Uspešne ideje za strateško načrtovanje

Strateško načrtovanje za organizacije se ne šteje za zabavno. Strateško načrtovanje se pogosto izvaja pod pritiskom, ker je potrebno. Pomembno je strateško načrtovanje, vendar je veliko takšnih načrtov mogoče najti na policah, ne pa na namiznih računalnikih.

Dobro opravljeno, strateški načrt zagotavlja uporaben poudarek, ki napaja in premika organizacijo v smeri ciljev svojega poslanstva, poleg tega pa zagotavlja dokument za pridobitev drugih v misiji. Skratka, strateški načrt je dragocen vodnik za usmerjanje časa, nadarjenosti in virov pri vodenju uspešnega podjetja.

Boljši način za doseganje strateškega načrtovanja

Kako načrtujemo počitnice? Preberemo potovalne brošure in revije, da si predstavljamo zabavna mesta za obisk. Energijo vlagamo v načrtovanje počitnic. Kje je energija pri strateškem načrtovanju? Na splošno manjka ustvarjalni korak, ki predvideva možnosti in ustvarja energijo. Razmišljati, preden je načrtovanje logično, je večina procesov strateškega načrtovanja premalo časa za načrtovanje. Želja po dokončanju strateškega načrta je hitro odvrnila razmišljanje o polnjenju praznih delovnih listov.

Namesto tega, ko so ključne zainteresirane strani povabljene na korak kreativnega razmišljanja, se vključi in energizira vse udeležence. Tu se ustvarjajo nove ideje, kjer se vizualizirajo inovativne možnosti in kjer je stopnja postavljena za uspeh pri izvajanju. Več zainteresiranih strani je vključenih v razmišljanje in raziskovanje, več čustvene in intelektualne energije so vložili in večja je verjetnost, da se bo izvajanje uspešno izvajalo.

Strateško razmišljanje in raziskovanje

Strateški načrt ne sme biti zgolj inkrementalni seznam trenutnih dejavnosti, temveč mora imeti vsaj 20-odstotni faktor novih idej. V nasprotnem primeru bo linearni, inkrementalni načrt naredil le nekaj, kar bo ohranilo status quo, kot na primer potopiti vodo. S to predpostavko morajo predstrateške faze načrtovanja vključevati ustvarjalno in inovativno razmišljanje. Ta stopnja bi morala biti ena od možnosti raziskovanja možnosti brez omejitev, spodbudnega in prijetnega dela načrtovanja. Zato razmišljajte o novih idejah, jih raziščite in jih uskladite z namenom organizacije.

Pomislite: Vprašanja na tej prvi stopnji strateškega razmišljanja morajo biti široka, podobna idejam o idejnih idejah, vendar so osredotočena na naslednja vprašanja: Kje je industrija ali podjetje? Kaj kupci želijo ali potrebujejo naslednje leto in kasneje? Z metodami kreativnega razmišljanja mora ekipa upoštevati vse možne ideje, vključno z nori.

Tukaj je eno zaporedje vprašanj:

1. Kakšni so trendi v industriji ali poslovnem sektorju?
2. Kakšne so tri nove ideje, ki jih lahko dodate svojim najboljšim izdelkom / storitvam?
3. Glede na trende, katere izdelke ali storitve morate spremeniti ali odpraviti?
4. Glede na trende, katere nove izdelke ali storitve morate upoštevati?

Raziščite: Za vsak niz idej jih razširite in preučite njihov potencial, da postavite svojo organizacijo na novo plato uspeha. V tej fazi se je treba izogibati razpravljanju o izvedljivosti ali stroških ideje. Nadaljujte način brainstorminga. Omejitve bodo obravnavane v fazi načrtovanja.

Tukaj je nekaj vprašanj za iskanje idej:

1. Katera merila bi morali uporabiti za odločitev o dobrem iz dobre ideje?
2. Katere ideje se razlikujejo od drugih podjetij, če jih izvedete?
3. Če ukrepate v zvezi s katero koli določeno idejo, kakšen bo učinek (tako pozitiven kot negativen) za ukrepanje? Kaj, če ne ukrepamo? Kakšen vpliv?
4. Kaj bi lahko dodalo vsaj 20% večjo vrednost trenutnim izdelkom in storitvam? 20% je nekoliko samovoljno. Izberite številko. Koliko sprememb se pričakuje v poslovnem okolju naslednjih 12 mesecev? Cilj je še naprej rasti, da bi vsaj sledili spreminjajočemu se konkurenčnemu okolju.

Strateško načrtovanje: taktični segment

Razmišljanje in raziskovanje bi se lahko štelo za strateški segment, medtem ko je faza načrtovanja taktični segment. V fazi načrtovanja se pri izbiri najboljših idej za načrt uresničujejo realnost financiranja in omejitve virov. Tu se uporabljajo orodja za odločanje, ki temeljijo na želenih merilih, za izbiro možnosti za končni strateški načrt.

Merila so lahko na primer:

• stroškov za vzpostavitev,
• potreben čas za dokončanje nove ponudbe storitev, t
• ustrezajo trenutnim proizvodom in storitvam ter
• potencial za rast in donosnost.

Pri načrtovanju se uporabljajo tradicionalni koraki, ki vključujejo analizo prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti (SWOT), konkurenco in razpoložljive vire. Slednji vidiki nadalje usmerjajo sprejemanje odločitev in zagotavljajo drugačen niz omejitev. Upoštevajte, da bodo mnoge možnosti v SWOT analizi upoštevane v fazi razmišljanja in raziskovanja. V tej fazi je nekaj vprašanj:

1. Katere ideje ustrezajo vašemu poslanstvu takoj, kratkoročno in dolgoročno?
2. Kakšni so čas, talent in potrebe po virih za ideje?
3. Katera od idej ima največjo donosnost investicije?
4. Kaj je treba storiti, da bi uresničili načrt, saj se nanaša na ljudi, spretnosti, tehnologijo in sredstva?

Končne koristne misli o strateškem načrtovanju in strateških načrtih

Razmislite o treh povezovalnih obročkih o tem, kdo ste (prednosti in slabosti), kaj želi stranka (priložnosti in grožnje) in kaj se zavzemate (namen in poslanstvo). Osrednje križišče, ki ga ustvarijo ti trije obroči, bo razkrilo edinstvene priložnosti, ki jih lahko ponudijo le vaše okoliščine. To posebno križišče se lahko imenuje vaš fit, kjer nobena druga organizacija nima enakih pogojev.

Ne izgubite tega potenciala za razlikovanje od konkurence. V resnici je strateško načrtovanje sredstvo za iskanje vaše edinstvene sposobnosti. Če menite, da je strateški načrt zgolj delovni vodnik in ne formalni dokument za predstavitev, ki zahteva popolne podrobnosti, potem obstaja večja verjetnost za uspešno izvedbo.

Več o strateškem načrtovanju, izjavah o viziji, izjavah o poslanstvu, vrednotah in določanju ciljev

• Zgradite strateški okvir: izjava o poslanstvu, vizija
• Kako izvajati strateško načrtovanje: izjava o viziji, poslanstvo, vrednote
• Strateško načrtovanje pasti - da bi se izognili
• Onstran tradicionalnih SMART ciljev