Top 12 Ideje za usposabljanje na delovnem mestu za usposabljanje na delovnem mestu

01 Mentorstvo

Mentorski odnos je koristen za vse stranke: zaposleni, ki išče mentorja, mentorja in organizacije, ki zaposlujejo mentorski par. Mentorstvo je tudi močna oblika usposabljanja na delovnem mestu in lahko prispeva izkušnje, spretnosti in modrost mentoriranemu zaposlenemu, da poveča in poveča razvoj zaposlenih.

Mentorstvo, bodisi s šefom ali drugim izkušenim delavcem, je ključnega pomena pri razvoju zaposlenih v vaši organizaciji.

02 Zagotovite periodično interno usposabljanje iz notranjih ali zunanjih virov

Če iščete način za razvoj vašega notranjega osebja, ki vključuje zunanjega svetovalca ali celo notranjega upravljavca ali kadrovskega osebja, je interno usposabljanje na delovnem mestu učinkovit način za nudenje usposabljanja in izgradnjo ekipe ob istem času.

Razvoj zaposlenih, ki je na voljo v kratkih sejah, interno, redno, vam omogoča usposabljanje na delovnem mestu pri svetovalcu ali notranjem ponudniku, ki pozna vaše cilje, jezik, kulturo in norme na delovnem mestu. Ta usposabljanja za zaposlitev prav tako gradijo ekipo in pomagajo zaposlenim pri razvijanju pogovorov o izboljšavah, rasti in spremembah.

Za zagotovitev teh kratkih zasedanj se tedensko sestanite s skupinami za dvourno usposabljanje. Ta zasedanja lahko trajajo več let, čeprav pogosto skušate omejiti pogostost.

Ključ do uspeha usposabljanj je, da čas skupaj, razprava, skupne teme usposabljanja, nove informacije in skupno branje izobražujejo in gradijo ekipo.

Poleg tega učenje prihaja v majhnih količinah, ki so dovolj majhne, ​​da se lahko vadijo in udeleženci niso preobremenjeni z informacijami. Imajo tudi priložnost, da razpravljajo o tem, kaj je delovalo v naslednjem usposabljanju.

Dosledne povratne informacije iz načrtovane interakcije so, da so udeleženci čutili, da je proces, v katerem so udeleženci zgradili močno in učinkovito ekipo, neprecenljiv.

Torej, če iščete način za razvoj vašega notranjega osebja, ki vključuje zunanjega svetovalca ali celo notranjega upravljavca ali kadrovskega osebja, je to učinkovit način, da ponudite usposabljanje in gradite ekipo hkrati.

03 Izvedite Klub knjig na delovnem mestu

Iščete preprost način za izmenjavo informacij za razvoj zaposlenih pri delu? Sestavite knjižni klub, v katerem skupina zaposlenih prostovoljno prebere isto knjigo. Združite branje knjige z redno načrtovano razpravo, da podvojite učinek knjige na usposabljanje na delovnem mestu.

Prosite enega zaposlenega, da vodi razpravo o poglavju ali dveh tednih. Prosite drugega zaposlenega, da vodi razpravo o pomembnosti učenja knjige za vašo organizacijo. Razvijali boste razvoj zaposlenih s klubom knjig.

04 Zahtevajte, da zaposleni, ki obiskujejo zunanje usposabljanje, opravljajo poklicno usposabljanje

Ko se zaposleni udeleži zunanjega seminarja, usposabljanja ali konference, uveljavite normo podjetja, da naj bi zaposleni povečali izkušnjo podjetja z usposabljanjem drugih zaposlenih. To je učinkovit razvoj zaposlenih, saj v vašo organizacijo uvaja nove ideje.

Stroškovno učinkovit je v tem, da zaposleni zagotavlja razvoj zaposlenih drugim zaposlenim. Te predstavitve spodbujajo razvoj zaposlenih, širjenje novih idej in razširjajo znanje o usposabljanju na delovnem mestu.

Zahteva razvija tudi sposobnosti delavca, ki se je udeležil zunanjega dogodka. On ali ona prakticira izmenjavo idej in predstavitev, obe pomembni sposobnosti za razvoj zaposlenih.

05 Promocija

Promocija je močna oblika usposabljanja na delovnem mestu. Promocija prisili zaposlenega, da raste ali potone. Z ustreznim mentorstvom in coachingom je promocija pozitivna oblika razvoja zaposlenih. Za usposabljanje na delovnem mestu se promocija razteza in izpolnjuje.

06 Prenos

Prenos je pristop k razvoju zaposlenih, ki zaposlenim pomaga pri ustvarjanju poklicne poti. Prenos zagotavlja izkušnje na drugih področjih trenutnega oddelka zaposlenega ali v novem oddelku znotraj podjetja. To usposabljanje na delovnem mestu širi obzorja zaposlenih in omogoča zaposlenim, da pridobijo širše in širše izkušnje v podjetju. Prenos zagotavlja učinkovito usposabljanje na delovnem mestu.

07 Bočno premikanje

Delno se delavec preseli v enakovredno vlogo v organizaciji za usposabljanje na delovnem mestu in poklicni razvoj. Čeprav nova vloga ponavadi zagotavlja podoben obseg plač in naziv delovnega mesta na isti ravni, so stranski premiki ključnega pomena za razvoj zaposlenih. V stranski potezi se delovne obveznosti zaposlencev spremenijo in s tem omogočijo zaposlitveno usposabljanje in nove priložnosti.

08 Držite kosila za Brown Bag

Rjava kosila ali kosilo in se naučijo, kot se pogosto imenujejo, so še ena oblika razvoja zaposlenih, ki je na voljo interno. Ne glede na to, ali gre za delo na delovnem ali poklicnem življenju, so kosila za rjave torbe zaposlenim zagotovila informacije, ki jih potrebujejo za ustvarjanje velikih življenj. Kako to ni dobro za delodajalca?

Uporabite rjavo kosilo ali kupite kosilo za zaposlene, da osvetlite projekte in pobude v vašem podjetju. Zagotovite usposabljanje na delovnem mestu, ki izboljšuje znanje zaposlenih o vašem področju, vaši panogi, konkurenci ali vašim strankam.

Ali pa samo pomagajte zaposlenim, da v vsakdanjem življenju upravljajo ravnotežje med poklicnim življenjem in njihove individualne potrebe. Ne glede na temo, rdeča kosila za kosila ali kosilo in učenje, povečujejo razvoj zaposlenih in njihovo zavezanost vašem podjetju.

09 Na delovnem mestu

Usposabljanje na delovnem mestu je običajno poudarjeno za usposabljanje na delovnem mestu za vsakega novega zaposlenega. Ne glede na to, ali je strukturiran, s pisnimi postopki in postopki ali neformalno, moči usposabljanja na delovnem mestu za razvoj zaposlenih ni mogoče preveč poudariti.

Zgodnje in pravočasno usposabljanje na delovnem mestu zagotavlja, da bo zaposleni učinkovito opravljal svoje delo. Kompetenca gradi moralo in motivacijo zaposlenih ter zagotavlja zavezanost in zadržanje zaposlenih.

V tej mešanici usposabljanja na delovnem mestu je ključnega pomena tudi vključevanje zaposlenih ali nova usmerjenost zaposlenih. Izdelate lahko tudi interne video posnetke za usposabljanje na delovnem mestu in druge vire, ki zaposlenim omogočajo neomejen dostop do usposabljanja na delovnem mestu.

10 Coaching

Vodstvo, menedžerji in drugi, ki se zanimajo za karierno rast in razvoj zaposlenih, se vedno bolj obračajo na poslovnega trenerja, bodisi notranjega bodisi zunanjega, za osebno prilagojen razvojni proces zase ali za poročanje zaposlenim.

Treniranje od šefa ali drugega zainteresiranega vodje je vedno koristno usposabljanje za delo. Coaching je tudi drugačen sistem za izvajanje usposabljanja, saj usposabljanje, zlasti z dolgoročnimi menedžerji in osebami, ki so še v karieri, ne deluje. Trener sodeluje z menedžerjem, da prilagodi program usposabljanja na delovnem mestu za področja, ki zahtevajo učinek.

11 Zapiranje delovnega mesta

Zaposlovanje na delovnem mestu omogoča zaposlenim, da se seznanijo s kratkimi izkušnjami pri usposabljanju na delovnem mestu in izkoristijo koristi, medtem ko zaposleni opazuje in sodeluje pri delu drugega zaposlenega. Spremljanje delovnih mest, bodisi za dan, mesec ali drugo določeno obdobje, je rahlo uporabljena oblika razvoja zaposlenih.

Uporabljajo ga šole in univerze, skupaj s pripravništvom za raziskovanje kariere študentov. Nadzorovanje delovnih mest je tudi odličen pristop k usposabljanju zaposlenih za zaposlene, ki zagotavljajo podporo za delovna mesta, kot so plače. Nadzorovanje dela je prav tako idealno za zaposlenega z vmesnim prenosom, ki izhaja iz odpovedi zaposlenega.

12 Zagotoviti razrede in vire usposabljanja na internetu, intranetu in spletnem seminarju

Če vaše podjetje ne izvaja spletnega usposabljanja v vašem wikiju ali intranetu ali drugem spletnem viru zaposlenih, vam manjka zlata priložnost za razvoj zaposlenih. Dele zaposlenega, dostop do informacij o podjetju in oddelku, tudi priročnik za zaposlene, je bolje dostopno na spletu. Vse, kar mora vsak zaposleni vedeti o vašem podjetju, mora biti dostopno zaposlenim na spletu.

Na spletu je na voljo tudi nešteto internetnih virov, ki jih lahko predstavljate samo o vsaki temi usposabljanja na delovnem mestu. Ponudniki iz univerz do svetovalnih podjetij se borijo za vašo zaposlitev na spletu.

Čas boste vlagali v preverjanje ponudnikov, vendar je spletno usposabljanje danes pomemben vir zaposlitvenih usposabljanj za zaposlene - zagotovljeno na delovnem mestu. Od spletnih seminarjev do govorcev do tečajev, ki so predstavljeni prek telefona, lahko zaposleni ali skupine zaposlenih dostopajo do spletnega usposabljanja za delo.