7 najboljših strateških knjig iz leta 2019
Preberite preglede in kupite najboljše strateške knjige vrhunskih avtorjev, vključno s Seanom Coveyjem, Chrisom Duckerjem, Jimom Collinsom in drugimi.
- 2024-05-15
Preberite preglede in kupite najboljše strateške knjige vrhunskih avtorjev, vključno s Seanom Coveyjem, Chrisom Duckerjem, Jimom Collinsom in drugimi.
Tehnologija na delovnem mestu napreduje hitro in pametni menedžerji razumejo, kako pomembno je nenehno izostriti svoje tehnološke sposobnosti.
Želite, da vaša ekipa malih podjetij doživi motivacijo na delovnem mestu? Vodstvo vpliva na vsaj pet ključnih dejavnikov, ki so ključni za motivacijo ekipe.
Zdrav razum ni najbolj očitna sposobnost za upravljanje, vendar je zelo podcenjena lastnost. Več o tem, kako razviti zdravo pamet.
Nizko obešeni plodovi se nanašajo na preproste, enostavne za reševanje vprašanj v poslu - vendar pazite, da ustvarite kulturo, v kateri se zaposleni osredotočajo samo na te naloge.
Ko napredujemo v tej digitalni dobi, se vloga upravitelja spreminja. Spoznajte bistvene veščine, ki jih potrebujete, da ostanete pomembne.
To je enostavno graditi na "timsko delo" vidik bowling in ga uporabite kot team-building ali kot ledolomilec za vašo organizacijo.
Za mnoge menedžerje, slabe navade stres članov ekipe in boli moralo. Ta člen opredeljuje 6 ravnanj, ki jih morajo odpraviti upravljavci za izboljšanje učinkovitosti
Kaj je matrika uspešnosti in potenciala (9 polje) in zakaj je to eno izmed najbolj razširjenih orodij pri načrtovanju nasledstva in razvoju vodenja?
Stopnje zaposlenih in stopnje zaposlitve so pomembne pri zagotavljanju jasnega in doslednega obravnavanja vseh zaposlenih na delovnem mestu, ne glede na funkcijo.
Tukaj je pet načinov, kako se lahko zaposleni pripravi na letno oceno uspešnosti zaposlenih, da bi bila produktivna in neboleča razprava.
Priročnik o tem, kako izračunati promet, in kaj lahko storite, da ohranite stopnjo znotraj običajnih meja za vaše podjetje.
Tu je 11 stvari, ki jih vodja lahko stori za ustvarjanje okolja, v katerem se zaposlene spodbuja k inovativnosti.
Uspeh kot manager zahteva, da gojite ugled poštenosti. Vaš pozitiven ugled bo okrepil moralo in uspešnost.
Naučite se, kako govoriti kot stevilko fižola s tem osnovnim slovarjem financ in racunovodskih pogojev za nefinancnega upravljavca.
Preprosto pustite, da vas dnevni nadzor preplavi kot upravitelja. Namesto tega vzemite čas, da se osredotočite na teh 5 dejavnosti, ki dajejo pomen vaši vlogi.
Vprašanja so močna orodja za voditelje in teh pet ključnih vprašanj pomaga višjim menedžerjem in izvršnemu direktorju oceniti sodelovanje zaposlenih in njihovo usklajenost.
Razvijanje od vodje do vodje je bolj klic kot kariera. Ta članek deli ideje o raziskovanju in razvoju vašega vodstva.
Na poti na vodstveni položaj? Sledite tem smernicam, da zagotovite, da boste zaslužili prvo zaposlitev brez predhodnih izkušenj.
Pridobivanje vaše točke pomeni, da se manj osredotočite na to, kaj reči, in se bolj osredotočite na to, kar želite, da slišite.
Namesto da bi čakali na letne preglede, naj vaši zaposleni vse leto vedo, kaj delajo prav, da lahko še naprej delajo več.
Če želite razumeti poslovno upravljanje, boste želeli prebrati ta slovar s tridesetimi pogoji upravljanja.
Spoznajte trende - in prednosti in slabosti - zlatega padala, tistih starih izvršilnih odškodninskih paketov.
Vaje za gradnjo timskega dela in ledolomilci lahko pomagajo zgraditi občutek tovarištva z vašimi ljudmi in jim pomagajo zgraditi kohezijo.
Povratne informacije so ključno orodje za spodbujanje pozitivne uspešnosti na delovnem mestu. Tu je nekaj primerov pozitivnih povratnih informacij in neučinkovite kritike.
Dobra služba za stranke ni več dovolj, vodnik za upravljanje John Reh intervjuja strokovnjaka za komunikacije Dianna Booher.
Ti nasveti vam in vašemu šefu pomagajo, da začnete z desno nogo, skupaj s stvarmi, ki jih ne smete storiti, da bi se izognili slabemu vtisu.
Bistveno je razumeti razliko med napovednim upravljanjem in reaktivnim upravljanjem, da bi izboljšali svoje vodstvene sposobnosti.
Naučite se vsega o bruto prihodku podjetja - denar, ki ga ustvarijo vse njegove operacije, preden se odštejejo odhodki.
Kako izvajati organizacijske spremembe, vključno s tem, kje začeti, oblikovati strategijo, komunicirati z deležniki in pridobiti buy-in.
Kako lahko podjetja uporabljajo Halloween za ustvarjanje morale in timskega dela, hkrati pa najdejo ustvarjalne in nadarjene zaposlene.
Razvijte svoje zaupanje v izvajanje težkih razprav na delovnem mestu z uporabo strukturiranega procesa, tako da se problem reši na najboljši možen način.
Odkrijte, kako lahko menedžerji pomagajo odvrnjenemu zaposlenemu (ali skupini delavcev) ter se naučite spodbujati pozitivno vedenje in spremeniti položaj.
Velik mentor lahko igra pomembno vlogo pri razvoju vaše kariere. Spoznajte vlogo mentorja in kako uspeti v mentorskem odnosu.
Dobri menedžerji vedo, kako zaposlenega vzeti skozi življenjski cikel Hire, Inspire, Admire in nato Retire, da bi dobili in obdržali najboljše zaposlene
Kot vodja veste, da ste dobri le tako kot ljudje, ki jih najemate. Oglejte si ta priročnik z nasveti za najem talentov, preden najemite naslednjega zaposlenega
S pravim treningom in obširno prakso se lahko vsak vodja nauči, kako postati učinkovit trener. Tukaj je nekaj ključnih tehnik za uspeh.
Upravljalni nadzor opisuje eno od osnovnih funkcij vodenja, spremljanja in nadzora dela zaposlenih in timskega projekta.
Novi upravitelji pogosto niso pripravljeni upravljati proračuna oddelka. Preberite teh 9 bistvenih nasvetov, da se izognete nekaterim najpogostejšim napakam pri pripravi proračuna.
Ko boste lahko odgovorili na bistvena poslovna vprašanja, boste lahko zagotovili usmerjanje, določili prednostne naloge in sprejemali boljše odločitve.
Neusmiljeno prodajanje ni dobro, razen če iz vsakega ustvarite dobiček. Tukaj je, kako ugotoviti, če ste dejansko denar.
Klicni center Ključni kazalniki uspešnosti so dokaj standardni. Tukaj je seznam več najpogostejših KPI.
Ta članek opisuje številne ključne lastnosti in veščine učinkovitih menedžerjev. Za tiste, ki imajo te sposobnosti, je to lahko koristna vloga.
Spoznajte, kako lahko vodja gradi bolj sodelovalne delovne odnose, od vzpostavljanja zaupanja in sprejemanja raznolikosti do reševanja konfliktov in poslušanja.
Tukaj je osem stvari, ki jih voditelji lahko naredijo, da bi ustvarili kulturo, ki ceni odgovornost na delovnem mestu.
Visoko zmogljive ekipe so plod skrbnega načrtovanja in trdega dela vodij projektov, da bi postavili temelje za uspeh ekipe in članov.
Zaupanje je najdragocenejši od vseh vodstvenih lastnosti. Vsak dan si morate prizadevati za krepitev zaupanja v svojo ekipo. Tukaj so nasveti za to.
Coaching je pomemben del zaposlitvenega menedžerja. Evo, kako lahko vsakega člana ekipe trenirate za največje rezultate.
Namesto odpuščanja slabo delujočega delavca mu lahko daš možnost, da sam odstopi. Tukaj je, kako zaposlenega zapustiti.
Izvajanje SWOT analize je odličen način za razvoj slike, kje ste in kje morate iti. Preberite več za postopen postopek za učinkovito pridobivanje rezultatov na način, ki vključuje in napaja ekipo.
Vodstvo mora vedeti, kdaj in kako ravnati z lenimi zaposlenimi. Tu so načini za obvladovanje situacije z dobrega vodstvenega vidika.
Obravnavanje kroničnega pritožnika je za večino menedžerjev izziv. Ta članek ponuja sedem predlogov za obravnavo teh zaposlenih.
Vsak menedžer se bo moral spoprijeti s težkim delavcem. Tukaj je nekaj odličnih nasvetov, ki vam bodo pomagali pri navigaciji.
Preden ustvarite načrt za zunanje izvajanje, morate določiti prave projekte. Naučite se razviti uspešen program s koraki.
Ko vaša ekipa preneha delovati in se začne boriti, je čas za ukrepanje. Tu je pet idej, ki vodji ekipe pomagajo spraviti ekipo na pravo pot.
Poznavanje vaših prednosti in slabosti je pomemben del vašega dela. Tukaj je 10 zanesljivih načinov za pridobitev iskrenih povratnih informacij vodstva od drugih.
Naredite pobudo za boljše razumevanje delovanja vašega podjetja in nato učite svojo ekipo, kako igrati, da bi dosegli boljše rezultate.
Če vas zanima postati vodja, potem je tu pet načinov, kako pridobiti izkušnje z vodenjem, ne da bi bili eno.
Povratne informacije so zmogljivo orodje za uspešnost upravljanja. V nadaljevanju boste našli nasvete, ki bodo upravljavcem pomagali povečati zaupanje in udobje.
Vodstvo se pogosto trudi, da bi zagotovilo negativne povratne informacije zaposlenim. Tukaj je 10 nasvetov, ki vam bodo pomagali spremeniti te težke razprave v pozitivne dogodke.
Tukaj so nasveti o tem, kaj se je treba izogibati kot upravljavcu pri izdaji naročil, vključno s ponudbo navodil in pooblaščanjem zaposlenih, da napredujejo naprej.
Briljanten, vendar toksičen uslužbenec je lahko izziv za vsakega managerja. Tukaj je nekaj načinov za obvladovanje tega stanja.
Spoznajte, zakaj so inovacije bistvene za uspešnost podjetja, in ugotovite, kako spodbujati kulturo, ki spodbuja zaposlene k inovacijam.
Želite vedeti, kako voditelji ustvarjajo delovno okolje, ki zaposlene navdihuje, da se nenehno izboljšujejo? Tukaj je vprašanje, kako ga spodbuditi.
Na delovnem mestu ni srečanj, ki bi jih lahko pobegnili in so lahko produktivni ali potratni, toda s temi nasveti je vsako srečanje lahko učinkovito.
Upravljanje in sprejemanje odločitev gre z roko v roki. Najučinkovitejši menedžerji trdo delajo, da bi sčasoma okrepili svoje sposobnosti odločanja.
Nasveti in tehnike za izboljšanje kakovosti in pravočasnosti odločanja.
Preveč sestankov izgublja čas in škoduje moralu. Če morate izpolniti, se osredotočite na njihovo produktivnost s temi nasveti.
Kako upravljati zagotavlja kratke lekcije v osnovnih nalogah vodenja za menedžerje, ki želijo biti boljši.
Bolj pomembna za svojega delodajalca je lahko ključ do vašega uspeha na delovnem mestu, ko gre za priložnosti za napredovanje.
Mlajšim menedžerjem je včasih namenjeno upravljanje starejših delavcev. Tukaj je nekaj motivacijskih in vodstvenih nasvetov za delo s starejšimi zaposlenimi.
Želite imeti sestanek z vsemi rokami za izmenjavo informacij? Tukaj je, kako načrtovati, izvajati in narediti srečanje vseh vaših zaposlenih vredno za vaše zaposlene.
Vabilo k sodelovanju v strateškem načrtovanju vašega podjetja je čast. Nekaj vnaprejšnjih priprav bo okrepilo vašo sposobnost prispevanja.
Kot nadzornik ali menedžer je del vloge tudi dajanje navodil zaposlenim. Več o tem, kako učinkovito prikazati navodila.
Če ste investitor ali vodja podjetja, bo to zelo priročno vodilo za branje in razumevanje poslovnega izkaza podjetja
Večji del dela kot vodja vključuje navigacijo izzivov in napak zaposlenih. Ta člen opredeljuje 7 skupnih situacij in rešitev.
Kako upravljati zaposlene za kakovost in pravočasnost ter jim dati svobodo, da opravijo delo po svojih najboljših močeh.
Preberite, kako v svoji organizaciji vzpostavite program »Exchange Exchange«, ki bo olajšal medfunkcionalne razvojne poteze za menedžerje.
Želite svojim zaposlenim zagotoviti osebni, poklicni in poklicni razvoj? Z idejami začnite z uspešnim mentorskim programom.
Delovne skupine seveda ne znajo sodelovati. Učinkoviti menedžerji uporabljajo teh osem tehnik za krepitev sposobnosti reševanja problemov v skupini.
Priložnost za delo s trenerjem je za mnoge strokovnjake transformacijska. Izkoristite to veliko priložnost za učenje in rast
Vodenje in usmerjanje vaše prve projektne dejavnosti je lahko zastrašujoča izkušnja. Tu so vsi osnovni koraki za upravljanje vašega projekta.
Za uspeh je bistvenega pomena graditi svojo vodilno vlogo. Spodaj je nekaj idej za podporo novemu upravitelju v svoji skupini.
Vsak dan imate enkratno priložnost, da prevzamete odgovornost za svoje delo. Tisti, ki izkazujejo strast in predanost, pridobijo uspeh in zadovoljstvo pri delu.
Naučite se, kako napisati zahtevo za predlog, dokument, ki ga izda podjetje, ki želi kupiti izdelek, in želi, da ponudniki poznajo njegove specifikacije.
Pogosto vas lahko pozovete, da prijavite napredek nečesa, na kar delate ali za katerega ste odgovorni. Kako napisati poročilo o napredku?
Hitrost je pogosto enaka preživetju v poslu. Preberite, kako se uspešni menedžerji osredotočajo na procesne in okoljske izboljšave, da bodo lahko njihove ekipe hitreje napredovale.
Vodenje je težko opredeliti. Toda lastnosti velikih voditeljev so lažje prepoznati, saj so najslabše lastnosti, ki jih lahko ima vodja.
Krepitev uspešnosti ekipe se začne z vašo krepitvijo lastne uspešnosti kot managerja. Naučite se 12 nasvetov, ki vam lahko pomagajo začeti.
Tukaj je nekaj načinov, kako lahko izboljšate svoje komunikacijske spretnosti pri delu. Izboljšanje vaših sposobnosti na tem področju povečuje vaše sposobnosti za doseganje uspeha.
Individualni razvojni načrt (IDP) je orodje, ki pomaga pospeševati razvoj zaposlenih. Naučite se pripraviti in se pogovoriti z vašim vodjem.
Individualni razvojni načrt (IDP) je orodje, ki pomaga pospeševati razvoj zaposlenih. Več o prednostih notranje razseljenih oseb tukaj.
Preglejte par vzorčnih individualnih razvojnih načrtov (IDP) - za izkušenega srednjega managerja in drugega za novega vodjo prve stopnje.
Ideja o odličnosti upravljanja je težko opisati, vendar je zasledovanje tega aspiracijskega stanja bistveno za uspeh v današnjem nestabilnem svetu.
Vodstveni delavci pri zaposlovanju uvrščajo kandidate glede na njihov nabor spretnosti, kako dobro delajo samostojno, in če so dobri timski in korporativni fit.
Kršenje pravil o trgovanju na podlagi notranjih informacij je hud kriminal v Združenih državah. Naučite se, kaj predstavlja notranji trgovec in kakšne so možne kazni.
Veliko podjetij se bojuje za premagovanje notranjega upora spremembam. Tukaj je nekaj idej, ki bodo vodjem pomagale pri vkrcanju osebja.
To je vabljiv, da razmisli o prehodu k upravljanju, da bi si povečal kariero. Tukaj je pogled na prednosti in slabosti prevzema vloge managerja.
Naučite se, kako je lahko stara uprava izraz "Tam ni" jaz "v ekipi" zastareli koncept, ko gre za individualnost v skupini.
Vaše dobro načrtovane, vendar slabo dostavljene povratne informacije so lahko škodljive za vašo ekipo. Ali je čas, da dobite povratne informacije o vaših povratnih informacijah?