Kako upravljati in motivirati starejše zaposlene

Delovna sila se stara, saj se baby-boom giblje v smeri upokojitve. Vodje podjetja Gen X se morajo naučiti, kako motivirati in upravljati tovrstni talent starejših delavcev. Obe generaciji imata zelo različne poglede na druge in se bodo morali naučiti, kako deluje druga generacija. Upravljavci, general X ali kako drugače, morajo prevzeti vodstvo in ustvariti ozračje, v katerem bodo starejši delavci ostali angažirani in produktivni.

Vrzi vse svoje predpostavke

Morda mislite, da so starejši delavci težji delavci ali da jih je težko trenirati. Znebite se svojih stereotipov. Vaši starejši delavci so posamezniki kot vsi ostali v vaši skupini. Obravnavajte jih kot take.

Ne pozabite na območje vekov

Izkušenega vodjo 35-ih ne bi obravnavali enako kot 21-letnega otroka iz šole. Ne mislite, da je 15-letna vrzel manjša pri vaših starejših delavcih. Delavec pri 55 letih in delavec pri 70 letih imajo različne cilje in potrebe.

Kot upravitelj boste morda morali pogledati skupine, ki se pripravljajo na upokojitev (55–62 let), upokojitveno starost in še vedno delajo (62–70 let) in starejše delavce, ki želijo ostati aktivni ali potrebujejo delo (70+). Vsaka skupina predstavlja različne upravljavske izzive.

Komunicirajte, komunicirajte, komunicirajte

Ne domnevajte, da starejši delavec ve, kaj pričakujete od njih. Nimajo istega ozadja kot vi. Bodite zelo jasni, kaj želite narediti in kakšne bodo meritve dokončanja in uspeha. "Bill, poskrbi za to zame" ni dovolj. Poskusite "Bill; potrebujem, da pripravite proračun oddelka za naslednje proračunsko leto. Uporabite številke iz lanskega leta in dodajte 10% na vse, razen na usposabljanje, ki naj bi se povečalo za 15%. Potrebujem ga do torka".

Vrednotite svoje življenjske izkušnje

Vaš starejši delavec je v bližini. Veliko so videli. Veliko so naredili. Prepoznajte vrednost te izkušnje. Učite se od tega. Spodbujajte mlajše člane vaše ekipe, da se iz nje učijo. Lekcije iz "šole trdega udarca" so neprecenljive.

Vlaki jih

Starejši delavci potrebujejo usposabljanje toliko kot mlajši delavci - prav tako pogosto, prav tako pogosto. Predmet usposabljanja je lahko drugačen, vendar je potreba enaka. In ne verjamem, da starejših delavcev ni mogoče usposobiti. So prav tako dovzetni kot njihovi mlajši vrstniki.

Izpolnite njihove varnostne potrebe

Starejši delavci verjetno potrebujejo več koristi kot mlajši delavci. Potrebujejo zdravstveno oskrbo, oskrbo z vidom in finančno načrtovanje. Prepričajte se, da načrt ugodnosti vašega podjetja ustreza tudi njihovim potrebam.

Motivirajte jih

Ključna naloga vsakega vodje je motivirati svoje zaposlene. Starejši delavci imajo različne motivacijske "vroče gumbe" kot njihovi mlajši kolegi. Priložnost za napredovanje je verjetno manj pomembna kot priznanje dobro opravljenega dela.

Ni vam treba "biti šef"

Starejši delavci so odraščali v hierarhični družbi. Vedo, da ste šef. Večina od njih je bila včasih šefov. Nadaljujte z vodenjem oddelka in ne zapravljajte časa. Vsekakor jih ne bo navdušil. Vse so že videli.

Bodite prilagodljivi

Vaši starejši delavci, odvisno od starostne skupine, morda želijo prilagodljive ure ali krajši delovni teden. Za tiste, ki to potrebujejo, bodite pripravljeni biti prilagodljivi. Potrebujete svoj talent in tehnično znanje, da naredite tisto, kar potrebujete, da bo na voljo. Vendar ne predvidevajte, da bi vsi starejši delavci želeli domov zgodaj. Nekateri so lahko motivirani tako, da delajo enako dolge, težke ure, ki so jih vedno opravljali.

Uporabite jih kot mentorje

Naj jih vodijo in spodbujajo mlajše delavce. Večina starejših delavcev ima bogastvo znanja in izkušenj, ki bi jih radi prenašali. Dajte jim priložnost, da to storijo in vaša organizacija bo imela koristi.