Biti pošten vodja na delovnem mestu

Ni prostora za dvoumnosti pri presoji ljudi o vas kot o vodji, ki ljudi obravnava pošteno. Obravnavanje ljudi s spoštovanjem in ravnanje z vsemi v pošteni in odprti zadevi sta le dve bistveni zahtevi za uspeh kot managerja.

Ko šef predvaja priljubljene

Če ste kdaj delali za menedžerja, ki igra najljubše, ali, ki ravna z ljudmi z različnimi standardi odgovornosti in uspešnosti, razumete, kako je ta pristop uničujoč za moralo.

V enem primeru je menedžer jasno videl zaposlenega kot "zvezdo" skupine, ki ga je obdarila z javnimi pohvalami in zagotovila, da je vključen v najbolj vidne in pomembne projekte. Ta zdravljenje z zvezdami je ustvarilo trde občutke z drugimi zaposlenimi in se je pogosto omenjalo pri razpravi o tem, kako je delati za managerja. Namesto da bi pritegnil talente, se je menedžer trudil, da bi obdržal ljudi v svoji ekipi.

V drugem primeru je vodja jasno povedal, da so ji tisti, ki so uspeli v njeni ekipi, politično pomagali. Namesto da bi se osredotočil na probleme in izzive na delovnem mestu, je ta vodja ustvaril cirkus političnih iger na srečo, katerega namen je bil, da bi ji pomagali.

Vzpostavitev različnih sklopov pravil za različne zaposlene je antiteza pravičnosti in ustvarja slabo voljo, slabo moralo in manj kot optimalno delovanje v skupini.

Poštenost na delovnem mestu

Ko se s svojimi zaposlenimi ravnate pošteno, se osredotočajo na premagovanje izzivov, ki so pred njimi. Počutijo se spoštovane, skrbne in razvijajo zaupanje v vas kot vodjo. Namesto da bi se osredotočili na igranje iger na srečo ali eno nadgradnjo, se zaposleni osredotočajo na delo v smeri individualnih in skupinskih ciljev.

Ko z drugimi ravnamo pravično, se zgodita dve stvari. Vaši zaposleni vas za to opazijo in spoštujejo. Vaš sloves poštene igre krepi njihovo vero v vas. Drugič, ljudje, ki jih pošteno obravnavate, se bodo odzvali v naravi. S svojim dejanjem poučujete in modelirate obnašanje "poštenosti" na delovnem mestu.

Kako biti pošten vodja

Dober menedžer je tisti, ki vsako osebo, s katero se srečuje, obravnava s spoštovanjem in poštenostjo. Nekateri predlogi za ohranjanje ugleda za poštenost so:

• Zlato pravilo:Z vsem, s katerimi se srečujete, ravnajte tako, kot bi jih radi obravnavali.
• Ni priljubljenih:Upravitelj, ki je pošten, ne igra priljubljenih. Nikomur ne dajete dobrih delovnih mest ali vseh slabih delovnih mest, samo zaradi tega, kako se počutite do njih. Z njimi ravnamo kot z edinstvenimi posamezniki.
• Ne izkoristite:Ko ste pošteni, ne izkoristite drugih na podlagi vašega položaja upravitelja. Nečesa ne obravnavate nepošteno samo zato, ker lahko in se lahko izognete.
• Modelirajte pravila in vedenje:Ko sledite pravilom in jih uporabljate enako za vse, ste pošteni. Poskrbite, da jih boste tudi sami uporabili. Vaš "do" se mora ujemati z vašim "povedati" ali pa bodo ljudje izgubili zaupanje v vas.

• Spremeni pravila:Če občutite, da so pravila nepoštena do posameznikov ali skupin, gojite pogum za spremembo pravil. Samo prepričajte se, da je razlog, zakaj spreminjate res, povečanje pravičnosti, ne samo, da upravičite izid, ki bi bil morda boljši za favorita. Prepričajte se, da se novo pravilo uporablja enako za vse.
• Pomislite, kako vpliva na druge:Ko na primer dodelite delo, razmislite, ali to počnete pošteno, pa tudi razmislite, kako ga bodo drugi zaznali. Če imate pravilo, da morajo vsi v podjetju plačati 20 $ na mesec za skupno kavo v kosilnici, razmislite o založniškem uslužbencu, za katerega je 20 $ velik strošek, in o računovodji, ki ne pije kave. Na koga vpliva to pravilo in ali je pošteno?

• Bodi pošten:Bodite iskreni s svojimi zaposlenimi. Povejte jim, zakaj se stvari delajo tako, kot so. Povejte jim, zakaj je bil vzpostavljen poseben postopek. Povejte jim o stvareh, ki jim jih ne morete povedati, ampak samo, če res obstaja razlog, zakaj ne morete. Ko ste iskreni z njimi, jih obravnavate enako. Ne govorite jim, da samo zato, ker niso menedžerji, ne zaslužijo informacij. In bodite iskreni tudi sami s seboj. Poglejte, zakaj delate stvari, ki ste, in tako kot ste.

Spodnja črta

Verodostojnost je ključnega pomena za vaš uspeh kot manager in nič ne uniči verodostojnosti hitreje kot ugled, ki ga igrate priljubljene ali se ukvarjajo z ljudmi na neskladni podlagi. Bodite premišljeni in nepristranski o tem, kako dodelite delo, ponudite pohvale in delite povratne informacije. Koristi gojenja ugleda vodje, ki se ukvarja z ljudmi na pošten način, so neprecenljive.