Naučite se, kako voditelji spodbujajo inovacije

Po mnenju Centra za ustvarjalno vodenje: „Študije so pokazale, da je od 20 do 67 odstotkov variance meril podnebja za ustvarjalnost v organizacijah mogoče neposredno pripisati vodilnemu vedenju. To pomeni, da morajo voditelji delovati na način, ki spodbuja in podpira organizacijske inovacije. «

Pogosto slišite menedžerje, da »družbo« krivijo za to, da zaposlenim niso omogočili inovativnosti. Čeprav je to lahko do neke mere resnično, je frustrirajuče, da ti upravitelji ne razumejo tega v očeh svojih zaposlenih, oni so podjetje. Ne glede na to, v kakšnem podjetju lahko delate, je nekaj stvari, ki jih vodja lahko stori, da ustvarijo okolje, v katerem se zaposlene spodbuja k inovativnosti:

Ne pop-aj balona - v balonu si daj malo več zraka

To pomeni, da se zaposleni, ko pride do vas z idejo, upre pozivam, da pripravi vse razloge, zakaj ideja ne bo delovala. To je metanje pikado na idejo. Namesto tega pripravite načine, kako pomagati zaposlenim pri prepoznavanju ovir in rešitev, spodbujati zaposlenega, da preizkusi idejo, ali poiskati stvari o ideji, ki bo delovala. Z drugimi besedami, postavite zrak v balon.

Dovolite svojim zaposlenim čas za inovacije

Nekateri to imenujejo »Google time« - zaposlenim nekaj ur na teden, da eksperimentirajo, delajo na projektih, ki so zunaj njihovih delovnih mest, da berejo ali rešujejo probleme.

Spodbudite zaposlenega, da se druži z »PNLU-ji« (ljudje, ki vam niso všeč)

Ljudje, ki so različni, prinašajo drugačno perspektivo in sveže ideje. Nekatere ekipe povabijo PNLU, da so del njihovih projektnih skupin. Nekoč sem slišal nekoga reči, da namerno zahteva srednji sedež na letalih, ker podvoji spremembo, da se bo srečal z nekom, ki je zanimiv.

Vadite in spodbujajte "možnost razmišljanja"

Namesto, da bi rekli: »To ne bo delovalo« ali »smo že poskusili«, pravijo No, do zdaj ni delovalo, ali “Kaj če…?”

Nastavite realistično pričakovanje za inovacijski uspeh

Inovativne ideje, po svoji naravi, verjetno ne bodo takoj sprejete ali pa bodo propadle. Kakšno je dobro inovacijsko povprečje? Nekateri bi rekli okoli 200 ali eno od petih zamisli. Ne dovolite, da bi se vaši zaposleni razočarali zaradi štirih zavrnitev - namesto tega nagradite trud in jih spodbudite, da se vrnejo, dokler ne dobijo zadetka.

Sprejmite Neuspeh kot učenje

Da, postalo je kliše, ki se je posmehoval v stripovskem filmu Dilbert, če pa ne padeš od časa do časa, pa res ne poskušaš. Ko zaposleni ne uspe, jih prosite, naj razmislijo o tem, kaj so se naučili, in jih spodbujajte, da te spoznanja uporabijo v prihodnosti.

Zagotovite veliko avtonomije in lastništva za delovna mesta, projekte ali naloge

Po besedah ​​Daniela Pinka so zaposleni najbolj motivirani z avtonomijo - svobodo, da stvari delajo na svoj način. Izziv za številne menedžerje, da zaposlenim omogočijo, da stvari počnejo drugače, kot bi jih naredili, če dobijo dobre rezultate. Kdo ve, lahko pridejo do a bolje pot!

Zagotovite usposabljanje

Inovacija ni nekaj, s čimer se človek rodi (DNK) - inovacije se lahko naučijo. Zagotoviti usposabljanje za povezovanje, spraševanje, opazovanje, povezovanje v mrežo in eksperimentiranje.

Postavljajte vprašanja, ki spodbujajo inovacije

Oglejte si “70 vrhunskih vprašanj za mentorstvo s pomočjo modela GROW”.

Dovolite zaposlenim, da se udeležijo konferenc in dogodkov v omrežju

Še enkrat, da bi jih izpostavili PNLU in novim idejam.

Spodbujanje zaposlenih k opazovanju svojih strank ali uporabnikov

To je ključnega pomena za koncept „oblikovalskega razmišljanja“, ki ga je pioniralo podjetje za inovativno oblikovanje IDEO. Ne gre za branje poročil o tržnih raziskavah ali raziskavah uporabnikov - gre za dejansko iskanje in opazovanje uporabnikov ne glede na to, kaj ustvarjate ali zagotavljate.