Enostavni načini za inovacije v podjetjih

Vsi vemo, kako pomembne so inovacije za poslovni uspeh. Obstajajo načini, s katerimi voditelji spodbujajo inovacije. Če Apple Corp. ni bil inoviran, ne bi imeli iPhonov. Če bi Microsoft prenehal z inovacijami, ko bi izdal DOS, ne bi nikoli videli operacijskih sistemov Windows.

Če bi proizvajalci prenehali z inovacijami, bi vsi vozili model T in klicali drug drugega na svečnikih telefonih, ki potrebujejo pomoč operaterja; ne bi bilo televizije, ki bi jo gledali, in tega ne bi brali, ker internet ne bi bil nikoli ustvarjen.

Zakaj so inovacije bistvene za poslovanje

Torej, če je inovacija tako pomembna, zakaj tako veliko podjetij porabi ves svoj čas za izdelavo majhnih izboljšav v procesu in opazovanje, kako njihovi konkurenti ukradujejo svoje stranke z inovativnimi novimi izdelki in storitvami?

Jasno je, da problem ni v tem, da lastniki podjetij in upravljavci ne vidijo potrebe po inovacijah. Mnogi preprosto ne vedo, kako spodbujati inovacije. Včasih se to začne z razvijanjem učinkovitih delovnih odnosov. Vendar večina podjetij dejavno odvrača od inovacij; morda ne namerno, vendar se kljub temu zgodi.

Poglejmo dve majhni podjetji. Ena je primer, kako odvrniti inovacije. Drugi je primer, kako spodbujati inovacije.

Kako odvračati od inovacij v podjetjih

Carol vodi majhno družinsko podjetje. Zelo je dobra. Ona ve, kaj počne in je sposobna vsem drugim povedati, kaj storiti. Na žalost se Carolova dejavnost spušča. Morala je znižati svoje cene, kar zmanjšuje njen dobiček. Svojim konkurentom, ki prihajajo do boljših izdelkov in cenejših načinov, počnejo izgubljati posel.

Odšlo je več dolgoletnih zaposlenih, ki potrebujejo veliko časa in truda, da bi nove ljudi na pravi način trenirali. Naučiti se mora, kako zmanjšati fluktuacijo zaposlenih.

Kako se to lahko zgodi? Carol je pametna in trdo dela. Dobro plača ljudem. Poskuša različne stvari. Ljudje so v službi srečni, vendar med seboj ne govorijo veliko; vsi se držijo svojih delovnih mest in jih poskušajo narediti prav.

Carol verjame v MBWA (Management by Walking Around). Vidiš jo, kako hodi po pisarni in gleda, kaj ljudje počnejo, in ko naredijo nekaj "narobe", vstopi in jim pokaže, kako to storiti pravilno.

Pogosto ljudje kličejo Carol na delovno mesto, da bi vprašali, kako narediti nekaj novega. Vsi se spomnijo, kako je Carol opomnila Jeffa, ko je poskusil nekaj novega. Ni imela niti časa, da bi poslušala njegovo razlago zakaj. Ona mora imeti bolj prilagodljiv slog upravljanja.

Carolov pristop dobro deluje, ko usposabljate malčke ali poučujete matematiko v osnovni šoli. Delovalo bi tudi na bojišču. Vendar pa ne bo prinesla inovacije. Družba Carol potrebuje preživetje in uspeh.

Carol gleda na največje bogastvo svojega podjetja, zaposlenih. Vsak od njih ima edinstvene izkušnje, izobrazbo in ozadje. Imajo različne perspektive, različne spretnosti reševanja problemov in tehnike.

Mogoče ni niti enega izmed njih, ki je tako pameten kot Carol, ki pozna poslovanje tako dobro kot ona, ali pa je tako dobra pri inoviranju kot Carol. Ampak, tako pametna kot Carol, ni pametnejša od vseh.

Kako spodbujati inovativnost v podjetjih

Valerie ima polne roke. Njeno majhno podjetje raste tako hitro, da je težko slediti. Obstaja veliko novih zaposlenih, ki jih je treba usposobiti za to, kako podjetje počne stvari. Brez tega usposabljanja bi njeno podjetje izgubilo nekaj kakovosti svojih izdelkov. Na srečo je Anna pokazala resnično darilo za razlaganje stvari in večina treningov se ukvarja v teh dneh.

Valerie se spominja »starih časov«, ko jih je bilo le peščica, sedeli so okrog stare piknik mize v trgovini in skupaj kosili in govorili o otrocih, filmih in poslu. iz teh kosil.

Zdi se, da vsi uživajo, razen Devona, novega. Vedno je bil zadnji, ki se je pojavil in prvi odšel. Občasno bi govoril, vendar ne pogosto.

Valerie se zdaj nasmehne, ko razmišlja o tem, kako se je razvil. Devon ni bil veliko "velik mislec", kot vsi ostali, toda ko so prišli do ideje, je Devon tista, ki jo je lahko vzela iz grobe skice v končni izdelek.

Valerijin dan pogosto prekinejo telefonski klici iz njene ekipe. Jutri je Eva poklicala, naj ji sporoči, da je nova tehnika pakiranja neuspešna - že četrtič. Valerie je predlagala, da se pogovori z Alicio, ki je včeraj videla podoben problem v svojih prizadevanjih za racionalizacijo operacij IT.

Obstajal je tudi poziv vodje prodaje, ki je želel, da bi Valerie obravnavala sestanek, ki ga imajo naslednji mesec, da bi več strank razpravljalo o industriji in prihodnjih potrebah. Njen vodja operacij želi govoriti o analizi SWOT, ki jo opravljajo v svojem oddelku naslednji teden.

Skupina za raziskave in razvoj je na intranetu podjetja objavila opombo, v kateri je prosila prostovoljce za testiranje novega prototipa izdelka. Tudi ekipa softball ekipe je objavila razpored te sezone na intranetu. HR v okviru branja učencev v bližnji osnovni šoli zaposluje prostovoljce.

Zakaj inovacije v podjetjih delujejo

Enostavno je videti, zakaj je Carolina družba v težavah. Ni novosti, ker jo Carol nenamerno zaduši. Tako je osredotočena na to, da dela stvari pravilno, da ljudem ne daje svobode, da naredijo napake, ko poskušajo nove stvari.

Čeprav sama poskuša razmišljati o novih stvareh, ima na tem področju omejene sposobnosti in nikomur ne dovoli poskusiti. Mikro upravlja z zaposlenimi in jih obravnava kot otroke. Kmalu prenehajo poskušati izboljšati stvari ali pa preprosto odidejo.

Valeriejeva družba je super. Zakaj? Ustvarila je kulturo podjetja, ki spodbuja inovativnost.

Koraki za spodbujanje inovacij v podjetjih

Poskusite te korake za spodbujanje inovacij.

Spodbujajte komunikacijo.

Vsakdo se lahko skupaj, na kosilu, na igrišču za softball, ipd. In govori. Ta medfunkcijski pogovor spodbuja domišljijo vsakega posameznika in jim omogoča, da se učijo iz spretnosti drugih.

Dovoli napako.

Eva je zdaj na petem poskusu, da reši problem embalaže, ker prve štiri niso uspele. Kolikokrat je Edison odpovedal, preden je našel pravo žarilno nit za električno žarnico?

Najdi vzorce.

Alicijina rešitev za IT problem je lahko tisto, kar mora Eva rešiti s problemom embalaže. Poiščite podobnosti, ki lahko vodijo do odkritja.

Spoznajte svoj trg.

Ni smiselno razvijati inovativnega načina za boljše biče. Ugotovite, kaj vaše stranke in industrija potrebujejo, in poiščite inovativne rešitve za te probleme. Uporabite SWOT analizo vaših konkurentov, lastnega podjetja in vaše industrije, da izpostavite priložnosti za inovacije.

Uporabi najboljše spretnosti vseh.

Devon ni bil najboljši inovator, vendar se je osredotočanje na inženiring omogočilo drugim ljudem na drugih področjih, da porabijo čas, da bi bili bolj ustvarjalni. R&R zaposlijo svoje testerje iz celotne družbe, da dobijo različne perspektive.

Vaše podjetje (ali oddelek, skupina ali ekipa) ima veliko pametnih ljudi. Spodbujajte jih, naj bodo domiselni, jim dovolite, da delajo napake, in jim dajte čas, da samo sedijo in razmišljajo. Zgradite kulturo, ki je "ploska" in zlahka deluje preko organizacijskih linij.

Obstajajo načini, kako biti srečni v službi, zato sestavite posameznike v ekipo, ki uživa v skupnem delu. Naredite te stvari in dobili boste inovacijo, ki jo potrebujete za uspeh.