15 Značilnosti uspešnega mentorja

Gone so dnevi, ko je dodeljevanje neformalnega prijatelja mentorju novega zaposlenega pomenilo odhod na kosilo in poučevanje delavca o nekaj lekcijah o uspehu na delovnem mestu. Ti prijatelji na splošno niso imeli usposabljanja za mentorje in niso vedeli za svojo splošno odgovornost pri sprejemanju novega zaposlenega.

Pomagati ji, da se brez težav in hitro vključi v novo delovno mesto, je precej izven opisa njihovega delovnega mesta. Prav tako ni bilo pričakovanje organizacije, da bo mentor sestavni del novega zaposlenega. To se je spremenilo na bolje.

Ko je vsak zaposleni čim prej postal uspešen, je postala nova norma, so se formalne organizacijske potrebe mentorja povečale. Formalno mentorsko razmerje lahko pospeši zagon krivulje učenja in pomaga novemu zaposlenemu uspeti.

To so značilnosti, ki jih morajo iskati zaposleni, ki so zaprošeni ali dodeljeni za formalno mentorstvo novim zaposlenim ali zaposlenim, ki so novi v oddelku ali službi. Te zahtevane lastnosti se bodo nekoliko razlikovale v neformalnem mentorskem odnosu, ki se bo razvijal med dvema posameznikoma ali višjim zaposlenim in novim zaposlenim. Obe vrsti mentorstva se začneta s temi potrebami in temi značilnostmi.

Uporabite formalni proces mentorja

S formalnim mentorskim procesom je prenos znanja in drugih kulturnih naukov pričakovanje mentorskega odnosa. Ugotovili boste tudi, da je majhen del mentorskega odnosa vrednoten.

V smislu, da vaša organizacija pričakuje, da bodo zaposleni, ki mentorirajo oceno novega zaposlenega v kulturi organizacije, oceni novo zaposlenega.

Mentor mora s celoto znanja posredovati, mentor mora tudi vedeti, ali zaposleni spozna zahtevane informacije, da bi uspel v svojem novem delovnem mestu. Če se zaposleni počasi učijo ali se ne učijo, lahko mentor pomaga oddelku pri prilagajanju.

Poiščite neformalnega mentorja

Zaposlene se tudi spodbuja, da poiščejo neformalnega mentorja za vsako področje strokovnega znanja, ki ga želi zaposleni razviti ali raziskati. Oseba v tej vlogi mentorja je izključno trener in učitelj brez odgovornosti za ocenjevanje.

Značilnosti uspešnih formalnih mentorjev

• Želijo mentorirati drugega zaposlenega in so predani rasti in razvoju zaposlenih ter kulturni integraciji.
• Imajo znanje o vsebini delovnega mesta, ki je potrebno za učinkovito poučevanje novega zaposlenega o pomembnem delovnem znanju.
• Poznajo norme in kulturo organizacije. Lahko artikulira in poučuje kulturo.
• Izkazujejo poštenost, integriteto in spoštovanje ter odgovornost za upravljanje.
• Učinkovite komunikacijske sposobnosti izkazujejo tako verbalno kot neverbalno.
• Pripravljeni so pomagati pri razvoju drugega zaposlenega z usmerjanjem, povratnimi informacijami in občasno vztrajanjem na določeni ravni uspešnosti ali ustrezne smeri.

• Spodbujajo nove ideje in spodbujajo pripravljenost in zmožnost zaposlenega, da spremeni svojo uspešnost na podlagi stalnih sprememb v delovnem okolju.
• Imajo dovolj čustvene inteligence, da se zavedajo svojih osebnih čustev in so občutljivi na čustva in občutke zaposlenega, ki ga mentorirajo.
• So posameznik, ki bi ga ocenjevali kot zelo uspešne pri svojem delu in pri navigaciji s strani sodelavcev in vodij organizacije.
• Dokazujejo uspeh pri vzpostavljanju in vzdrževanju strokovnih mrež in odnosov, tako na spletu kot zunaj njega.

• Pripravljeni so sporočiti neuspehe in uspehe mentoriranemu zaposlenemu.
• Z mentorskim delavcem lahko porabijo ustrezno količino časa.
• Odprti so za preživljanje časa z različnimi posamezniki, ki morda nimajo skupnega ozadja, vrednot ali ciljev.
• Lahko sprožijo konflikt, da zagotovijo uspešno vključitev zaposlenega v organizacijo. Kot mentor ste pripravljeni priznati, da zaposleni morda ne bo uspel v vaši organizaciji.
• Lahko povejo, kdaj odnos ne deluje in se ustrezno odmakne, ne glede na vprašanja ega ali potrebo po pripisovanju krivde ali ogovarjanja o razmerah.

Če izberete zaposlene, ki imajo te lastnosti za mentorja, boste zagotovili uspeh vaših formalnih mentorskih odnosov. Novi zaposleni imajo koristi od vsake od teh značilnosti, ki jih zaposleni, ki izvaja mentorstvo, prinese na mizo. To bo zagotovilo uspešno vključitev novega zaposlenega v vašo delovno enoto.