Katere so najtežje odločitve?

Na vprašanja o intervjuju ni pravih ali napačnih odgovorov, kot so: »Katere so najtežje odločitve, ki jih morate sprejeti v svojem položaju?« Ali »Ali ste kdaj imeli res težko odločitev pri delu?«

Delodajalci postavljajo ta vprašanja na razgovorih o zaposlitvi in ​​napredovanju, ker želijo videti, da se lahko, ko se soočite s težko odločitvijo ali situacijo, s tem ukvarjate. Prav tako želijo videti, kakšne odločitve menite, da so težke.

To so vprašanja vedenjskega intervjuja, namenjena odkrivanju, kako ste obvladali določene situacije. Logika teh vrst vprašanj je, da je, kako ste se obnašali v preteklosti, napovedovali, kaj boste storili v prihodnosti.

1:04

Watch Now: Nasveti za odgovor "Kaj so najtežje odločitve, ki jih naredite?"

Najboljši načini odzivanja

V bistvu anketar presoja vaše sposobnosti odločanja. Ko odgovarjate na ta vprašanja, navedite enega ali dva konkretna primera težkih situacij, s katerimi ste se dejansko srečali pri delu. Nato se pogovorite o odločitvah, ki ste jih morali sprejeti, da bi izboljšali situacijo. Nekaj ​​najbolj zahtevnih odločitev, ki jih morajo sprejeti ljudje v srednjem in višjem vodstvu, so:

• Odločanje o tem, kdo preneha veljati, če odpustitev postane ekonomsko potrebna
• Prenehanje dobronamernih, vendar nesposobnih članov ekipe
• Odločanje o tem, koga naj promovirate, ko imate več odličnih kandidatov
• Odločanje, ali morate zmanjšati ugodnosti, ki so jih zaposleni navajeni prejemati (kot so bonuse za počitnice), da bi pomagali stabilizirati finance podjetja

Želiš, da prideš samozavestno in sposoben mirno in racionalno sprejemati velike odločitve. Izogibajte se primerom, zaradi katerih ste videti neodločni ali negotovi.

Karkoli odgovorite, bodite natančni. Navedite, kaj ste storili, kako ste to naredili, in kako je vaša težka odločitev končno koristila vaši ekipi in delodajalcu.

Tudi odgovorite pozitivno. Na primer: "Čeprav je bila težka odločitev o odpuščanju tega zaposlenega, sem to naredil na izjemno profesionalen način in ta odločitev je na koncu privedla do izboljšanja učinkovitosti in produktivnosti v našem oddelku."

Najboljši način za pripravo vprašanj, kjer boste morali opozoriti dogodke in dejanja, je, da osvežite svoj spomin. Preglejte svoj življenjepis in razmislite o nekaterih posebnih situacijah, s katerimi ste se ukvarjali, ali projektih, na katerih ste delali. Z njimi lahko pomagate pri oblikovanju odzivov. Pripravite zgodbe, ki ponazarjajo čas, ko ste uspešno rešili težko situacijo.

Primeri najboljših odgovorov

Oglejte si te primere in razmislite, kako bi lahko našli podobne odgovore:

• Odločitve, ki jih moram sprejeti v ekipi, so težke, le zato, ker te odločitve zahtevajo več časa in zahtevajo namerno komunikacijo med člani skupine. Na primer, delal sem na ekipnem projektu in moji kolegi in jaz smo morali opraviti številne odločitve o tem, kako uporabiti omejen proračun. Ker so te odločitve vključevale skupinske pogovore, se je naša ekipa naučila, kako učinkovito komunicirati med seboj, in verjamem, da smo na koncu naredili najboljše odločitve za ekipo.
• Kot vodja najtežje odločitve, ki jih sprejemam, vključujejo odpuščanja. Preden sprejmem te težke odločitve, vedno skrbno pretehtam, kaj je najboljše za podjetje in moje zaposlene. Čeprav mi ni všeč pri takšnih odločitvah, se ne bojim tega dela svojega dela. Pred nekaj leti sem zaradi ekonomskih razmer pustil nekaj zaposlenih. To je bila težka odločitev, ki je bila nujno potrebna za dobro družbe in za vse, ki delajo za organizacijo.

• Ugotavljam, da je najtežja odločitev, ki jo moram sprejeti, ko moram izbirati med močnimi člani ekipe za promocijo. Nekateri so bili primeri, ko sem, čeprav mi je bila ena oseba boljša od druge, kljub temu morala izbrati drugo osebo na podlagi njihovega potenciala, da prevzamejo odgovornost za svojo novo vlogo. Včasih sem moral tudi mlajše zaposlene promovirati preko osebja z delovno dobo, preprosto zato, ker so bili bolj usposobljeni za uporabo tehnologije in bolj pripravljeni delati nadurno. Nikoli ni lahko, toda na koncu morate razmišljati o tem, kdo bo najbolj učinkovit in produktiven v novem položaju.

Vzemite si nekaj časa za pripravo

Vnaprej opozoril je na rokah in predvidevanje vprašanj, ki jih boste morda zastavili, je pametna strategija. Če se preizkusite z zgornjimi primeri in pogostimi vprašanji in odgovori na intervju, boste med samim intervjujem bolj samozavestni.

Pripravite tudi nekaj lastnih vprašanj. Vaš anketar pričakuje, da boste imeli nekaj vprašanj o službi ali podjetju. Če se vam zdi, da potrebujete malo pomoči, si oglejte ta priročnik in si zastavite vprašanja za intervju.