Glejte Primeri integritete v delovanju na delovnem mestu

Integriteta je ena temeljnih vrednot, ki jih delodajalci iščejo pri zaposlenih, ki jih zaposlujejo. Je značilnost osebe, ki pri delu izkazuje trdna moralna in etična načela.

Integriteta je temelj, na katerem sodelavci gradijo odnose, zaupanje in učinkovite medsebojne odnose. Vsaka opredelitev integritete, ki jo boste lahko našli dragoceno in ponazoritveno, bo poudarila te dejavnike.

Oseba, ki ima integriteto, živi svoje vrednote v odnosih s sodelavci, strankami in zainteresiranimi stranmi. Poštenost in zaupanje sta osrednjega pomena za integriteto. Delovanje s častjo in resničnostjo sta tudi osnovna načela v človeku z integriteto.

Ljudje, ki izkazujejo integriteto, privlačijo druge k njim, ker so zanesljivi in ​​zanesljivi. Načelni so in lahko računate, da se bodo obnašali na časten način, tudi če nihče ne gleda ali sploh ne ve za njihovo izvedbo. So jedro ljudi, ki jih želite zaposliti, če iščete boljšo delovno silo.

Primeri integritete na delovnem mestu v akciji

Integriteta je še ena temeljna vrednota, ki jo takoj prepoznate, ko jo vidite v vedenju sodelavca. Vendar je težko ustrezno opisati, da bi zagotovili sliko, ki ustvarja skupen pomen. Torej so naslednji primeri celovitosti, ko se odvija - ali bi se morali igrati - vsak dan na delovnem mestu.

1. Izvršni direktor podjetja je redno obveščal zaposlene o težavah, s katerimi se je podjetje soočalo, z jasnimi in pogostimi komunikacijami na sestankih skupin. Zaposleni so se počutili, kot da bi točno vedeli, kaj se dogaja. Zahteve generalnega direktorja, da morajo vsi zavzeti 10-odstotno znižanje plače, niso bili zaslepljeni, da bi se podjetje za zdaj lahko izognilo odpuščanjem ali odpuščanjem. Zaposleni so bili tudi samozavestni glede načrta preoblikovanja, ki so ga spremljali, saj so pomagali pri njegovem razvoju in zaupali svojemu izvršnemu direktorju.

2 John je bil razvijalec, ki je šel na pot, ki se ni izšla, da bi optimizirala proces, ki naj bi ga koda ustvarila. Namesto, da bi skupaj popravil rešitev, ki ni bila optimalna, ampak da bi mu omogočili, da reši svoje delo, je odšel v svojo ekipo. Pojasnil je, v katere so se zaleteli in za katere je menil, da lahko povzročijo težave za nenehen razvoj naprednih funkcij programske opreme v prihodnosti.

Skupina je razpravljala in reševala problem. John je odpisal celotno kodo in začel iz nič z vhodi ekipe. Njegova nova rešitev je ekipi omogočila, da v prihodnosti zlahka razširi zmožnosti izdelka.

3. Barbara je odšla v ženski WC in porabila zadnji toaletni papir v svoji stojnici. Namesto da pustite razpršilnik prazen za naslednjega zaposlenega, je poiskala lokacijo toaletnega papirja in zamenjala prazen zvitek. Seveda, trajalo je pet minut, vendar ni zapustila naslednjega zaposlenega.

4. Ellen je zamudila rok za pomemben rezultat, ki bi ga morala razviti njena ekipa. Namesto da bi pod svoje avtobuse vrgla člane svoje ekipe, je prevzela odgovornost za zamujeni rok, čeprav niso dostavili, kot je bilo obljubljeno. Težave je obravnavala s svojo ekipo in vzpostavila je zaščitne ukrepe, ki bi jih preprečili, da bi bili ponovno premalo uspešni.

Člani ekipe so prepoznali njihov prispevek k neuspehu, vendar ni bilo nobenih posledic, ker je Ellen prevzela odgovornost kot vodja ekipe. (Spoznali so tudi, da ponovni neuspeh ni dovoljen.)

5. Dva člana skupine sta razpravljala o neuspehu drugega člana ekipe. Kritično so govorili o pomanjkanju spretnosti in domišljije posameznika. Kritizirali so njegovo nadaljnje prizadevanje in njegovo produkcijo. Pavel je prišel v sobo sredi čarov in pogovorov, poslušal minuto, nato pa jo je prekinil. Vprašal je člane obeh ekip, če so razpravljali o svojih vprašanjih z delavcem, ki ga kritizirajo?

6. Mary, vodja kadrovske službe, se je obrnila na zaposlenega, ki se je želel uradno pritožiti, da jo je šef, višji vodja, ustrahoval. Mary je nemudoma raziskala situacijo in ugotovila, da je vodja dejansko deloval na načine, ki bi jih lahko šteli za ustrahovanje.

Drugi zaposleni so doživeli enako vedenje. Več delavcev je opozorilo na to, kako so se počutili zaradi svojih dejanj (pogumne duše). Delavec je prosil Marijo, naj posreduje pogovor, ker se je ustrašila, da bi se sama pogovorila z njim.

Mary je pripravila sestanek in uspela pogovor. Opozorila je tudi vodjo, da se ne more povrniti na zaposlenega. Pozitivno bi bilo reči, da je vodja ustavil obnašanje. Žal pa ga ni. To je zahtevalo naslednji korak pri nadaljnjem spremljanju.

Mary je končno odšla k svojemu šefu, višjemu podpredsedniku, ki je posredoval - močno in takoj. Potem se je obnašanje osebe spremenilo. Ta zgodba je primer, kako zaposleni delajo prave stvari, imajo strokovni pogum in dokazujejo osebno in profesionalno integriteto na vsakem koraku potovanja.

7. Stranka je vprašala Marka, predstavnika službe za stranke, ali bo programski izdelek opravljal določene funkcije, ki jih potrebuje. Te zmožnosti so bile odločilni dejavniki pri nakupu izdelka. Mark je pomislil, da bo programska oprema opravila potrebne naloge in ji tako povedala.

Vendar je tudi navedel, da ni pozitiven in da bo govoril z drugimi predstavniki in razvijalci ter se z njo vrnil tisti dan. Po pogovoru z ostalimi je odkril, da manjka ena zmožnost. Poklical je stranko, ki se je odločila za nakup izdelka, ker ni mogla najti tistega, ki je opravil boljšo službo.

8. Marsha je bila odgovorna za pripravo poročila enkrat na teden, ki so ga v petek uporabljali drugi oddelki za načrtovanje poteka dela za naslednji teden. Ker je vedela, da namerava izkoristiti svoj dopust v bližnji prihodnosti, je Marsha zagotovila, da bo poročilo pripravljeno po potrebi v njeni odsotnosti.

Popolnoma je pripravila drugega zaposlenega, da pripravi poročilo. Poleg tega je napisala ustrezne postopke, da je sodelavec imel odsotnost vodnika. Dva tedna je nadzorovala pripravnika, tako da je njena zamenjava imela priložnost opraviti dejansko nalogo. Nazadnje se je dotaknila baze z drugimi dvema oddelkoma, da bi jim sporočila, da bo svoje poročilo pripravila precej neizkušena oseba, če bi sodelavec potreboval pomoč.

Na velike načine in na majhne načine, v vidnih ali nevidnih situacijah imajo zaposleni priložnost, da vsak dan dokažejo svojo integriteto - ali pomanjkanje tega. Če ste najeli prave ljudi, bi morala njihova celovitost sijati naprej.

Primeri pomanjkanja integritete

Zdaj, ko ste imeli priložnost razmisliti o zgodbah zaposlenih, ki so bili etični in izkazali integriteto v poslovanju s strankami in sodelavci, si boste želeli ogledati nasprotno.

Število dejanj, ki jih lahko vsakodnevno vidite na delovnem mestu, ki kažejo na pomanjkanje integritete zaposlenega, so osupljivo preproste in zapletene - in omembe vredne.

Oglejte si primere pomanjkanja poslovne etike in integritete.