Naučite se, kako biti sodelovalni vodja

Da bi učinkovito poslovali v poslovnem okolju, ki se vse bolj vključuje v VUCA (nestanovitnost, negotovost, kompleksnost in dvoumnost), morajo današnji voditelji razviti sposobnost za izgradnjo odnosov sodelovanja.

Zmožnost ustvarjanja koalicij in dela v sodelovanju postane še pomembnejša, saj vodja prevzema vse več odgovornosti in organizacija raste. Sodelovanje ni več „lepo narediti“ - to je zahteva vodstva, ki je potrebna za doseganje rezultatov in napredek v kateri koli organizaciji.

Tukaj je deset načinov, kako lahko vodja vzpostavi bolj sodelovalna delovna razmerja:

1. Prepustite se strokovnjaku in vse odgovore: Resničnost je, da noben posamezni vodja morda nima vseh odgovorov. Kompleksne poslovne odločitve zahtevajo skupni prispevek številnih zainteresiranih strani. Držanje prepričanja, da morate imeti vse odgovore, vodi do dveh negativnih rezultatov: izgorelosti in dojemanja arogancije od drugih. Prepustite se potrebi po »pravici« in »pripravljeni« in dovolite, da na vas vplivajo mnenja drugih.
2. Naučite se poslušati:Da bi bili odprti in razmislili o mnenjih drugih, morate poslušati. Več o tem, kako izboljšati svoje sposobnosti poslušanja, si oglejte v poglavju »Kako postati boljši poslušalec«. Aktivno poslušanje je veščina, ki vključuje fokus, energijo in predanost.

1. Naučite se voditi stran, ne samo gor in dol: Vodenje vstran pomeni biti vodja - in včasih sledilec - med svojimi vrstniki. Pomeni, da je treba pozorno spremljati, kaj je pomembno za vaše kolege, in iskati načine, kako jim pomagati doseči svoje cilje. Sodelovanje ni zgolj politično trgovanje s konji (umivate mi roke in vam bom pral vaše) - gre za iskanje načinov, kako združiti sredstva in talente za doseganje izjemnih rezultatov za organizacijo.
2. Zgradite osebne odnose: Ko vzamete čas, da spoznate nekoga osebno, postane lažje vzpostaviti zaupanje, reševati konflikte in sodelovati. Redna kava, kosilo ali neuradno druženje po uri bo pomagalo postaviti temelje za sodelovanje. Teambuilding dogodki in dejavnosti lahko pomagajo zgraditi odnose v skupini ali skupini, tako da vsakomur omogočite, da se bolje spoznajo.

1. Vzpostavite zaupanje: Oglejte si “12 načinov za voditelje za izgradnjo trdne podlage zaupanja s svojimi zaposlenimi.” Večina, če ne vsi nasveti (ne preveč se zavežite, obdržite zaupanje itd.) Bi veljala tudi za vrstnike, stranke, prodajalce, in drugih zainteresiranih strani, v katerih je potrebno sodelovanje.
2. Upoštevajte svoje obveznosti: Ko zapustite sestanek ali končate telefonski klic, in pravite, da boste nekaj naredili, upoštevajte svoje zaveze! Sodelovanje je težko delo in zahteva dodaten napor, da ne samo opravite svoje delo, temveč da zagotovite informacije in vire nekomu drugemu, da lahko opravijo svoje delo. Manjkajoči roki in ignoriranje skrbi drugih je zanesljiv način za zmanjšanje zaupanja in spoštovanja.

1. Različnost objemanja: Sodelovanje z ljudmi, ki so »PLU-ji« (ljudje, kot smo mi), je preprosto. To postane grdo, ko poskušamo rešiti težave in sprejemati odločitve s »PNLUs« (ljudje nam niso všeč). Toda, ko skupaj z ljudmi z različnimi perspektivami rešite problem, je bolj verjetno, da boste našli bolj drzne, bolj ustvarjalne rešitve..
2. Naučite se umetnosti in spretnosti postavljanja vprašanj: Vprašanje namesto pripovedovanja (glej prvo številko) je odličen način za vključevanje drugih. Uporabite te štiri čarobne besede, da spodbudite sodelovanje: »Kaj misliš?«

1. Več o reševanju konflikta: Sodelovanje je lahko grdo in konflikti so neizogibni. Če ni, verjetno ne sodelujete. Glejte »Reševanje konfliktov za majhne skupine«.
2. Več o tem, kako sprejemati soglasne odločitve: Vključevanje drugih v proces odločanja lahko izkoristi kolektivno modrost nadarjenih posameznikov in pridobi kritično vlogo prek lastništva odločitve in pospeši izvajanje.

Sledite tem desetim namigom in postali boste znani kot vodja sodelovanja - vodja, ki pomaga ustvarjati izredne rezultate z izkoriščanjem skupnega talenta celotnega podjetja.

Objavljeno 3. 3. 2015