Nasveti za uspešno upravljanje združitve

Manija združitev je bes, ki se ne zmanjšuje. Ker poslovni svet še naprej išče podobno misleče organizacije, ki so odvisne od uspehov, odvisnih od dopolnilnih sposobnosti, se morajo uspešni menedžerji naučiti, kako se spopasti s pretresi sprememb.

Čeprav je bilo veliko pisanega o finančnih vidikih podjetij, ki se združujejo, je bilo človeškemu elementu namenjeno veliko manj pozornosti. Da bi novoustanovljena družba dveh napredovala in napredovala, mora biti vodstvo usposobljeno za delo z vsemi ljudmi, ki so vključeni v novo odkrito operacijo.

Ključni elementi uspeha združitve podjetja

V Ottawa Citizen spletni članek "Upravljanje konsolidacije po združitvi", guru za človeške vire Jeffrey Sonnenfeld pravi: "Vzemite vsaj toliko časa, kot ga porabite s finančnimi analitiki in ga porabite za svoje zaposlene. Ljudje skrbijo, kje delajo."

Pogovarjajte ljudi. Ljudje tako v združujoči se družbi kot v podjetju čim prej spoznajo skupaj. Odkrito in odkrito razpravljajte o zaznanih koristih združitve. Če ima podjetje A moč pri prodaji in absorbira podjetje B zaradi distribucijskega omrežja podjetja B, poskrbite, da bodo ljudje, ki delijo s podjetjem A, poslušali (in se učili od) distributerjev družbe B. Podobno mora prodajna služba podjetja B poslušati in imeti koristi od prodajalcev podjetja A.

Rezano osebje. Kljub vašim najboljšim prizadevanjem, da bi vaši zaposleni postali strateški partnerji, ki bodo vlagali v podjetje, se bodo prekrivala. na žalost boste verjetno morali zmanjšati število ljudi, ki delajo za novo podjetje, zaradi prihrankov pri stroških, povezanih z združevanjem odvečnih nalog. Zamisel je, da opustimo tiste posameznike, ki so manj opremljeni, da prispevajo k novi organizaciji, hkrati pa ohranimo tiste, ki so najbolje opremljeni. Prepričajte se, da ocena "najboljših" enako obravnava ljudi obeh podjetij. Konec koncev, ne želite izgubiti veliko osebo iz podjetja B, tako da lahko zadržite povprečno osebo iz podjetja A.

Bodi pošten. Vsi cenimo odkritost in čeprav je boleče ugotoviti, da ste brez službe, je veliko prijazneje slišati o tem vnaprej, kot da najdete preprosto "roza slip" v vašem naslednjem plačilu.

People Drive the Company. Članek "Združitve in prevzemi: človeška enačba" iz skupine za upravljanje sprememb pravi: "Napredne korporacije so spoznale, da je združitev samo po imenu brez pozitivne podpore na novo pridobljenih človeških virov."

Združitev dveh podjetij z različnimi politikami, postopki in kulturo ustvarja stres za vse vpletene. "Preživeli" iz obeh podjetij se morajo spopadati z novimi ljudmi, novimi postopki, morda več dela in izgubo sodelavcev, ki so postali. Potrebno je biti realistično pri načrtovanju dela. Načrtujte, da bodo ljudje manj produktivni kot običajno, saj se ukvarjajo s spremembami. Pričakujte, da boste izgubili nekaj dobrih ljudi, ki jim ni všeč nova organizacija. Dajte sebi in svojemu oddelku čas, da opravite spremembe in se vrnete na polno hitrost.

Perspektive oddelkov

Združitev različno vpliva na različne funkcije. Vsaka funkcija je pomembna za uspeh združitve. Razmislite o tem, kako združitev vpliva na te druge oddelke in nato uporabite te lekcije, da zmanjšate enake učinke v vašem oddelku.

• IT / IS / MIS: Združena podjetja bodo morda morala svoje sisteme uskladiti v rekordnem času in gladka integracija operacij bo lahko ključna za novo javno podobo podjetja.
• Človeški viri / kadri / kadri: Prvo vprašanje, ki ga je treba rešiti, je, ali združiti načrt podjetja s podjetjem, ki se združuje. V večini primerov bo vaš odgovor pritrdilen.
• Upravljanje produktov / poslovanje / trženje: Opozoriti je treba, da je po večji združitvi funkcija obvladovanja izdelkov v obvladujoči banki običajno precej odmaknjena.

Hodi na pogovor

Zaposleni menedžerji resnično verjamejo, da so ljudje njihova najpomembnejša prednost in da jih morajo obravnavati kot take. Združitev ali prevzem daje menedžerjem priložnost, da dobro delajo s svojimi ljudmi, tako da so pošteni z njimi, jih obveščajo in jim dajo vse informacije, ki jih lahko čim prej. Če boste te stvari ohranili v mislih, boste ohranili več dobrih ljudi iz podjetja A in podjetja B.