5 Ključne odločitve, ki vas osvobodijo ali uničijo kot vodjo

Življenje vodje ali vodje je neskončna vrsta odločitev, od preprostih in taktičnih do kompleksnih in strateških. Slednje odločitve, kompleksne in strateške, morajo voditelji doseči pravico ali ogroziti uspeh svojih podjetij, ekip in lastne kariere. Ta članek opisuje pet kritičnih odločitev, ki vas ali vodijo kot prekinitve.

Odločitve so raketno gorivo za ukrepe

Odločitve so predhodniki ukrepov. Ta dejanja prinašajo strategije, inovacije, programe in vse ostalo v organizaciji. Vse, kar počnemo v organizaciji in v naših vlogah, bodisi temelji na odločitvi. Vse, kar želimo, je odvisno od odločitev.

Najboljši vodje si prizadevajo za krepitev učinkovitosti in učinkovitosti svojih ekip in sodelavcev kot nosilcev odločanja. Prav tako so edinstveno usklajene s petimi ključnimi odločitvami, ki spreminjajo usodo kariere in organizacij.

Odločitve, ki vas naredijo ali razbijejo kot vodjo

1. Najem za znak. Odločitve o zaposlovanju so najtežje. Pogosto se menedžerji soočajo z zahtevo po presoji glede omejenih podatkov. Proces pogovorov je kratek in naša sposobnost ocenjevanja spretnosti, sposobnosti in značaja posameznikov je postavljena pod vprašaj.

Veliki voditelji razumejo, da se nič dobrega ne dogaja brez velikih ljudi. Trdo delajo, da bi iskali nadarjenost, in sčasoma intervjuvajo počasi in ocenijo posameznike za naravo in vrednote, bolj kot za pedigre ali celo izkušnje. Živijo po pravilu: "Najemite počasi."

Posameznik, ki ga izberejo, je nekdo, ki je živel, se naučil in vodil na način, ki odraža močan, pozitiven značaj in vrednost. In potem storijo vse, kar je v njihovi moči, da bi podprli razvoj tega posameznika.

2. Odpuščanje zaradi pomanjkanja značaja.Nasprotno od zgoraj omenjenega # 1 je, da učinkoviti vodje trdo delajo, da bi dobili strupenost iz svojih ekip in organizacij. Spoznajo svojo odgovornost za ustvarjanje učinkovitega delovnega okolja, v katerem se posamezniki spodbujajo in motivirajo, da ponudijo svoje najboljše. Toksičen delavec zastrupi to delovno okolje in ga je treba odpraviti.

Nihče ne ljubi nekoga; čeprav je odpuščanje toksičnega zaposlenega - potem ko je ponudilo veliko povratnih informacij, inštruiranje in priložnost za prilagajanje - dejavnost, ki pušča voditelju občutek, da je opravila svoje delo.

3. Razjasnitev in odločno obravnavanje vprašanj v etični sivi coni. Najboljši voditelji si prizadevajo, da bi vprašanja sive cone - etične dileme - spremenili v preproste izbire med pravim in napačnim. To je težje, kot se sliši, in pogosto so kompenzacijski sistemi in prizadevanja za kratkoročne rezultate skušnjava, da se uporabi bližnjica. To je spolzko pobočje in vaš lik kot vodja se sooča s temi odločitvami. Ni rezultatov, ki bi bili vredni žrtvovanja vašega poklicnega značaja.

4. Krmarjenje po odločitvah »v cestnem prometu«. Pozno, veliko baseball in naključni socialni pundit, Yogi Berra, slavno predlagal, "Ko pridete do vilice na cesti, jo vzemite." Vsi voditelji se soočajo z usmeritvami, ki segajo od taktičnih vprašanj: programsko opremo na strateške pozive: t njegovega trga ali tega trga. Taktične odločitve vplivajo na to, kako učinkovito in učinkovito je delo opravljeno, medtem ko slednje - strateške odločitve - spreminjajo usodo organizacij.

Strateški klici so tisti, ki proizvajajo neprespane noči in so zaskrbljujoči. Najboljši voditelji razmislijo o velikih klicih, pri čemer si prizadevajo natančno diagnosticirati situacijo in razviti rešitve in možnosti, ki povečujejo priložnost za uspeh. Iščejo alternativna mnenja. Povabijo druge, da izpodbijajo svoje predpostavke. Izgledajo daleč in daleč za podatke, ki delijo namige v pravo smer. Potem se odločijo in neumorno delajo, da odločitev spremenijo v dejanja.

5. Prepoznavanje in odzivanje na napake. Ni vsaka odločitev - taktična ali strateška - dobra. Vedenjski voditelji nenehno spremljajo rezultate in posledice svojih odločitev, ko iščejo priložnosti za krepitev ali, če je potrebno, obratno. Prijetno so rekli: »To je bilo narobe, napačno sem, in moramo iti v drugo smer.« Na žalost vse pogoste pomanjkanje tega moralnega poguma ohranja slabe odločitve in negativno vpliva na organizacije, včasih v usodnem ali usodna.

Bottom Line za zdaj

Obstajajo številne dobro dokumentirane študije, ki kažejo, da je učinkovitost odločanja v organizacijah in finančni rezultati pozitivno povezana. Medtem ko korelacija ni vzročna povezava, nimam veliko dvomov o tej kritični povezavi. Vsakdo v podjetju se vsak dan sooča z več sto odločitvami, od transakcijskih do zelo strateških. Ključno je, da dobimo več prav, kot narobe, zlasti ko gre za teh 5 kritičnih odločitev.