Naučite se življenjskega cikla zaposlenih pri HIAR

Življenjski cikel zaposlenih je sestavljen iz štirih stopenj, ki jih zaposleni opravijo od trenutka najema, do njihove upokojitve. Strokovnjaki za človeške vire se pogosto osredotočajo na korake v tem procesu, da bi vplivali na donos podjetja in zmanjšali stroške podjetja na zaposlenega.

Na žalost ti strokovnjaki niso tisti, ki spreminjajo, upravitelji so. Vsakodnevno ljudje ne delajo za podjetja; delajo za šefa. Če se naučite biti dober šef, lahko zaposlene obdržite srečne in zmanjšate stroške, povezane z fluktuacijo zaposlenih. Pri tem boste lažje ustvarjali svoje delo in povečali vrednost podjetja.

Zaposleni so eden od največjih stroškov podjetja in za razliko od večjih kapitalskih stroškov (kot so zgradbe, stroji, tehnologija itd.) Je človeški kapital zelo nestanoviten. Kot menedžer ste sposobni zmanjšati to nestanovitnost z uporabo življenjskega cikla zaposlenega podjetja HIAR (izgovoren najem), ki pomeni Hire, Inspire, Admire, Retire.

Najem

Ta prvi korak je verjetno najpomembnejši, ker morate za to zaposlitev najti najboljše ljudi. To ni čas, da bi bili varčni, ker stroški zamenjave slabega najema daleč presegajo stroške najema ustrezne osebe na prvem mestu.

• Najemite nadarjenost, ne samo usposobljenih za usposabljanje. Medtem ko se lahko spretnosti učijo nadarjenemu delavcu, usposobljenega zaposlenega ni mogoče naučiti biti nadarjen.
• Izboljšajte svoje spretnosti intervjujev. Pogosto je to lahko tako enostavno, kot vedeti, katera vprašanja je treba zastaviti med procesom najema.
• Poskrbite, da bo vaše podjetje mesto, ki ga želijo vsak dan priti. Kultura podjetja je lahko močno orodje za zaposlovanje, zato poskrbite, da vaša kultura podpira ljudi, ne samo stvari.

Inspire

Ko ste zaposlili najboljše zaposlene, se začne težji del. Morate navdihniti zaposlene, da delujejo v skladu z njihovimi zmožnostmi in jih motivirati v procesu.

• Poskrbite, da bodo dobrodošli in da se bodo počutili kot del ekipe.
• Določite zahtevne cilje, ki jih je mogoče doseči. Set S.M.A.R.T. cilji.
• Bodi vodja, ne samo vodja.

Občudujte se

Ko ste najeli najboljše zaposlene (in ste jih izpodbijali in jih motivirali, ne prezrite zaposlenih. Enaka pozornost, ki ste jo namenili delovnim nalogam, zadovoljstvu zaposlenih, biti del ekipe, treba nadaljevati. Zmanjšali so se zadovoljstvo in motivacija zaposlenih, zaposleni postali razočarani in prenehali, saj ste uspeli le prispevati k statistiki »zaposlenega«, ki ste jo skušali izogniti.

• Hočeš TGIM (hvala bogu, da je ponedeljek) zaposlenim, ne TGIF (hvala bogu, da je petek) zaposlenim.
• Dajte jim čim bolj pozitivne povratne informacije.
• Zagotovite ustrezne nagrade in priznanja za dobro opravljena dela.
• Ustvarite napotitvene programe in nagradite svoje zaposlene za napotitev drugih kandidatov.

Upokoji se

Ko zaposleni vidijo vaše podjetje kot delodajalca izbire, ki se želi pridružiti in ostati, ste uspeli. Ne glede na to, ali se zaposleni upokoji v starosti šestdeset ali sedemdeset let, dokler jih še naprej navdihujete, motivirate in jim izzivate, bodo na visoki ravni prispevali k premagovanju konkurence. Poleg tega bo zaposleni, ki je bil vseživljenjsko zadovoljen, v vaše podjetje napotil druge kakovostne zaposlene. To vam omogoča, da privabite in obdržite drugo in celo tretjo generacijo visokokakovostnih zaposlenih, ki na koncu prihranijo denar podjetja, ki ga lahko uporabite za bonuse in povišanja.