Kaj vedeti o karieri v upravljanju

Skušnja vodenja kot poklicne poti je močna. Konec koncev je dobro biti šef. Ali pač?

V tipičnih organizacijah se menedžerske pozicije raztezajo od nadzornih položajev na prvem mestu do najvišjega vodje podjetja, predsednika uprave. Vmes so menedžerji menedžerjev, generalni menedžerji, produktni in projektni vodje (osredotočeni na pobude in ponudbe) in različne druge vloge, ki so ne glede na naziv še vedno vodilni položaji.

• Vloge za nadzor na fronti so vodilni položaji na začetni ravni. Nadzornik je običajno odgovoren za vodenje skupine ljudi, ki so odgovorni za določen del poslovanja podjetja. Ta vloga je osredotočena predvsem na to, da delo poteka v skladu s standardi in cilji podjetja. Nadzornik zagotavlja dnevno vodenje svoji ekipi in je vključen v usposabljanje, usposabljanje, discipliniranje in najemanje / odpuščanje. Nadzornik poroča nekomu, ki ima vodstveno vlogo, ki nadzoruje enega ali več nadzornikov in funkcij.

• Funkcionalni vodja je odgovoren za širši krog ljudi, procesne in poslovne dejavnosti. Morda ima več nadzornikov ali vodij prve stopnje, ki mu poročajo, poleg tega, da nadzoruje delo teh posameznikov in njihovih ekip, je funkcionalni vodja odgovoren svojemu šefu za doseganje ciljev glede produktivnosti, kakovosti, stroškov in včasih prihodki. Ta posameznik razdeli svoj čas med operacijami in vprašanji, povezanimi z ljudmi, ter dejavnostmi poslovnega poročanja in načrtovanja.

• Višji vodstveni delavci in direktorji so običajno odgovorni za številne skupine in oddelke in veliko časa vlagajo v razvoj in prevajanje strategij in ciljev v programe in ukrepe. Neposredno so odgovorni vodilnim delavcem, ki pogosto poročajo osebi z naslovom podpredsednika.
• Podpredsedniki so pogosto najvišji posameznik v določeni funkciji. Od prodaje do trženja, do I.T. za financiranje in inženiring, večina podjetij opredeljuje funkcijskega vodjo kot podpredsednika, ki poroča nekomu z nazivom "ravni C".Ti posamezniki so funkcionalni strokovnjaki, zadolženi za sodelovanje z drugimi vodstvenimi delavci pri oblikovanju in izvajanju strategije in nato za zagotovitev, da njihovi funkcionalni viri so usklajeni s pravimi pobudami in dejavnostmi.

• Generalni direktor je odgovoren za vse vire in rezultate za vrsto poslovanja v podjetju. Generalni direktor je mini-CEO, odgovoren za strategijo, strukturo, talent, ključne odločitve in rezultate poslovanja, vključno s prihodki in stroški. Generalni direktor je odgovoren korporativni skupini, pogosto CEO, in njen čas je porabljen predvsem za nadzor velikih strateških pobud, olajšanje ključnih odločitev in coaching ter razvoj neposrednih funkcionalnih poročil vodstva.
• Produktni menedžerji so osredotočeni na eno ali več ponudb (izdelkov ali storitev) in so zadolženi za delo v celotni organizaciji, da oživijo nove izdelke in upravljajo marketinške odločitve v zvezi s funkcijami, cenami, pakiranjem in promocijo za svoje ponudbe. Obstajajo menedžerji produktnih menedžerjev, vendar je ta vloga predvsem ponudba in ne ljudi osredotočena. Produktni vodje delajo z vsemi področji organizacije in morajo biti izjemni komunikatorji.

• Vodje projektov so odgovorni za vse delo, ki ga opravimo enkrat v obliki projektov v naših organizacijah. V tej težki vlogi je posameznik odgovoren za združevanje skupine posameznikov, da bi ustvaril nekaj novega. Ko je pobuda končana, se vodja projekta osredotoči na novo pobudo in novo ekipo. Običajno vodje projektov nimajo neposrednega vodstvenega nadzora nad ljudmi, čeprav preživijo svoje dneve v sodelovanju z ljudmi, usposabljanju, pomoči in razvoju ljudi.

Delo direktorja

Usmerjenost posameznega vodje je odvisna od njegove ali njene relativne ravni v organizaciji, kot je opisano zgoraj. Širok spekter dejavnosti za vse upravljavce vključuje:

• Zaposlovanje in razvoj kvalificiranih zaposlenih za njihove ekipe.
• Vodenje dela skupine pri uresničevanju ključnih ciljev in ciljev.
• Sodelovanje pri oblikovanju strategij in ciljev.
• Obvladovanje stroškov in proračunov ter za upravljanje prodajnih vlog, kar prinaša donosne prihodke.
• Razvoj neposrednih poročil in usposabljanje.
• Spodbujanje pozitivnega delovnega okolja za vse udeležence.
• Razvoj poročil, spremljanje KPI in izmenjava rezultatov in ukrepov.
• Delo v različnih funkcijah pri izvajanju novih pobud ali dejavnosti za reševanje problemov.

• Komuniciranje in izmenjava novih ciljev, programov, idej in rezultatov.
• Podpora članom ekipe, ko se premikajo z zahtevnimi vprašanji.
• Reševanje sporov in vprašanj, povezanih z viri.
• Interakcija s strankami ali člani ekipe, ki se soočajo s strankami, da bi bolje razumeli, kako izpolniti potrebe strank.

Pozitivne kariere v upravljanju

Vsekakor je veliko razlogov za nadaljevanje poklicne poti v upravljanju. Kot mi je enkrat izrekel odličen inženir, ki je bil vodja inženirja:

Kot inženir lahko podjetju pomagam s svojimi prispevki. Kot vodilni inženir lahko podjetju pomagam na veliko večji način, tako da podpiram in razvijam celotno ekipo velikih inženirjev.

Sposobnost, da vplivate na vaše podjetje v širšem smislu, kot nam predlaga naš inženir, je odličen voznik, ki si prizadeva za kariero v upravljanju. Drugi vključujejo:

1. Svojo idejo o strategiji, usmerjanju in reševanju problemov lahko povežete s pomočjo drugih.
2. Dobite nagrado, ki prihaja iz razvoja odličnih strokovnjakov skozi čas.
3. Postali boste vključeni v opredeljevanje, kako se poslovanje izboljšuje in spreminja skozi čas.
4. Razvijate svoje spretnosti za vodenje in coaching.
5. Imate nekaj avtonomije glede svojih prioritet, čeprav manj, kot si lahko predstavljate.
6. Dodajanje vodstvenih odgovornosti v vaše delovno mesto bo povzročilo povečanje odškodnine. Vendar pa številna podjetja ponujajo tudi možnosti rasti nadomestil za svoje cenjene posamezne sodelavce, zato premik k upravljanju ni edini način za povečanje vaših prihodkov.
7. Potopljeni ste v delo z ljudmi na vseh ravneh, ozadjih in izkušnjah: to je lahko razburljivo.
8. Številni menedžerji, zlasti tisti, ki so bližje strankam ali zaposlenim na fronti, so vključeni v nenehno reševanje problemov in odpravljanje težav, ki so lahko koristni in zagotovo omogočajo, da dnevi preletijo.
9. Ko rasteš kot vodja, se več svojega dela preusmeri na vodenje drugih, namesto da bi opravljal dejanske naloge. Razvijate svoje veščine in diverzificirate svoje izkušnje s premikom v upravljanje.

Da, zagotovo obstaja veliko dobrih razlogov za razmišljanje o karieri v upravljanju. Vendar pa obstajajo tudi nekatere slabosti.

Deset izzivov upravitelja:

Čeprav so pozitivni vidiki prehoda v vodstveno vlogo jasni, so izzivi običajno vidni šele potem, ko ste preživeli nekaj časa v vlogi. V duhu popolnega razkritja so tu še nekateri bolj vznemirljivi izzivi, s katerimi se boste soočili kot vodja:

1. Vaš čas ni vaš. Večina delovnih dni bo neskončna množica vprašanj in srečanj, ki se večinoma osredotočajo na probleme.
2. Boste delali manj dela in preživijo večino svojega časa govori. Če imate radi svoje vsakodnevno delo, bodite pripravljeni dati veliko tega v prid delu in vodenju drugih. Višje ko se dvigneš po vrstah, manj je tehničnih veščin in bolj se uporabljajo mehke veščine vodenja, coachinga in kritičnega razmišljanja.
3. Imeli boste manj avtonomije pri odločitvah, kot si lahko predstavljate. Vsak direktor poroča nekomu in odvisno od sloga svojega šefa, boste vložili veliko časa za pridobitev odobritve, da bodo spremembe, za katere veste, bistvene za izboljšanje rezultatov.
4. Ujemali se boste med potrebami višjega vodstva glede števila in rezultatov ter realnosti, s katero se vaša ekipa sooča, vključno s pomanjkanjem virov, potrebami po opremi in pomanjkanjem širše organizacijske podpore. To je lahko neugoden položaj.
5. Morda se boste znašli brez časa v urniku, da bi se osredotočili na usposabljanje in razvoj zaposlenih.
6. Težave postajajo večje in težje rešiti višje, ki se dvigujete po vrstah. Večina odločitev na nižjih ravneh temelji na politiki in relativno lahkih vprašanjih da / ne. Ko se pomikate navzgor, so vprašanja odločanja bolj dvoumna in tveganja večja, če jih zmotite.
7. Vaši kolegi v drugih funkcijah so vaši potencialni konkurenti za prihodnje promocije.
8. Upravljanje z drugimi: odgovornost za delo drugih je težko delo. Kot je nekoč rekel eden pametnih menedžerjev, "bi bilo enostavno, če ne bi bilo zaposlenih."
9. Vaša sposobnost rasti v karieri je odvisna od tega, ali boste druge izbrali za uspešne. Kot posameznik, ki prispeva, so vaše tehnične ali funkcionalne veščine povezane z vašim uspehom. Kot vodja so izbire bolj politične narave in konkurenca je ostra.
10. Čeprav je lepo verjeti, da bo nekdo skrbel za vaš profesionalni razvoj, bolj pogosto kot ne, je na vas, da poskrbite, da boste svoje veščine ohranili sveži.

Raziščite vlogo pred skakanjem

Karierni svetovalci predlagajo, da si vzamete čas, da se naučite in celo vadite malo, preden ga formalno sprejmete. Zamisli, ki vam bodo pomagale raziskati resničnost upravljanja, vključujejo:

• Prostovoljno vodite pobude ali projektne skupine, da pridobite izkušnje, ki so odgovorne za delo drugih.
• Sodelujte z vašim menedžerjem, da ugotovite vrsto nalog, ki so vedno bolj zahtevne.
• Poiščite prispevke in smernice izkušenih menedžerjev v vašem podjetju.
• Kot mentor o izzivih in nagradah, ki izhajajo iz vloge vodje.
• Preberite si široko o tej temi.

Oboroženi z izkušnjami ali dodatnim kontekstom, lahko bolje sprejmete informirano odločitev o tem pomembnem koraku kariere.

Spodnja črta

Stopnja izgorelosti za menedžerje za prvič je izjemno visoka. Namesto, da končate na napačni strani te statistike, si vzemite čas, da se naučite več o vlogi in nato skrbno izberete. Če se odločite za pot vodenja, poiščite usposabljanje že na začetku svojega mandata in se prepričajte, da ste odgovorni za razvoj mehkih veščin, ki jih pri svojem delu uporabljajo veliki menedžerji.

Posodobljeno s strani Art Petty.