Razumevanje Bottom Line v Business

Svet poslovanja je poln različnih izrazov, žargonov in nenavadnih fraz, skupaj z obsežno ponudbo kratic. Izraz bottom line se pogosto uporablja in se nanaša na dobičkonosnost podjetja, potem ko so vsi odhodki odšteti od prihodkov. Dobiček v spodnji vrstici je čisti dobiček, potem ko so bili upoštevani vsi stroški poslovanja. Preostanek je bodisi pozitivna bodisi negativna vrednost.

Ta stavek se je prav tako preoblikoval v vsakodnevno poslovno rabo v pogovorih, kjer nekdo poskuša sporočiti končni sklep, izid ali priporočilo. Na primer: "Končni rezultat je, da ne moremo proizvajati več kot 10.000 pripomočkov na mesec brez povečanja proizvodnih zmogljivosti." Ali, " Moja spodnja cena je 4,55 USD na enoto. Ne morem iti nižje."

Bottom Line je rezultat vseh dela podjetja

Nič nenavadnega ni slišati nekaj različic besedne zveze, "Uspeli smo do spodnje meje." To je napačno ime. Podjetje lahko določi cilje donosnosti, vendar okoliščine na trgu (in strategija podjetja in poslovanje) na koncu združujejo prihodke in stroške, ki določajo donosnost.

Na primer, organizacija se odloči vlagati svoja sredstva v strategijo za iskanje in ohranjanje strank. Razvija izdelke ali storitve in trži te ponudbe, podpira svoje stranke in nato znova in znova ponavlja cikel. Ob koncu vsakega obračunskega obdobja družba izračuna, kaj je prejela od strank (in drugih virov prihodkov) in odšteje vse stroške, ki so nastali v postopku. Po obračunu teh stroškov (vključno z davki, obrestmi na dolgove in različnimi računovodskimi številkami, vključno z amortizacijo) družba doseže številko v spodnji vrstici.

Je bodisi čisti dobiček bodisi čista izguba.

Načrtovanje za dolgoročno obdobje

Podjetje lahko (in mora) storiti, da ostane zdravo, spremlja in nadzira stroške, medtem ko si prizadeva zmanjšati nepotrebne (ali potratne) stroške. Vse to je treba storiti, hkrati pa optimizirati dodeljevanje sredstev za podporo strategiji podjetja. Ta vrsta "upravljanja do spodnje meje" je razumna in zdrava. Organizacije, ki se osredotočajo predvsem na stroške in se odločijo, da ne bodo vlagale v sedanje strategije (ali naložbe v sklade za podporo prihodnjim pobudam), se pogosto dolgoročno borijo.

Bottom Line kot kazalnik uspešnosti poslovanja

Številke v spodnji vrstici so pomembna sestavina kazalnika za upravljanje. Pozitivna in rastoča dobičkonosnost skozi čas je dokaz različnih dejavnikov, med drugim:

• Dobra izbira trga in kupcev
• Ustvarjanje in dostava izdelkov in storitev, ki jih kupci cenijo
• Učinkovita dodelitev dolarjev za naložbe v podporo ciljnim strankam
• Učinkovit nadzor stroškov v organizaciji
• Pozitivno tržišče in makroekonomski dejavniki

Druga možnost je, da upadanje ali nizko število spodnjih vrstic v daljšem časovnem obdobju kaže na izzive na enem ali več zgoraj navedenih področjih in jih mora poslovodstvo pregledati.

Delničarji, upravni odbor in zaposleni se pri vsakem obračunskem obdobju (običajno četrtletno) zanašajo na spodnje vrednosti, da bi ocenili učinkovitost tržne strategije podjetja in notranjega upravljanja. Seveda, ko so bonusi ali letna povišanja plač vezani na končne rezultate, zaposleni seveda plačajo za te številke bolj pozorno.

Omejitev števila na dnu vrstice kot kazalnik uspešnosti

Čeprav so številke dobičkonosnosti pomembni ukrepi trenutnega uspeha podjetja (in se uporabljajo za primerjavo prejšnjih časovnih okvirov), niso povsem jasni. Ne pripovedujejo vodstvu, direktorjem, delničarjem ali zaposlenim, kaj je delovalo ali kaj ni uspelo.

Slabe številke dobičkonosnosti kažejo, da je nekaj narobe, in sicer od močne konkurence do neugodnih gospodarskih razmer in do neuspešne strategije za izogibanje stroškom.

Prav tako pozitivna števila ne poudarjajo, kateri del splošnega pristopa podjetja deluje. Močne gospodarske razmere (ali konkurenčni neuspeh) lahko dvignejo prihodke in izboljšajo dobiček, kljub slabemu nadzoru stroškov ali šibki dolgoročni strategiji.

Pri finančnem poročanju za podjetja, ki kotirajo na borzi, in za podjetja, s katerimi se trguje, je pomembno, da si ogledate podrobne opombe, vključno s sprotnimi opombami. Pomaga vodstvu (in drugim deležnikom) razumeti predpostavke, računovodske pristope in končno izpeljavo številke spodnje vrstice.

Bottom Line na bottom line

Dobiček je rezultat vseh dejavnosti organizacije. Je pomemben kazalnik skupnih razmer na ciljnih trgih podjetja. Je tudi barometer učinkovitosti upravljanja pri izbiri strategij, vlaganju v izdelke in storitve, trženju in nadzoru stroškov. Dobiček je treba primerjati v določenem časovnem obdobju, in tisti, ki so vključeni, bi morali skrbno preučiti vse spremenljivke, da bi razumeli dejavnike, ki vodijo do zaključka podjetja.