Kako pridobiti Career Momentum z delom s trenerjem

Predstavljajte si, da sedite s svojim šefom za redno sejo posodabljanja in ji slišite izgovoriti naslednje besede: "Rad bi, da začnete delati z izvršnim trenerjem." Vaša prva reakcija je verjetno, "Zakaj, kaj je narobe z mano?" in ne, "To je odlično! Res mora verjeti vame. "

In kot v mnogih primerih v življenju, bo vaša reakcija narobe.

Skoraj brez izjeme višji vodstveni delavec vlaga v inštruiranje vodilnih kadrov za visoko potencialne posameznike, ne pa za problematične zaposlene na hitri poti do izhoda. Medtem ko bo mentorstvo verjetno vključevalo povečevanje in razvijanje vaših moči ter prepoznavanje in zdravljenje slepih madežev v vašem vedenju, je poudarek na tem, da vam pomagamo, da rasteš iz dobrega v veliko ali veliko v veliko.

Tri ključne prednosti dela z izvršnim trenerjem

1. Coaching vas pripravi na večje vloge in naslednje korake. Vsak korak k večji odgovornosti ponuja nove izzive in priložnosti za učenje, pa tudi za napake. Coaching vam pomaga prilagoditi se zahtevam nove vloge za kritično razmišljanje, vodenje in odločanje.
2. Coaching vam pomaga povečati svoje prednosti in darila. Medtem ko se velik del poklicnega razvoja ukvarja z odpravljanjem slabosti, največji dobiček prihaja zaradi poudarjanja nadaljnjega razvoja naših prednosti. Učinkovit trener zagotavlja, da je razvoj moči osrednja točka sodelovanja.

1. Coaching podpira razvoj discipline in miselnosti, potrebnih za uspeh v kompleksnih situacijah. Karierna rast pomeni, da ste odgovorni za težave z naraščajočo dvoumnostjo, vključno s strategijo in izbiro talentov. Ustrezen program usposabljanja vas izpostavi tem izzivom in nudi pomoč pri gojenju orodij in veščin, potrebnih za uspeh.

Da, priložnost za delo z izvršnim trenerjem je privilegij, ne problem. To je tudi situacija, ko se izognete izkušnjam, ki ste jih vložili v to. Če imate srečo, da sodelujete s trenerjem, je tu sedem idej, ki vam bodo pomagale, da kar najbolje izkoristite to izkušnjo.

7 idej, ki vam bodo v pomoč pri izkoriščanju vaših izkušenj s trenerjem

1. Sprejmite, da obstaja prostor za rast vaših strokovnih veščin. Ne dovolite, da ego in aroganca stojita na poti do prepoznavanja vedno priložnosti za izboljšanje. Svetovni vrhunski športniki so dosegli najvišjo stopnjo uspešnosti z velikimi trenerji, ki so opazovali in jim pomagali pri usklajevanju in spreminjanju ali korenito spreminjali svoje tehnike v iskanju izboljšav. Imamo iste potrebe in enake možnosti, da se okrepimo kot poslovni strokovnjaki.

2. Pripeljite um začetnika. Ta koncept, izposojen iz zen-budizma, opisuje postavitev predsodkov in odprtost in nestrpnost do novih idej. Brez tega začetnikovega uma postane učenje težko in končate v boju proti sebi.

3. Prepoznajte, da vloga trenerja ni, da ponudi odgovore ali opravi delo. Trener je tam, da opazuje, postavlja vprašanja, vas izpodbija in vas drži odgovornim. Težko delo in trdo delo sprememb sta vaša.

4. Sprejmite, da uspeh pomeni, da boste morali spremeniti svoje vedenje. Vsi razumemo, kako težko je spremeniti naše vedenje. Kako poteka ta fitnes program ali prehrana? Ali ste ciljno usmerjeni z novoletnimi resolucijami? Ali ste se zavezali, da se boste s člani vaše ekipe sestali vsakih 60 dni, da bi razpravljali o svojem strokovnem razvoju? Še vedno kajenje? Ne glede na to je sprememba našega vedenja izjemno težka. Vendar pa coaching deluje samo, ko spremljate in spreminjate, prilagajate ali dodajate vedenja, ki so potrebna za izboljšanje vaše uspešnosti.

5. Sprejmite, da potrebujete pomoč tistih, ki so okoli vas. V najuspešnejših inštruktorskih nalogah je coaching stranka odprta s svojimi sodelavci, neposrednimi poročili in kolegi o tem strokovnem razvoju. Mnogi povabijo člane ekipe ali neposredna poročila, naj jih vodijo odgovorne in podpirajo proces. S tem boste oblikovali vrsto vedenja okoli osebne profesionalne rasti, ki jih bodo drugi posnemali v svoji karieri. In predvsem, coaching je o tem, kako sodelujete z drugimi, in potrebujete tiste "druge", ki sodelujejo pri ocenjevanju napredka.

6. Ustvariti dodatne mehanizme za okrepitev odgovornosti. Vodilni svetovni trener na svetu, Marshall Goldsmith, plača osebi, da ga vsak dan pokliče in postavi 32 vprašanj, ki jih je opredelil, o lastni uspešnosti. Da, vpraša Marshalla svoja vprašanja in hrani zapisnik svojih da ali ne odgovorov. Ta vsakodnevna krepitev v povezavi z vidnim pokazateljem njegovega neuspeha na ključnih vprašanjih, ki so pomembna za njegovo delo in življenje, je gonilo njegovega lastnega izboljšanja.

Sprejmite ali prilagodite to tehniko, da bi okrepili svoje pozitivno vedenje. Prosite svojega pomembnega drugega ali cenjenega sodelavca, da vam zastavi vprašanja in vas vsakodnevno ocenjuje. Po nekaj preveč dneh "ne" za nekaj, kar vam je pomembno, boste bodisi prilagodili ali sporočili svojemu kolegu, da vam bo zastavil to vprašanje. Eden od odgovorov podpira spremembo, drugi pa se pridružuje statusu quo, vendar je vsaj to vprašanje vsak dan pred vami.

7. Pojdite na svoje trenerske sestanke in bodite v trenutku. Kot se to zdi nepomembno, je veliko teh ureditev iztirjenih, ker je stranka vedno v žepu ali se ukvarja s krizo med načrtovanimi časi klicanja trenerjev. Ta srečanja naj ostanejo sveto in če ne pride do izgube življenja (zlasti tvojega), bodite tam in bodite v trenutku.

Bottom line za zdaj

Priložnost za delo z izvršnim trenerjem je lahko preobrazbena. Za vas, ne za trenerja! Vendar pa coaching deluje samo za nekoga, ki se resnično želi izboljšati. Če mislite, da ste vse to ugotovili, se ne trudite. Če ste pripravljeni poslušati in spreminjati, vam jamčimo, da boste na drugem koncu procesa dosegli učinkovitejše strokovnjake.