Ali demotivirate svoje zaposlene?

Želite vedeti, kako organizacije uničujejo motivacijo pri delu? Vodstvo se sprašuje, kako motivirati zaposlene, a zaposleni seveda doživljajo motivacijo. Vprašajte vsakega zaposlenega. Nekaj ​​v tem svetu zazvoni svoje zvončke. Izziv za delodajalce torej ni uničiti tiste notranje motivacije, ki jo ima vsak zaposleni.

Izziv za upravitelja je pomagati zaposlenemu, da najde načine, kako to motivacijo izkusiti na delovnem mestu. Najboljše mesto za začetek? Prepričajte se, da vaša organizacija, vaša delovna mesta in vaši vodje ne motijo ​​motivacije zaposlenih. Morda ne boste nadzorovali vseh dejavnikov, ki se nanašajo na motivacijo vaših zaposlenih, če pa ne boste storili teh desetih dejanj, boste prenehali z demotivacijo zaposlenih pri delu.

Zdravljenje zaposlenih kot otroci

Zaposleni so odrasli z življenjem. Večinoma upravljajo družine, naložbe, vsakodnevno življenje in vse, kar vključuje življenje. Ali se ne zdi neumno, da tega ne opazimo pri delu? Zakaj toliko organizacij deluje tako, kot da bi moralo odraslim zaposlenim povedati, kaj naj delajo in kako naj upravljajo vsako svojo dejavnost?

Naredite pravila za mnoge zaradi vedenja nekaj

Organizacije potrebujejo politike in pravila za oblikovanje pravnega, etičnega in učinkovitega delovnega mesta. Ne potrebujejo politike za reševanje vsakega problema. Vendar pa številne organizacije oblikujejo politike, ki prepovedujejo ali obravnavajo vedenje nekaj zaposlenih. Zakaj bi vse zaposlene obremenili s politiko ali postopkom, ko lahko posamično obravnavate obnašanje redkih uslužbencev?

Osredotočite se na napake in napake, ki niso pomembne

To je zlasti problem na tedenskih sestankih in med periodičnimi ocenami uspešnosti. Upravitelji morajo zagotoviti uravnotežene povratne informacije, vendar pa postanimo resnični. Če zaposleni večino časa dela napake, zakaj ne odpustite zaposlenega?

Delo mora biti strašno primerno za sposobnosti in sposobnosti zaposlenega. Bivanje samo na problemskih področjih uničuje zaupanje zaposlenega in samozavest, zaradi česar je zaposleni bolj nagnjen k napakam in vaša organizacija se sprašuje, zakaj vas spodbujajo k upravljanju.

Uporabite politiko Nepošteno in neupravičeno

Obstaja razlog, zakaj vas vaš vodja za človeške vire vpraša, ali ste uporabili ista pravila, pričakovanja in disciplinske ukrepe za vsako osebo v vaši ekipi. Neenakosti so vidne zaposlenim, ki se hitro pritožujejo, čutijo, da ste se obrnili, obtožujejo, da ste igrali priljubljene, in na koncu - toži vašega delodajalca.

Kadar ravnatelj sprejema nedosledne, nezanesljive ukrepe in sprejema zaznavne muhastične odločitve, zaposleni izgubijo vero in zaupanje. Njihova motivacija na delovnem mestu izgine - in sčasoma tudi oni.

Stomp on Employee Initiative and Ideas

Ne, vsaka ideja zaposlenega ni ničvredna. Tudi vsaka ideja zaposlenih ne bo osvetlila vašega plamena navdušenja. Ampak vse ideje zaposlenih so zaslužne. Če nič drugega, je treba omeniti pobudo in motivacijo, ki je navdihnila zaposlenega, da poskuša rešiti problem ali zadovoljiti stranko.

Za motivacijo zaposlenih na delovnem mestu si vsaka ideja zasluži upoštevanje in povratne informacije. In kdaj ste pri tem, ali je ta ideja nekaj, za kar je zaposleni potreboval upravno dovoljenje ali podporo? Spremembe zaposlitvenega delovnega mesta, kadar imajo spremembe minimalen učinek na druge, ne potrebujejo niti dovoljenja upravitelja.

Povejte zaposlenim, da so pooblaščeni, vendar niso res

Zaposleni se hitro naučijo, kaj misliš z opolnomočenjem. V vaši organizaciji lahko upravitelji zagovarjajo opolnomočenje, vendar zaposleni vedo, da je organizacijska hierarhija ali veriga poveljevanja močan vladar.

Dejansko so lahko vodje prav tako neuspešni pri sprejemanju odločitev. Zato jih ne poskušajte prevarati; naj zaposleni vedo, kaj dejansko nadzorujejo. Jasna pričakovanja so skrajni trening. Manj motivacije pri delu boste uničili tako, da boste povedali resnico in se ukvarjali s tem, kar je v vaši organizaciji.

Srečanja in preglede, v katerih upravljavec večinoma govori

Le redki zaposleni bo našel delovno okolje, v katerem se pogovarja o motiviranju. Ampak, to se dogaja pogosto. Tudi v organizacijah, ki spodbujajo vključevanje zaposlenih, menedžerji niso vedno usposobljeni za razpravljanje o uspešnosti z zaposlenimi.

Vodja se lahko boji, da bo, če bo prenehal govoriti, delavec opravil zahteve, ki jih ne more izpolniti. Vodja je lahko neprijeten v tišini, medtem ko zaposleni zbira svoje misli. Ne glede na razlog, če vodja govori več kot 50 minut enournega sestanka, bo problem z motivacijo zaposlenih na delovnem mestu.

Kršenje zaupnosti zaposlenega z deljenjem informacij neustrezno

Temelj za odnos zaposlenih z vodjo in motivacijo pri delu je zaupanje. Ko je neko kršeno, je zaupanje težko, celo nemogoče, obnoviti. Preden upravljavec deli zaupanje zaposlenega z drugim zaposlenim, mora imeti dovoljenje zaposlenega - in mora obstajati dober poslovni razlog.

Naključna omemba osebnega posla, misli ali zaupanja drugega zaposlenega je huda kršitev etične odgovornosti upravljavca. Pojavi se tudi sekundarna škoda.

Delavec, s katerim je upravljavec delil zaupne informacije, tudi nikoli ne bo zaupal upravljavcu - in to bo povedala delavcu, katerega zaupanje je kršil.

Izmerite vidike dela za pregled zaposlenih, ki jih zaposleni ne morejo nadzirati

Motivacijo zaposlenih lahko uničite na delovnem mestu tako, da se osredotočite na področja uspešnosti, ki jih zaposleni ne nadzorujejo. Če deli ne pridejo na delovno mesto, je na primer težko pravočasno izvesti obljubljeno proizvodnjo. Seveda lahko zaposleni zagotovi, da dobavitelj ali drug dobavitelj deli v prihodnosti pravočasno dostavi dele, vendar je prizadeta takojšnja uspešnost.

Upravljavci vodijo delo zaposlenih, vendar družinsko nujno jamstvo, da potreben zaposleni ni na delovnem mestu.

Najslabše od vseh? Zaposleni izgleda, kot da se izgovarja, ko so bili njeni rezultati dejansko podrejeni okoliščinam, ki jih ni nadzorovala.

Nastavite nedosegljive cilje in kaznujte zaposlene, ker jih ne izpolnjujejo

Korporacije, zlasti, imajo prakso določanja ciljev za oddelek ali oddelek od vrha poveljniške verige. To deluje, ko so ciljniki v stalni komunikaciji z izvajalci. Njihove povratne informacije bi lahko pomagale oblikovati cilje.

Vendar pa so cilji prepogosto zastavljeni z malo komunikacije in povratnih informacij, ljudje na terenu pa so v stiski s cilji, za katere menijo, da so nedosegljivi. Zaposleni morajo sodelovati pri postavljanju ciljev in tako sprejemati odgovornost za njihovo doseganje.

To je tisto, zaradi česar organizacije delujejo.

To so nekateri od desetih glavnih razlogov, zakaj zaposleni niso motivirani za prispevanje svojih najboljših prizadevanj pri delu. Seveda je veliko odgovornosti v izbiri vsakega zaposlenega, še več pa je sledljivo do okolja, ki ga delodajalci ustvarjajo za zaposlene. Odstranite teh deset načinov za uničenje motivacije pri delu.