Izkušnje pri upravljanju Ko niste upravitelj

Manager. Potrebne so pet do deset let izkušenj. Dokazana uspešnost upravljanja.

Težko je določiti vodstveni položaj, če v svojem življenjepisu nimate naslova »manager« ali pa ne morete podati konkretnih primerov vaših izkušenj z upravljanjem.

Torej, kaj je ambiciozni vodja brez formalnega vodstvenega položaja? Veliko! Če želite postati upravitelj, je pet načinov, kako pridobiti izkušnje v upravljanju, ne da bi bili upravitelj:

Vodite projekt

Veščine, potrebne za učinkovitega projektnega vodjo, so zelo podobne veščinam, ki so potrebne za učinkovitega vodje: načrtovanje, organiziranje, določanje ciljev, upravljanje proračunov, vodenje ljudi in žongliranje več prednostnih nalog. Če še nikoli niste vodili projekta, začnite s prostovoljstvom za projektne skupine. Ni nujno, da je velik projekt. Začni malo. Morda je prostovoljno, da postanete del pisarne za hrano. Upajmo, da boste videli, kaj dela dober projektni vodja.

Ali pa pazite, kaj počne neučinkovit vodja projekta in naredite nasprotno. Potem, ko ste se uveljavili kot zanesljiv član skupine, stopite in se prostovoljno povejte za vodenje projekta.

Bodite tečaj o vodenju projektov, preberite dobro knjigo o tej temi in intervjuirajte uspešne vodje projektov. Lahko se celo certificirate kot projektni vodja, vendar je to lahko pretirano, razen če načrtujete kariero iz projektnega vodenja.

Vlak, poučevanje, trener in mentor

Velik del učinkovitega managerja je razvoj vaše ekipe. Da bi to naredil, mora vodja vedeti, kako se vkrcati in usposobiti nove zaposlene, trenerja izkušenih zaposlenih in na koncu mentorjev zaposlenih.

Seveda, da se lahko razmisliš za priložnost za usposabljanje novih delavcev, je treba upoštevati, da moraš biti zelo dober pri svojem delu ali karkoli že poučuješ. Poleg tega, da je nekaj dobrega, je pomembno, da se učimo in prakticiramo veščine usposabljanja, mentorstva in mentorstva. Najboljši način za učenje je s tem, da delate! Prostovoljec za razvoj programa usposabljanja; prostovoljno pomagati mentorjem za revne otroke ali trenerjem športne ekipe. Naučite se umetnosti coachinga - naučite se zastavljati velika vprašanja.

Brusite svoje spretnosti za razgovor

Mnoge organizacije uporabljajo izbirne odbore, najemajo ekipe ali bodo vključevale druge, ko bodo intervjuvale kandidate za delo. Ponovno se prostovoljno prijavite za te priložnosti. Ne samo, da ga "krite", ko je na vrsti, da intervjuirate kandidata. Razvijte seznam odličnih vprašanj za intervju, vadite aktivno poslušanje in postavljate vprašanja za spremljanje in se naučite, kako hitro vzpostaviti odnos. Biti sposoben pregledati, intervjuvati in izbrati velike zaposlene je bistvena spretnost vodenja in se ga lahko naučimo in prakticiramo!

Za več informacij o intervjuju priporočam spletno mesto za iskanje zaposlitve Alison Doyle - najboljše je.

Naučite se upravljati konflikt, imeti ključni pogovor in podati povratne informacije

Da, obravnavanje lepljivih "problemov ljudi" je najzahtevnejši del vodstvenega dela. Vsi se soočamo z izzivi ljudi - s sodelavci, družinskimi člani in prijatelji. Življenje je »bogato ciljno«, ko gre za priložnosti za reševanje konflikta. Naučite se to na pozitiven in konstruktiven način.

Priporočam vam, da si preberete knjigo »Ključni pogovori« in poiščete priložnosti za vadbo in dobite dobro.

Sposobnost zagotavljanja konkretnih primerov, ko ste lahko reševali konflikt, zagotavljali težko povratno informacijo ali obravnavali občutljivo vprašanje, bo pokazala, da ste pripravljeni in sposobni obvladovati vidik »ljudi« na vodilnem položaju. In verjemite, obstaja veliko izkušenih menedžerjev, ki se ne ukvarjajo ali ne morejo ukvarjati z ljudmi, zato vas bo resnično ločilo.

Ustvarite in upravljajte proračun

Kot vodja bi mi bilo všeč, če bi se eden od mojih zaposlenih prostovoljno odločil za ustvarjanje in upravljanje proračuna! Medtem ko nekateri menedžerji uživajo številne vidike upravljanja, je to moj najljubši del. Če ste v Excelu, se lahko naučite ustvarjati in upravljati proračun. Dober začetek je z domačim proračunom.

Če svojega šefa ne morete prepričati, da se spusti na proračunsko odgovornost, lahko še vedno naredite tisto, kar se lahko naučite financ, proračuna in računovodstva. Vzemite tečaj, naučite se analizo stroškov in koristi ter donosnost naložbe in se naučite govoriti kot števec fižolov (Glosar za finance in računovodstvo za nefinančnega upravitelja).

Obstaja veliko več spretnosti, ki jih lahko naučite, da se pripravite na vodjo, vključno s predstavitvenimi veščinami, komunikacijskimi veščinami, vodilnimi spremembami in strateškim razmišljanjem. Pomembno je, da lahko govorimo o tem, kar imate Končano, ne kaj si ti lahko storim. Zgoraj našteti predlogi vam bodo dali praktične izkušnje pri upravljanju, ki so potrebne, da boste lahko postavili svoj prvi vodstveni položaj.