Kdaj zapusti HR odgovor?

Člani osebja za kadre so navdušeni nad svojim delom in zaposlovanjem kadrov. Trdo delajo, ko ustvarjajo ravnovesje med zagovorništvom vodstva in zagovarjanjem zaposlenih. Vsak deležnik je prav tako pomemben.

Pri zaposlovanju na področju kadrovanja morajo vzpostaviti novo ravnotežje med transakcijskimi in administrativnimi funkcijami ter naprednim razmišljanjem, sodelovanjem zaposlenih in praksami za izboljšanje poslovanja.

Včasih postane izravnava težka. Tudi dejstvo, da veste, da večina zaposlenih ne prejema stalnega ravnotežja, ki ga je treba ohraniti pri zaposlovanju kadrov.

In tako kot na vseh drugih področjih, niso vsi zaposleni v kadrovski službi odlični. Nekateri so v resnici nevljudni in čisto grd. Toda večina je skrbnih strokovnjakov, ki jih zaposleni slabo poslušajo.

Bralci imajo zgodbe, ki jih delijo o tem, zakaj sovražijo HR, in še več zgodb, ko imajo dodatne priložnosti za pogovor o tem, zakaj sovražijo menedžerje in zaposlene na področju kadrov. Nobena zgodba ni laskava za kaderje.

Odkrito povedano, številni komentarji ponavljajo resnico o tem, kaj je treba spremeniti, da bo HR pomemben, močan, učinkovit, pronicljiv in zaslužen za vpliv na poslovanje. Želite tisti sedež za vodilno mizo? Tu so vprašanja, ki vam morda preprečujejo, da bi si vzeli sedež - kot ste jih doživeli.

Zakaj se lahko odločite, da ostanete v kadrovski službi kljub številnim težavam?

Dokler boste obdržali svojo strast do kadrovskega področja in ljudi ter svojega smisla za humor, lahko prezrete veliko poslabšanja. Ampak, negativni vidiki vas lahko spravijo dol. To je deset slabih strani, ki jih doživljate v kadrovski stroki.

Nobeno od teh ni jamstvo, da bi kariero končalo. Ampak, kumulativno breme lahko izčrpa vaše navdušenje in predanost vašemu kadrovskemu zaposlovanju. Izkoristite to priložnost, da se ustavite, ocenite, kaj počnete, popravite, spremenite ali zapustite HR.

Tu so misli o prvih desetih razlogih za opustitev dela. To je prvih deset razlogov, ki jih boste morda želeli zapustiti. Veste, da je čas, da greste, ko vaše negativne izkušnje pri zaposlovanju kadrov prevladajo nad pozitivnimi zaposlitvami.

Kdaj zapustiti zaposlitev kadrov

• Izgubili ste svojo strast in ugotovili, da vaše poslanstvo za delo v HR in vaše cilje za vas ni več smiselno.
• Ugotavljate, da je večino časa prisoten v administrativnih in transakcijskih nalogah, sploh ne, kar ste podpisali, da bi porabili svoj čas za delo v kadrovski službi, in niste mogli najti načina, da bi spremenili situacijo.
• Vaša industrija je doživela gospodarsko krizo in odpuščali ste zaposlene, zmanjšali število zaposlenih, se ukvarjali s strahom, nezaupanjem, izgubo in žalostjo preostalih sodelavcev.

• Posredovanje vlade v razmerju med delodajalcem in delodajalcem je povzročilo daljnosežne zakone o zaposlovanju, ki so vam utrujeni, da se učite vsak dan z različnimi zaposlenimi in ves čas dokumentirate skladnost vašega podjetja.
• O zaposlenih več ne razmišljate kot o dragocenih virih. Namesto tega so siri, pritožniki, in vi ste preprosto utrujeni od obravnavanja pritožb zaposlenih in zaposlenih.
• Vidite malo ali nič možnosti za napredovanje ali razvoj kariere. Čutite se zaprte v isto HR vlogo na različnih ravneh, razen če ste v zelo velikem podjetju, kjer je napredovanje v karieri in bočni premiki pogostejši. In želeli bi poskusiti nekaj drugačnega, da bi rastali in razvijali svoje sposobnosti.

• Veste, da je celoten svet spletnega zaposlovanja in družabnih omrežij ključnega pomena za procese zaposlovanja vašega podjetja. Vendar so bili dnevi oglasov veliko lažji in zahtevali manj časa. Zaskrbljeni zaradi možnosti spoznavanja vseh spletnih virov in zlasti sodelovanja pri zaposlovanju in povezovanju v socialne medije, bi prav tako kmalu naredili nekaj drugega kot zaposlitev za človeške vire.
• Utrujeni ste od poučevanja menedžerjev v času in po ustreznih korakih za disciplinske ukrepe zaposlenih. Predolgo čakajo in vas zamudijo, ko naredijo napake.

• Nato igrate čiščenje, da boste tem vodjem ustrezno pomagali pri treningu in dokumentiranju težav, ki lahko vodijo do disciplinskih ukrepov, vključno z odpovedjo zaposlitve. Usposabljate jih in jih trenirate, in še vedno prihajajo, kako dolgotrajno odpuščajo slabega delavca. Potem, med sestankom za prekinitev zaposlitve, ste oseba, ki dela v ospredju.
• Nenehno zaposlovate iste vloge, ker je menedžer v najboljšem primeru neučinkovit ali v najslabšem primeru slab šef. Zaposleni prejmejo neustrezno usposabljanje in usposabljanje. Ti so mikromrežni ali nenehno v strahu, da bodo izgubili službo. Zdi se, da nobena količina usposabljanja ali treninga z vaše strani ne vpliva na to in iz kakršnega koli razloga in običajno več razlogov vaši višji vodstveni delavci ne želijo rešiti problema. Zaposleni odidejo; izgubite naložbo, ki ste jo vložili v zaposlovanje, usposabljanje in vkrcanje, vendar upravitelji živijo večno. Zaposleni zapuščajo menedžerje, ne delovnih mest.

• Neprestano se borite, da ste ustrezni in strateški, vendar pa vsakodnevne odgovornosti nenehno porabijo vaš čas. Vaša organizacija vas nagradi bolj za dnevne naloge vodenja evidenc, kot za vaše strateško razmišljanje, vašo vizijo prispevka HR do spodnje meje in vaše sodelovanje pri načrtovanju vodenja podjetja. Bitke s financami nad stroški v primerjavi z zadržanjem, nagrajevanjem, priznanjem in krepitvijo vloge zaposlenih so pogoste in boleče.

Lahko najdete veliko razlogov, zakaj je pravi čas, da zapustite zaposlitev kadrov - in veliko drugih razlogov, zakaj je odhod slaba izbira. Prepričajte se, da je vaš razlog najboljša izbira za vašo karierno rast.