Razpravljanje o tem, da v ekipi ni "jaz", je "Cliche"

Izraz "Ni" v moji ekipi se pogosto ponovi na delovnem mestu in seveda v športnih dejavnostih na vseh ravneh. Sklicevanje, seveda, nakazuje, da potrebe, zmožnosti ali ideje nobene osebe niso pomembnejše od kombiniranih veščin in prizadevanj celotne skupine.

Za mladinske športne trenerje in vodje ekip na delovnem mestu je zanimiva beseda, vendar je to res? Ali je bistvo sodelovanja med skupinami pri zatiranju individualnosti članov skupine v korist skupine? Odgovor, po našem mnenju, je odmeven, "odvisno je". Ali pa "morda". Ali, "morda ne." Zdaj, ko je to jasno, poglejmo le malo.

Ekipe na delovnem mestu

V svetu dela je namen ekipe izkoristiti sposobnosti posameznikov za pospeševanje napredka in izboljšanje uspešnosti. Teorija namiguje, da bi morala biti ekipa (operativna fraza) kolektivno bolj inteligentna od najpametnejšega člana in da bi lahko sprejemala boljše odločitve kot katerikoli posameznik.

Seveda teorija pozablja upoštevati nianse ljudi, ki so ljudje, in uvajati vse hrupne, grde kompleksnosti ega in pristranskosti.

V študijah o ustvarjanju idej (pogosto omenjenih kot brainstorming) morajo ekipe teoretično ustvariti več in boljše ideje kot posamezniki, ki delajo sami. Ugani kaj? Študije kažejo, da ti egoji in pristranskosti ter inherentne socializacijske težave pogosto ovirajo doseganje tega vzvišenega cilja.

Najpomembnejši raziskovalec na delovnih mestih v zadnjih nekaj desetletjih, pozni, dr. Richard Hackman, je ponudil:

"Nimam dvoma, da, ko imate ekipo, obstaja možnost, da bo ustvarila čarovnijo, ki bo ustvarila nekaj izjemnega, vendar se ne zanašajte nanj."

Operativna fraza v njegovem citatu je, "ne računaj na to." Vse vrste človeških vprašanj so seveda krivci, ki zmanjšujejo učinkovitost in preprečujejo, da bi ekipe uresničile svoj visoki potencial.

Zatiranje individualnosti v prizadevanjih za uspešnost ekipe

Zdi se, da so dokazi presenetljivi, da mora biti bistvo doseganja visokega timskega uspeha v tem, da se izognemo performansam, ki ponižujoče pristranskosti in probleme posameznikov, in najdemo način, da jih usmerimo v korak naprej do skupnega cilja.

Vendar pa iz obsežnih izkušenj menimo, da vprašanje ni v tem, da bi izločili individualnost, temveč da bi našli načine, kako izboljšati spretnosti in sposobnosti posameznikov za naloge na poti.

Razmislite o glavnih vprašanjih, ki jih je navedel dr. Hackman in drugi, ki so potrebni za razvoj visoko zmogljive skupine:

• Jasen in prepričljiv namen
• Počisti članstvo
• Podporna organizacija
• Omogočanje sistemov in strukture
• Team coaching

Če razčlenite vsako od teh zahtev, ki so nekoliko skrite, začnete iskati izraze, s katerimi se lahko vsi nanašamo, vključno s skupnimi vrednotami; močno, učinkovito vodstvo, podporno sponzorstvo vodstvenih delavcev in menedžerjev ter spodbude, ki ne podpirajo skupnega sodelovanja.

Nikjer v pogojih, ki so potrebni za učinkovito ekipo, ne kažejo na to, da se osebnost posameznika zniža na nekakšno borgovo podobo (znanstvenofantastični izraz za kolektivno skupino avtomatov, ki razmišljajo in delujejo v sozvočju).

Temeljni pogoji za uspeh kažejo, da mora biti cilj usklajen glede na namen projekta. V ta namen je vključen pojem dobro opredeljene stranke in dogovor o tem, kaj je treba dostaviti tej stranki. Čeprav to nakazuje edinstven pogled, ne zahteva žrtvovanja individualnosti za uspeh.

Drugo ključno vprašanje za uspeh skupine je pojav in uporaba jasnega niza vrednot: skupne vrednote, ki vodijo sprejemljivo vedenje in spodbujajo odgovornost. Podobno kot namen, se vrednosti razumejo in delijo v skupini, vendar ne zahtevajo, da se "jaz" izloči iz ekipe.

Zahtevajo, da vsak posameznik na svoj način stremi k podpori in obnašanju v skladu z duhom vrednot. In ja, to dopušča nekaj prostora za razlago.

Vloga vodje in "jaz" v ekipi

Vodilne skupinske pobude so ena izmed zahtevnejših vaj v našem svetu dela. Vodje projektov to živijo vsak dan s svojimi začasnimi in edinstvenimi pobudami.Vodje produktov, ki so odgovorni za svojo ponudbo, morajo voditi skupine posameznikov, pogosto brez večjega pooblastila.

V vseh okoliščinah so vodje skupin, skupin ali pobud odvisni od sodelovanja in podpore drugih za uspeh. Izkušeni vodje skupin razumejo pomen naslednjih petih prednostnih nalog:

1. Opredelitev njihove vloge kot odgovorne članom skupine za uspeh in varnost
2. Vodenje nastanka timske kulture, kjer se vrednote razumejo in podpirajo
3. Prepoznavanje ali omogočanje posameznikom s pravimi veščinami, da se situacija izboljša in prispeva ali vodi
4. Obvladovanje vprašanj ega, ki zmanjšujejo učinkovitost, se opirajo na vrednosti skupin
5. Sodelovanje s posamezniki in skupinami za spodbujanje sodelovanja in zagotovitev, da se pri prevajanju ne izgubi posamezni genij

V resnici je "jaz" v ekipi, še posebej, ko je "jaz" usklajen z drugimi okoli skupnih vrednot in se spodbuja, da ponudi svoje najboljše v podporo skupinskim ciljem. Morda je čas, da posodobimo vse te motivacijske plakate.

Posodobljeno iz originala Art Petty