Individualni razvojni načrt: stališče zaposlenega

Individualni razvojni načrt (IDP) je orodje, ki pomaga pospeševati razvoj zaposlenih. Prednosti IDP so:

• To so zaveza med zaposlenim in vodjem glede tega, kaj bo delavec naredil, da raste, in kaj bo vodja storil, da bi podprl zaposlenega;
• So katalizator za dialog in izmenjavo idej;
• Ko je nekaj napisano v pisni obliki, je bolj verjetno, da se bo to zgodilo;
• Zagotavljajo okvir za razvoj.

Ta različica je napisana z vidika zaposlenega, ne z vidika upravitelja.

Priprava in IDP

Večina organizacij bo imela nekakšen obrazec IDP, ki ga bo izpolnil, ali spletno različico z navodili. Delavec mora najprej izpolniti obrazec. Razseljene osebe običajno vključujejo naslednje:

Karierni cilji (razvoj je lahko za trenutno delo in / ali za prihodnje potencialne vloge): To je odgovor na vprašanje »Razvoj za kakšen namen?« Da bi se izboljšali v trenutni službi? Ali si prizadevate za kakšno drugo delo, bodisi promocijo ali stransko premikanje? Dobri razvojni načrti se pogosto nanašajo na sedanje delo in vsaj na dve potencialni vlogi.

Ocena najboljših prednosti in razvojnih potreb (pogosto izbranih s seznama kompetenc ali meril za oceno uspešnosti): Čeprav obstajajo omejitve za samoocenjevanje, si po najboljših močeh po svojih najboljših močeh izberite tri do šest prednosti in tri najpomembnejše razvojne potrebe. Če ste novi v svoji vlogi, bodo to najverjetneje neznane delovne obveznosti ali spretnosti, s katerimi ste imeli malo predhodnih izkušenj. Morda so bili opredeljeni v oceni uspešnosti, ocenjevanju vodenja 360 ali povratnih informacijah vašega vodje ali trenerja.

Če se želite pripraviti na novo vlogo, boste morali določiti zahtevane kompetence za to novo vlogo, ki je še ni. Prednosti bodo pogosto okrepljene in bodo prav tako vplivale na razvojne potrebe.

Razvojni cilji: Napišite vsakokraten razvojni cilj za vsako razvojno potrebo. Na primer: »Izboljšajte veščine poslušanja« ali »Več o tem, kako voditi proizvodno skupino.« Akcijski načrti za obravnavo vsakega razvojnega cilja Predložite seznam idej za razpravo s svojim vodjem o tem, kako doseči vsak razvojni cilj (akcijski načrt). Spodaj so navedeni najpogostejši razvojni ukrepi, navedeni po vrstnem redu razvojnih vplivov:

1. Premaknite se na novo opravilo.
2. Vzemite si zahtevno nalogo znotraj trenutne zaposlitve.
3. Učite se od nekoga drugega (vaš vodja, trener, strokovnjak za predmet ali model).
4. Bodite izobraženi na temo: pojdite na tečaj, preberite na to temo.

Razdelek za spremljanje datumov, posodobitev stanja in podpisov. Izberite datume, stroške in kdo je odgovoren za kaj. Ta del bo med razpravo izpolnjen. Datum vam bo pomagal doseči specifične in izpolnjevati svoje obveznosti. Vse stroške mora odobriti vaš upravitelj. Medtem ko boste odgovorni za večino svojega načrta, ima lahko vaš upravitelj nekaj stvari, za katere se bo zavezal, da jih bo podpiral.

Razprava z vašim vodjo

Čeprav je možno imeti svoj načrt in ne vključiti svojega upravitelja, je veliko bolje, da dobite povratne informacije, sodelovanje in podporo svojega vodje.

Načrtujte uro z upraviteljem, da se pogovorite. Pojdite skozi vsak del načrta, najprej predstavite svoje zamisli in nato vprašajte svojega vodjo za povratne informacije in svoje ideje. Pomembno je poslušati in biti pripravljeni na povratne informacije, ki vas lahko presenetijo. Ponovno, samoocenjevanje je navadno netočno, zato lahko vaš vodja ima pomembne informacije o vaših prednostih in slabostih, ki jih niste spoznali.

Tudi vaš vodja lahko vsebuje tudi ideje za razvojne ukrepe, ki jih lahko dodate tudi vašemu načrtu. Ali pa bo morda moral odobriti ali spremeniti zamisli, ki ste jih dobili. Ko se dogovorite o svojih ciljih in načrtih, se dogovorite o datumih zaključka in datumih spremljanja. Podpišite obrazec s kopijami za oba. Če oba podpisate načrt, je to simbolna dvosmerna zaveza.

Izvajati načrt, pogosto spremljanje in razmišljati o tem, kar ste naučili

Obdržite svoj načrt pred seboj ves čas. Označite tiste elemente, ki ste jih dokončali, čutili boste občutek izpolnitve. Pomislite, kaj ste naredili, kaj ste prebrali, kaj ste se naučili. Kakšne so bile lekcije? Kaj morate vključiti kot stalni del svojega repertoarja? Kaj morate zavrniti? Kaj ste spoznali sami? Vaše nadaljnje razprave z vašim managerjem vam bodo pomagale odkriti tiste »trenutke V8«, vi pa bosta ocenila napredek in pripravila vse spremembe vašega načrta.

Razseljena oseba mora biti "živi dokument" in katalizator za tekoče razprave o vašem razvoju.