Izzivi pri upravljanju in vodenju podjetja s hitro rastjo

Obstaja nekaj bolj vabljivih zvočnih izzivov kot obravnavanje hitre rasti podjetja. Konec koncev, kdo ne ceni neprekinjenih prihodkov, hitrega novega zaposlovanja ter energije in navdušenja v okolju, ko se vse, na kar se dotakne skupina, zdi, da se spremeni v zlato. Seveda vsak strokovnjak, ki je delal, vodil ali vodil skupino ali ekipo v obdobju hitre rasti, razume

Ne glede na to, ali navigirate v vzdušje, ki je podobno tornadu, v začetku poslovanja ali doživljate prednosti novega hitovega izdelka v dolgoletni organizaciji, je upravljanje in vodenje skozi obdobja hitre rasti težko delo. Namen tega članka je raziskati nekaj ključnih izzivov navigacije rasti in ponuditi ideje, ki vam bodo v tem okolju pomagale. Prvič, kakšni so nekateri izzivi, ki jih prinaša hitra rast?

Hitro ubijanje

Zdi se, da se vse premika s hitrostjo, ki je dovolj hitra, da se zdi nemogoče ustaviti in premisliti o naslednjih korakih. Hitra rast ustvari vrtinec, ki posrka čas in energijo vsakogar v vrtinec, kar omogoča malo časa, da bi naredil karkoli, razen preživetja iz ene dejavnosti v drugo. Hitrost postane spodbuda za skupino, saj ljudje težijo k hitrejšemu in hitrejšemu gibanju, pri čemer preizkušajo naravne meje lastnih in skupinskih sposobnosti skupine za izvajanje.

Kratkovidnost prevladuje

Kolektivni organizacijski pogled je usmerjen v kratkovidnost. Vse, kar je v neposrednem ospredju, je kristalno čisto in vse več kot nekaj minut, ur ali dni je očitno v nekem drugem časovno-prostorskem kontinuumu. V tem kronično kratkovidnem okolju se ne vidi pogled naprej in strateško načrtovanje.

Prevladuje miselnost ladje ali poginule

Kakovost pogosto zavzema sedež v prizadevanju za ladjo! V nekaterih okoljih, zlasti v tehnologiji in programski opremi, je vodilna filozofija mantra »priti na trg in se še naprej izboljševati«. V drugih, zlasti v zvezi s ponudbo, ki je ključnega pomena za opravljanje nalog, pomanjkljivosti v kakovosti ustvarjajo prekomerno predelavo in ustvarjajo upor na ugledu podjetja in prihodnjih možnostih za rast.

Ljudje procesi razpadejo

V okolju z visoko rastjo se procesi okoli ljudi razpadajo. Onboarding je hiter in besen. Najemanje filtrirnih filtrov je olajšano pri iskanju organov v sedežih, da bi pomagali skupini slediti zahtevam. Vprašanja dolgoročnega razvoja kariere so postavljena na parkirišče za obravnavo v prihodnosti.

Razvoj vodenja prevzema bolj pristop k promociji bojišča kot namerni sistem, ki ga vodijo in vodijo skrbni vodstveni delavci. Prvič menedžerji so izkoriščeni iz vrst posameznih vlagateljev in prepuščeni sami sebi, da se potopijo ali plavajo. Vodstvo lahko učinkovito izgubi nadzor nad podjetjem in na koncu plava v morju kaosa, ki ga ustvarijo nezadostni sistemi, ogromne količine vprašljivih podatkov in malo za usmerjanje odločitev, razen naših popolnoma nezanesljivih črevesja.

Kje so vsi dobički?

Za hitrejšo rast podjetij in nenadne hiper rasti v bolj uveljavljenih podjetjih je mogoče izgubiti sled za eno najpomembnejših vprašanj: dobiček. Stresorji celotnega organizacijskega sistema lahko zameglijo tega pomembnega razsodnika uspeha, saj ljudje porabijo stroške in energijo v žgočem tempu z malo pogleda, ali gre za denar.

Odgovorite na ta štiri vprašanja, da bi pomagali ublažiti izzive hitre rasti:

Učinkoviti vodje in upravitelji razumejo tveganja, ki jih predstavljajo zgoraj opisana vprašanja, in skrbno delajo za ublažitev teh tveganj. Tukaj so štiri ključna vprašanja, ki jih je treba zastaviti in odgovoriti, ko se soočamo z izzivi hitre rasti:

1. Kdo razmišlja o prihodnosti? Nekatera oseba ali skupina je odgovorna, da gleda onkraj trenutka na prihodnji scenarij, ko se hitra rast umiri, in ljudje v organizaciji ugotovijo, da je nekdo odvzel skledo. Višji vodja, vključno z generalnim direktorjem ali generalnim direktorjem, je odgovoren za ohranjanje dolgoročnega pogleda in razmišljanje o podjetju. V idealnih razmerah je za to odgovorna višja vodstvena oseba preko stalnega dialoga in strateškega procesa.
2. Kdo misli na trgovino? Bistvenega pomena je, da je nekdo, ki se ukvarja z laserjem, osredotočen na poslovanje podjetja, zlasti glede vprašanj procesov, sistemov, infrastrukture in kakovosti. Čeprav je neupoštevno prezreti ta vprašanja, stalni način gašenja v okoljih s hitro rastjo nagiba k zmanjševanju operativnih izboljšav in naložb. Boj proti tej vztrajnosti in gojenje kulture nenehnih izboljšav za racionalizacijo procesov, odpravljanje ozkih grl, izboljšanje preglednosti in zagotavljanje, da se načrtovanje sistema in naložbe izvajajo v okviru prihodnjih potreb. Lastnik namenske operacije bo obravnavanje vseh teh vprašanj del rednega dela vseh zaposlenih.

1. Kdo misli na talent? Težnja je, da hitro in hitro spodbujamo in razvrščamo stvari. Učinkoviti vodje razumejo stroške žrtvovanja kakovosti pri prepoznavanju talentov, najemanju in razvoju ter se upirajo pozivu, da se premaknejo prehitro. En starejši vodja je porazdelil breme širši populaciji zaposlenih in jih aktivno vključil v zaposlovanje, preverjanje in vključevanje novih članov. Skupina je uporabljala družbene medije obširno in kolektivno, ponosni so se in razvijali disciplino za pritegnitev posameznikov, ki ustrezajo kulturi in odražali organizacijo kakovosti, ki so jo zavezali k ustvarjanju. Enako velja za promocije. Ekipe v tem okolju so bile odgovorne za izbiro svojih vodij. Ta postopek izbire skupine je privedel do močnejšega kolektivnega mentorstva in praktično odpravil promocijo na bojnem polju, ki jo je vodil manager, in pristope, ki so tako uničujoči.

1. Kdo razmišlja o kulturi? Jasne, smiselne in primerne vrednote v organizaciji niso nikoli pomembnejše kot v času krize, scenariji hitre rasti pa so absolutno oblika krize, čeprav nekoliko privlačnejša od hitro padajoče situacije. Učinkoviti voditelji z visoko rastjo razumejo moč vrednot in jih vsakodnevno črpajo kot referenčno točko ali vodilo pri ključnih odločitvah. Začnite ogrožati vrednote in organizaciji pošljete signal, da so le besede na steni. Živi jim in signal pravi, "Naše vrednote jemljemo resno." Uporabite jih v vseh vidikih poslovanja, od najemanja do odpuščanja, reševanja problemov, služenja deležnikom in rasti podjetja.

Nič ni razburljivejšega v poslovnem svetu kot življenje v obdobju hiper rasti. Iz karierne perspektive je to, da se zavijete v bronco in se držite dragega življenja med divjo vožnjo. Za voditelje in menedžerje pa morajo hladne glave prevladati nad vprašanji strategije, nadarjenosti, operacij in kulture ali pa se bo hitro premagovanje izčrpalo.