Zakaj je upravljanje kariera in vodenje klicanje

Vprašajte koga in vam bodo povedali. Obstaja razlika med menedžerji in voditelji.

Vprašajte jih, kakšna je ta razlika, in morda imajo malo več težav pri zagotavljanju jasnega odgovora. Nenadoma besede postanejo amorfne in nedefinirane. Nekako vodstvo je neopredmeteno - karizmatična komponenta, ki jo imajo nekateri ljudje, drugi pa preprosto ne. Zato je, po vseprisotnih "oni", to je tako redkost.

S to perspektivo se ne strinjamo.

Kariera proti klicanju

Razlika med vodenjem in vodenjem je preprosta: Upravljanje je kariera. Vodstvo je klic.

Ni vam treba biti visok, dobro govorjen in dobro videti, da ste uspešen vodja. Ne potrebujete tega posebnega nečesa, da bi izpolnili vodilno vlogo.

Kar morate imeti, so jasno opredeljena prepričanja - in, kar je še pomembneje, pogum vaših prepričanj, da jih vidite v resnici. Šele ko boste razumeli svojo vlogo vodnika in skrbnika, ki temelji na vaših najgloblje držanih resnicah, se lahko premaknete od vodje k ​​vodji.

Moč zaupanja

Ali se skupina, ki jo nadzirate, imenuje zaposleni, sodelavci, sodelavci, sodelavci ali karkoli drugega, to, kar iščejo, je nekdo, v katerega lahko zaupajo. Nekdo, ki ga poznajo, dela za večje dobro - za njih in za organizacijo. Iščejo nekoga, ne samo, da lahko - ampak to želijo slediti.

Ker veste, da ste se premaknili v to vodilno vlogo, je to le takrat, ko imate privržence, ki ste zaupali v vas. In način, ki ga vidite, je, da vaša organizacija presega vse dosedanje dosežke na področju kakovosti, produktivnosti, inovativnosti in prihodkov. Delujete na tako visoki stopnji učinkovitosti, da dajete proračun podjetju - in še vedno premagujete svoje cilje.

Dosegli ste, kar ste vedno sanjali, da bi ga lahko dosegli. In ne samo to, ampak je lažje, kot si mislil.

Ker si vodja. Ker klasičen model upravljanja ukaza in nadzora - ki v nasprotju s splošnim prepričanjem še vedno velja tudi v naših najbolj naprednih podjetjih 21. stoletja - ni več v igri. Seveda so kontrole vzpostavljene. Seveda, rešuješ probleme, ki se pojavijo.

Ampak ni samo ti sam. Imate ljudi, v katere ste zaupali - in ki so srečno in varno vzajemno - pomagali ustvariti organizacijski uspeh.

Prvi koraki

Kje začeti? Začnite z odkrivanjem, kaj točno so vaša prepričanja. Pojasnite in kodirajte za sebe, v kaj verjamete. Potem si naredite lep korak nazaj in si oglejte, kako se ta prepričanja igrajo v organizaciji, kakršna je danes.

Ne začnite z organizacijsko oceno, ki temelji na številkah ali vaših mnenjih o drugih. Ne gre za "njih". Vse je v tebi.

Vprašaj se:

• Kaj mi je pomembno? Kaj so moje vrednote, prepričanja, etika?
• Kako vsak dan pokažem te vrednote, prepričanja in etiko?
• Ali je večja organizacija zasnovana tako, da podpira moje vrednote, prepričanja in etiko?
• Kje so prekinitve v moji neposredni organizaciji in z mano z večjim podjetjem?
• Kaj lahko storim, da spremenim, kako se obnašam s svojo takojšnjo organizacijo, da dokažem svoje prepričanje v njih?
• Kakšno dodatno pomoč potrebujejo moji zaposleni, da uspejo in kako lahko zagotovim, da dobijo vse, kar potrebujejo, in več za ustvarjanje osebnega in organizacijskega uspeha?

Realno gledano boste skozi ta proces šli ne enkrat, ampak veliko, večkrat. To je periodična realnost in navzkrižno preverjanje, da vidite, kako delate v svojem kontekstu in, ko začnete spreminjati, v širšem kontekstu.

Ker, medtem ko lahko in bi morali pričakovati, da boste sami in vaša takojšnja organizacija naredili spremembe, ne morete - in ne smete - pričakovati, da se bo večja organizacija odzvala ali takoj ukrepala. To je osebno potovanje, ki vam pomaga, da ste več - in pomagate tistim, katerih življenja se dotaknete, da boste več. Podajte čas organizacije. Prišel bo tam. Samo malo počasi.

Kaj je naslednje?

Ko prepoznate svoja prepričanja in začnete usklajevati svoje vedenje s temi prepričanji, boste morali sprejeti ukrepe za izgradnjo kulture sodelovanja, ki bo temeljila na tem, kam greste.

Da bi to dosegli, si prizadevajte za prispevke svojih zaposlenih o tem, kaj potrebujejo in kakšne so njihove sanje za svoja delovna mesta in večjo organizacijo. (Imajo jih, veš). Pogovorite se z notranjimi in zunanjimi kupci in dobavitelji o njihovih potrebah. Ugotovite, kaj lahko še in kaj še lahko naredite in naredite za uspeh.

Vpišite se in začnite pogovarjati in komunicirati. Sedi nazaj. Poslušaj. Vzemite čim več. Poiščite trende in teme. Ugotovite, kje so možnosti - povezave in prekinitve, ki jih lahko povzročite.

Bodi več. Bodi vse tisto, kar si vedno verjel vase - in ponavadi prineseš do konca svojega življenja.

Voditelji niso ustvarjeni ali rojeni. Vodstvo je izbira - prepričanje in predanost vsem, kar je dobro in plemenito v vas.

Bodi vodja.

--

Leslie L. Kossoff je vodilni organizacijski mislec in svetovalec. Njeno podjetje, Kossoff Management Consulting, že več kot dvanajst let zagotavlja smernice na področju razvoja vodstvenih in vodstvenih kadrov ter organizacijske strategije in odličnosti. Njen trenutni fokus je naslednja generacija vodstva in generacija po tem.

--

Posodobljeno s strani Art Petty