Poslovna sposobnost za upravljanje

Izvajanje katerega koli posla je zapletena uganka. Da bi si lahko ogledali veliko sliko v vašem podjetju, morate poznati odgovore na nekatera osnovna finančna vprašanja. To ni dovolj, da vaš CFO ali kakšen drug „fižol števec“ pozna te informacije. Poslovna sposobnost zahteva od vsakega vodje, da se zaveda teh odgovorov, tako da boste lahko vodili svoje podjetje do uspeha. Upravljavci bi morali biti sposobni odgovoriti na vsa od naslednjih vprašanj tudi za svoje zaposlene:

Kako vaše podjetje ustvarja denar

Namen vsakega posla je ustvarjanje dobička. Če želite preživeti, morate zaslužiti denar, vendar da bi to storili; morate ugotoviti, kaj naredi vaše podjetje denar. Morate preučiti svoje izdelke in storitve, da ugotovite, kateri so dejansko denar za podjetje. Pekarna na primer izdeluje rogljičke, piškote in pecivo. Kroisanti predstavljajo 80% prodaje, kolači pa predstavljajo 15% prodaje. Piškotki predstavljajo 5%, nekaj dni pa jih je več. Vedeti, kaj naredi vaše podjetje denar bo pomagal voditi svojo strategijo in vam omogočajo, da pametnejše, bolje informirane odločitve.

Spoznajte svojo prodajo

Podjetja morajo rasti, da ostanejo konkurenčna. Rast lahko prepoznate le, če opazite povečanje prodaje v daljšem časovnem obdobju. Poznavanje lanskoletne prodaje in trenutne prodaje je bistveno za razumevanje trenutnega stanja vašega podjetja.

Dobiček

Vsako podjetje potrebuje dobiček. Stopnja dobička kaže, kako dobro se podjetje izvaja. Veliko, uspešno podjetje običajno ima 13-odstotno stopnjo čistega dobička. Višja je stopnja dobička, bolj učinkovito je poslovanje. Obstajata dve vrsti dobička: bruto marža in neto dobiček. Oba se nahajata, ko je dobiček deljen s celotnim prihodkom. Razlika med obema je, da je neto profitna marža dobiček po obdavčitvi in ​​operativni stroški.

Primer:

• Prihodki = 150.000 $
• Bruto dobiček = 50.000 $ / 150.000 = 33% bruto dobička
• Čisti dobiček = 10.000 $ / 150.000 = 10% neto dobička

Stroški

Stroški podjetja vplivajo na druge finančne vidike, kot je dobiček. Zato je pomembno nadzorovati stroške. Mnoga podjetja se odločijo za povečanje dobička z zmanjšanjem stroškov. Vendar se lahko to zgodi, če stroški, ki jih zmanjšate, neposredno vplivajo na kakovost, zadovoljstvo zaposlenih ali zadovoljstvo strank. Obstajata dve osnovni vrsti stroškov:

• COGS: Strošek prodanega blaga se imenuje tudi neposredni strošek. To vključuje stroške, povezane s proizvodnjo, materialom, delom, inventarjem, distribucijo in drugimi stroški. Posamezni COGS morajo ostati pod prodajno ceno, da bi ustvarili dobiček.
• Poslovni odhodki: Režijski stroški so vključeni v poslovne odhodke, kar je vsak odhodek, ki je potreben, da podjetje ostane v teku, kar ni COGS. Primeri vključujejo plače za podporno funkcijo, najemnino, trženje, raziskave in razvoj, pripomočke, opremo, potovanja itd.

Če ne poznate odgovorov na vsako od teh vprašanj, naredite nekaj kopanja, če želite izvedeti! Pogovorite se s svojim strokovnjakom za finance, večina jih z veseljem deli svoje znanje. Prevzemite finance in računovodstvo za tečaj nefinančnega upravitelja v lokalni poslovni šoli. Večina ponuja nekaj različic te vrste usposabljanja za upravljanje. Preberite letno poročilo podjetja.

Ko boste lahko odgovorili na ta tri pomembna poslovna vprašanja, boste lahko zagotovili usmerjanje, določili prednostne naloge in sprejemali boljše odločitve.