Vodnik za usposabljanje novih zaposlenih

Upravljanje novih zaposlenih zahteva čas, potrpežljivost in veliko komunikacije. Morate jih usposobiti za posebne postopke v vašem podjetju, kaj se od njih pričakuje, kako bodo ocenjeni, in kako se izogniti pogostim napakam. Ne pozabite tudi, da se vsi posamezniki učijo z različnimi stopnjami in na različne načine. Medtem ko se lahko zdi, da je naloga prevelika, s pravim poudarkom, so lahko nagrade veliko, tako za vas kot za novega zaposlenega.

Poslušajte njihove ideje

Tudi, ko usposabljate nove zaposlene o tem, kako naj se stvari počnejo, ne pozabite poslušati njihovih idej o tem, kako stvari delati drugače. S poslušanjem jih spodbujate ustvarjalnost in inovativnost. Prav tako dokazujete, da jih cenite kot posameznike in kot sodelavci in v procesu lahko dobite ideje od njih, ki bi dejansko izboljšali oddelek. Novi zaposleni so v edinstvenem položaju, da prinesejo sveže oči v situacijo in niso navdušeni kot običajno. Ni vam treba sprejeti njihovih idej za spremembe, vendar jih morate poslušati.

Zaščitite svoje starejše zaposlene

Zaposleni, ki so že nekaj časa v organizaciji, so dragocen vir. Podobno kot učinek na starejše otroke, ko pride do novega otroka, morate biti občutljivi na potrebe vaših izkušenih članov ekipe. Medtem ko bodo novi zaposleni dobili velik kos vašega časa, poskrbite, da ne boste zanemarili preostalega dela vaše ekipe.

Uporabite kot mentorje

Drug način, da zagotovite, da se višji člani vaše ekipe še naprej počutijo vrednoteni, je, da jih spodbudi, da služijo kot mentorji za nove zaposlene. To je tudi dober način za zmanjšanje časa, ki ga morate porabiti za usposabljanje novih zaposlenih. Prav tako spodbuja občutek tovariškega in timskega duha.

Nastavite realistične cilje

Za nove zaposlene morate določiti posebne cilje in jih jasno sporočiti. Prepričajte se, da so cilji, ki ste si jih zastavili, realni. Ne pozabite, da je v fazi usposabljanja potreben čas, če pa ne boste ustrezno usposobljeni, bodo zaposleni izgubili čas, ko bi zastavljali vprašanja in poskušali ugotoviti stvari. Ko postavite cilje za nove zaposlene, se prepričajte, da ustrezajo njihovim izkušnjam in ravni znanja.

Zagotovite pogoste povratne informacije

To je ključ. Novi zaposleni potrebujejo pogoste povratne informacije, ker želite popraviti napake, preden postanejo slabe navade. Tudi, če zaposleni delajo napake, jim postane težko izvedeti povezane naloge. Poskrbite, da bodo vaše povratne informacije pozitivne in se osredotočite na vedenje, ne na zaposlenega.

Ne predvajaj priljubljenih

Medtem ko morajo upravljavci biti pošteni in ravnati z zaposlenimi enako, je še posebej pomembno pri delu z novim zaposlenim v vaši ekipi. Izkazovanje favoriziranja vedno pomeni, da zaposleni tekmujejo za vašo pozornost in ustvarjajo konkurenčnost med člani skupine.In medtem ko imate drugačne odnose z višjimi člani skupine, ne dovolite, da bi to povzročilo, da ste manj pošteni do vseh drugih zaposlenih.

Osredotočite se na team building

Ko usposabljate in razvijate novega zaposlenega, jim želite pomagati, da postanejo del ekipe. Prepričajte se, da njihov časovni razpored vključuje čas, v katerem lahko sodelujejo z drugimi. Poleg mentorstva, ki ga ponujate, nudite ljudem iz obeh skupin (starejšim zaposlenim in začetnikom) priložnosti za skupno delo. Vsi novi zaposleni naj bodo obveščeni o prihajajočih ekipnih dogodkih in vnaprej pojasnite parametre dogodka in kako lahko sodelujejo.

Nagradite in proslavite uspeh ekipe in posameznika

Ko bodo vaši novi zaposleni bolje usposobljeni in bolj produktivni, bodo začeli uresničevati zastavljene cilje. Prepričajte se, da boste te uspehe praznovali hkrati s povečanjem njihovih ciljev. Ko bodo začeli prispevati vse več k skupnim rezultatom ekipe, bodite prepričani, da boste prepoznali in slavili izboljšano uspešnost celotne ekipe. In ne pozabite praznovati uspeha starejših članov.