Poslovno upravljanje Glosar 30 pogojev

Če želite razumeti poslovno upravljanje, vam bo ta slovar tridesetih pogojev upravljanja dosegel hitrost.

Obveznosti do dobaviteljev

Preprosto povedano, poročilo o plačljivih računih vam ponuja pregled nad tem, kaj vaše podjetje dolguje za zaloge, zaloge in storitve. Hitri pogled na to poročilo razkriva identiteto vaših upnikov, koliko denarja dolguje vsakemu upniku in koliko časa je bil dolg.

Sredstva

Vsako podjetje ima sredstva, ki so v najpreprostejšem smislu dragocene. Vsa podjetja potrebujejo sredstva za proizvodnjo izdelkov ali prodajo storitev. Sredstvo je vse, kar ima podjetje v lasti.

B2B

B2B poslovanje je podjetje, ki ponuja izdelke ali storitve neposredno drugim podjetjem. Podjetje je lahko končni kupec, kot na primer, ko podjetje najame tekstopisec (tekstopisec je B2B podjetje) ali pa je lahko vir poslovanja, kot je pošiljatelj, ki pošlje izdelke drugim podjetjem, ki jih nato prodajajo končnega uporabnika. Padec pošiljatelj je B2B podjetje.

B2C

B2C je kratica za podjetje od potrošnika. Podjetje B2C je podjetje, ki izdelke ali storitve prodaja neposredno potrošniku.

Bilanca stanja

Bilanca stanja je izkaz finančnega položaja podjetja, ki navaja sredstva, obveznosti in lastniški kapital v določenem trenutku. Z drugimi besedami, bilanca stanja ponazarja neto vrednost podjetja.

Benchmarking

Primerjalna analiza ali določanje ciljev podjetju omogoča, da oceni možnosti, ki jih lahko imajo za izboljšanje številnih področij v dobavni verigi. Ta področja vključujejo produktivnost, natančnost zalog, natančnost pošiljanja, gostoto shranjevanja in čas bin-to-bin.

Kuhajte ocean

Skupna uporaba tega izraza je prevzemanje prevelike in potencialno nemogoče naloge glede na resničnost vaših virov. Izraz pomeni pomanjkanje povezljivosti z resničnostjo.

Spodnja črta

Izraz bottom line se nanaša na dobičkonosnost podjetja, potem ko se vsi odhodki odštejejo od prihodkov.

Denarni tok

Denarni tok je denar, ki se premika (ali pretaka) v in iz podjetja v katerem koli danem mesecu. Denar lahko prihaja od strank ali strank, ki kupujejo izdelke ali storitve. Denarna sredstva so lahko v obliki plačil za stroške, kot je najemnina ali hipoteka.

direktor

Glavni izvršni direktor (CEO) je vodilni v organizaciji. Ta vodilni lahko ima veliko naslovov. Včasih je lastnik, ustanovitelj ali vodja. Lahko je tudi vodilni partner ali predsednik. V največjih organizacijah in pogosteje v manjših, še posebej novoustanovljenih podjetjih, se naziv predsednika zamenja s predsednikom uprave.

Stalni načrt za izboljšanje

Nenehni načrt za izboljšanje je niz dejavnosti, namenjenih postopnemu, stalnemu izboljševanju izdelkov, storitev ali procesov s stalnim pregledovanjem, merjenjem in ukrepanjem.

Odbor za finančne računovodske standarde

Odbor za računovodske standarde (FASB) je glavni organ v Združenih državah, ki določa računovodske standarde.

Poslovno leto

Poslovno leto za vsa podjetja se konča 31. decembra. Podjetja, ki lahko spremenijo svoje poslovno leto (na podlagi njihove strukture) vključujejo samostojne podjetnike, člane partnerstva, v katerih so vsi partnerji posamezniki in korporacije.

Fiksna sredstva

Osnovna sredstva so vse, kar ima podjetje v lasti, na primer tovarna ali lastniška formula za izdelek.

GAAP

Splošno sprejeta računovodska načela (imenovana GAAP) so sklop pravil in praks, ki imajo pomembno avtoritativno podporo. GAAP je standard, ki ga podjetja uporabljajo za pripravo svojih računovodskih izkazov, kot so izkaz poslovnega izida, bilanca stanja in izkaz denarnega toka.

Zlato padalo

Zlato padalo je ime, ki je podano klavzuli v pogodbi o zaposlitvi ali pogodbi, ki določa izplačilo, ki ga bo posameznik prejel, če ga bo organizacija prekinila pred koncem pogodbe.

Insider

Notranji v podjetju je oseba, ki ima dostop do pomembnih informacij o podjetju, ki bi lahko vplivala na odločitve vlagateljev, ki bi vplivale na delniško ceno ali vrednotenje podjetja. Te pomembne informacije so pogosto opisane kot pomembne informacije.

Obveznosti

Obveznosti so zneski, ki jih podjetje kadar koli dolguje in so pogosto izraženi kot obveznosti za računovodske namene.

Vodja linije

Vodja podjetja je oseba, ki neposredno upravlja druge zaposlene in poslovanje podjetja, medtem ko poroča višjemu vodji. Termin upravljavca vrstic se pogosto uporablja izmenično z neposrednim upraviteljem.

Upravljanje matrik

Upravljanje z matricami se v organizacijah pogosto uporablja, če imajo potrebo po skupni rabi virov med različnimi funkcijami (tj. Različnimi oddelki). V matričnem sistemu upravljanja ima posameznik primarno poročevalsko vodjo in dela tudi za enega ali več menedžerjev, najpogosteje na projektih.

Pogodbo o zaupnosti

Za mnoga podjetja je ena od njihovih najdragocenejših sredstev njihova intelektualna lastnina, ki jo morajo hraniti v tajnosti. Sporazum o nerazkritju je pravni dokument med zaposlenim in delodajalcem, v katerem se delodajalec strinja, da bo zaposlenemu razkril določene informacije za določen namen. Zaposleni postane pravno zavezan, da teh informacij nikomur ne razkrije.

Izkaz poslovnega izida

Izkaz poslovnega izida (včasih imenovan tudi izkaz poslovnega izida) je poslovno poročilo, ki prikazuje neto dobiček kot razliko med prihodki in odhodki.

Prihodki

Prihodki podjetja so denar, ki so ga ustvarile vse njegove operacije, preden so sprejeti odbitki za stroške. Prihodki lahko izvirajo iz prodaje izdelkov ali storitev podjetja, od prodaje presežne opreme ali premoženja ali od prodaje delnic družbe. Lahko izvira iz različnih drugih virov, kot so obresti, licenčnine in pristojbine.

ROI

ROI je razmerje donosnosti naložbe (imenovano tudi razmerje donosnost sredstev). To je merilo donosnosti, ki ocenjuje uspešnost podjetja ali naložbe ali potencialni donos podjetja ali naložbe. Čisti dobiček deli z neto vrednostjo, rezultat pa je izražen kot razmerje ali odstotek.

Višji manager

Višji menedžerji (ki se običajno uporabljajo v velikih organizacijah z več ravnmi upravljanja) imajo širše pristojnosti in pooblastila kot vodilni na prvem mestu. Višji vodstveni delavci so običajno pripravljeni, da se preselijo v položaj direktorja ali generalnega direktorja.

Ciklus Shewhart

Ciklus Shewhart je najpogosteje krog brez začetka ali konca, kar pomeni, da se proces neprestanega izboljševanja podjetja nikoli ne ustavi. Cikel ima štiri faze: načrtovanje (ko prepoznate priložnost in oblikovanje načrta), izvajanje (testiranje načrta v majhnem obsegu), preverjanje (vrednotenje koristi načrta) in delovanje (izvajanje načrta na obseg in nato rezultate spremljanja).

MSP

Strokovnjak (ali MSP) je poslovna oseba z globokim razumevanjem določenega procesa, funkcije, tehnologije, stroja, materiala ali vrste opreme. Posameznike, ki so določeni kot strokovnjaki za predmet, običajno iščejo drugi, ki se zanimajo za učenje ali izkoriščanje svojega edinstvenega strokovnega znanja za reševanje specifičnih problemov ali pomoč pri določenih tehničnih izzivih.

Promet

Ko zaposleni zapustijo podjetje in ga je treba zamenjati, se to imenuje promet. Določena količina prometa je neizogibna, toda preveč lahko uniči podjetje. Dve splošni vrsti prometa sta prostovoljni (ko se zaposleni odloči zapustiti) in nenamerno (ko odpuščanja in podobni ukrepi prisilijo zaposlenega, da odide).

Spremenljivi stroški

Spremenljivi odhodki so poslovni odhodki, ki se razlikujejo glede na obseg poslovanja, prodajo ali obseg poslov. Primeri variabilnih stroškov vključujejo poštnino in pošiljanje za kupce, nakup surovin, inventar proizvodov, ki jih je treba prodati, urne plače zaposlenih in provizijo za prodajo.

Vizija

Vizija je vrh menedžmenta sanja o tem, kaj hoče organizacija biti. Ne smemo ga zamenjevati s strategijo, ki je obsežen načrt, ki ga podjetje sledi, da bi se sanje zgodile.