Izboljšanje uspešnosti kot vodje

Redko je, da noben vodja ali izvršilni direktor nima nobenih pritožb glede uspešnosti svoje ekipe. Bolj pogosto kot ne, bolj primerna je krivda oseba, ki v ogledalu gleda nazaj na upravitelja.

Izvajanje naslednjih 12 idej lahko pomembno vpliva na izboljšanje morale in uspešnosti ekipe. Vključite jih v svoje delovno življenje in opazujte, kako sebe in svojo ekipo preraste v učinkovito in visoko delujočo ekipo, ki naj bi bila.

12 idej za izboljšanje vaše uspešnosti kot vodje

Za izboljšanje rezultatov vaše ekipe morate spremeniti sebe in sprejeti nekaj tveganj, tako da delate drugače kot v preteklosti. Poskusite izvajati čim več naslednjih idej, kot jih lahko, in izkoristiti nagrade za sebe in svoje podrejene.

1. Ustvarite več priložnosti za razprave ena na ena.

Enostavno je, da vas vsakodnevni ogenj prepreči, da bi kakovostno preživeli čas s člani vaše ekipe. Boj se težko osvobodite prostora v vašem polnem koledarju samo za pogovor. Člani vaše ekipe bodo cenili trud in obraz.

2. Zaustavite mikroupravljanje.

Šef za mikro upravljanje ni nikogar. Dobri ljudje opravijo svoje najboljše delo, ko ne gledate čez ramo. Dajte jim prostor in jim pokažite, kaj lahko storijo.

3. Spremenite svoj pristop k "zaupanju".

Namesto da od vsakega zahtevate, da si zasluži vaše zaupanje, ga poskusite najprej dati. Člani vaše ekipe bodo cenili, da vam ni treba premikati gora, da bi pridobili neprijetno zaupanje od vas. Vaša ekipa se bo na ta pristop odzvala tako, da vam ne bo samo hitreje zaupala, temveč tudi trdo delala, da bi presegla vaša pričakovanja.

4. Izogibajte se, da boste postali nagubani škarnik.

Ta barvit in manj zaželen "mostičasti kuščar" je tisti menedžer, ki ostane trdno zasadjen v svojem stolu in gleda delavce iz opazovalnega krova ter jih popestri z redno in pogosto neutemeljeno kritiko. Ta lik ne mara ali ne spoštuje. Odmaknite se od mize in se vključite v delo svojega podjetja ter se iz prve roke naučite svoje ekipe in njihovih izzivov.

5. Prenehajte biti najpametnejši v vsakem pogovoru.

Kadar gledate na opis delovnega mesta, ne zahtevate, da morate biti najpametnejša oseba v prostoru ves čas. Ne pozabite, da je vaša naloga, da najemate in razvijate ljudi, ki so pametnejši od vas.

6. Povečajte pretok informacij v svojo ekipo.

Vsi v vaši ekipi želijo vedeti, kako deluje podjetje in ali je prodajna ekipa pristala na to veliko pogodbo. Nastavite redne posodobitvene seje, kjer boste seznanili svojo ekipo z rezultati podjetja.

Poskrbite, da bodo imeli priložnost postavljati vprašanja. Odlična tehnika je povabiti drugega izvajalca na vsako srečanje, da obravnava večja strateška vprašanja. Vodstvo cenijo čas z vašo ekipo in člani vaše ekipe spoznavajo vodstvo, medtem ko spoznavajo uspešnost podjetja. Prava zmaga.

7. Naučite se in preživite razmerje 3: 1.

Dobite 3-krat več pozitivnih povratnih informacij kot konstruktivne (negativne vrste). Ne pozabite, da morajo biti pozitivne povratne informacije dobro zaslužene in vedenjske narave.

8. Nehajte zavlačevati v težkih pogovorih.

Dobri ljudje želijo prispevek o tem, kako izboljšati. Nihče ne zmaga, ko se izogibaš konstruktivnim razpravam o povratnih informacijah.

9. .

Če ne berete in ne učite, se s hitrostjo spreminjanja premikate nazaj. Od industrijskih revij do najnovejših poslovnih revij in bestselerjev, ni izgovora, da ne boste upoštevali vašega branja.

In seveda se ne omejujte na industrijo ali poslovno ceno. Vsaka tema ali žanr, ki vas izpostavi idejam, pristopom in zgodovini, je namenjen temu. Delite svoje ugotovitve in spoznanja s člani vaše ekipe. Čast, če vi ali člani vaše ekipe prepoznate ideje, ki jih lahko vključite za izboljšanje uspešnosti.

10. Pomagajte svoji ekipi .

Pripravite in financirajte skupino za branje. Spravite ekipo na začetku z nekaj prvimi naslovi, nato pa jim dovolite, da se odločijo v prihodnosti. Poskrbite, da boste določili čas za sestanek in razpravo o knjigah.

Eden od vodij za človeške vire je gostil dobro obiskano mesečno bralno diskusijsko sejo ob kosilu s pico ali pijačo. Višji inženir programske opreme je zamenjal en tedenski statusni sestanek na mesec z razpravo. Poiščite pristop, ki ustreza vaši kulturi in urniku.

11. Urnik izpadov za svojo ekipo.

Morda ste ugotovili, da ste nezavestno vodili svojo ekipo, kot ste v stalni hitrosti. Ustvarite priložnosti za nekaj možganov, ki spodbujajo zastoje. Vzemite svojo ekipo na izlet nekajkrat na leto.

Čast, če lahko uporabite izlet za nekaj kreativnega brainstorminga na delovnem mestu. Redno lahko načrtujete izlete s člani vaše ekipe v podjetjih (v nepovezanih panogah), ki so znana po izjemnih storitvah za stranke. Nato se vrnite v pisarno z idejami za krepitev uspešnosti ekipe.

12. Obnovite zaobljubo, da boste živeli pri trenerskem Credu.

Ko gre kaj narobe, je trener kriv. Ko stvari gredo pravilno, je to zaradi ekipe.

Spodnja črta

Vodje imajo težko delo in so na krovu za odlične rezultate in spodbujanje nenehnega izboljševanja. Nobenega dvoma ni, da je delo, ki ga naredimo prek drugih, težko, pogosto frustrirajuče delo. Vse delo, ki ga opravljate za spodbujanje zdravega delovnega okolja, ki je brez strahu in nepotrebnega stresa, vam bo veliko prispevalo k vašemu poslanstvu, da boste okrepili rezultate.