Povečajte zavezanost članov za uspešne ekipe

Globina zavezanosti članov ekipe, da učinkovito sodelujejo pri doseganju ciljev ekipe, je ključni dejavnik pri uspehu ekipe. Odnosi, ki jih člani tima razvijajo iz te zaveze, so ključnega pomena za team building in uspeh ekipe.

Odgovoriti morate na vrsto vprašanj, da bi ocenili raven zavezanosti članov skupine, da delajo v skupini.

Izbira ekipe

Ali člani ekipe želijo sodelovati v ekipi? Ali zaznavajo, da so imeli izbiro o delu v določeni skupini?

Vključevanje v zaposlitveno predanost je veliko lažje, če sodelujejo po lastni izbiri. Če je mogoče, se priporoča prostovoljno sodelovanje skupine. Zaposleni se morajo odločiti, da bodo sodelovali pri vseh družbenih timih in delovnih skupinah, ki so pomožne za osnovno delo zaposlenega.

Tudi sodelovanje v obvezni ekipi, ki je sestavni del opisa delovnega mesta zaposlenega, pomeni večjo zavezanost, ko so zaposleni v ekipi pooblaščeni za določanje smeri, postavitev ciljev in sprejemanje odločitev.

Delo je kritično za misijo

Ali člani skupine verjamejo, da je misija ekipe pomembna? Ali so člani zavezani k izpolnjevanju poslanstva skupine in pričakovanih rezultatov? Ali uresničevanje njihovega poslanstva, ki je ključno za njihovo organizacijo, doseže svoje poslanstvo? Člani skupine morajo videti in vzpostaviti povezavo.

Člani ekipe se želijo počutiti, kot da so del nečesa večjega od njih samega. Razumeti morajo, kje njihova timska misija sodi v večjo organizacijsko shemo, celotno vizijo vodenja. Vsi zaposleni se želijo počutiti, kot da je njihovo delo pomembno v celotni shemi poslovanja.

Noben zaposleni ne želi delati v skupini, ki se ji ne zdijo vredna stranka, pomembna naloga in poslovni kritični razlog za obstoječe. Zaveza ekipe prihaja od članov skupine, ki poznajo pričakovane rezultate in kjer se rezultati ujemajo s strateškim načrtom celotne organizacije.

Člani skupine se počutijo vredno

Ali člani skupine menijo, da je njihova služba v skupini dragocena za organizacijo in za lastno kariero? Ali menijo, da njihovo sodelovanje izboljšuje njihove poklicne možnosti in pozitivno pozornost namenja njihovim prispevkom? Dvojna zmaga je dosežena, če se člani skupine znajdejo kot vrednoteni s strani organizacije in tudi prejemajo dodatne ugodnosti.

Te dodatne ugodnosti lahko vključujejo rast in razvoj njihovih veščin in kariere s sodelovanjem v skupini. Tudi nove stike in morda iskanje novih mentorjev, ki so zavezani k njihovi rasti, je prav tako plus.

Privabljanje pozornosti oddelkov in višjih vodstvenih delavcev, s katerimi zaposleni običajno ne sodelujejo, bo pripomoglo tudi k občutku zaposlenega, ki ga vrednoti organizacija. Dodatne pomožne ugodnosti za člane ekipe se lahko pojavijo tudi, če ima član možnost voditi ekipo, nastopati kot beležnica, voditi sestanke skupin, voditi seje za brainstorming in olajšati srečanja.

To so vse veščine, ki bodo pripomogle k boljšim kariernim možnostim člana ekipe. Torej, učenje njih je vredno svojega časa.

Izziv, razburjenje in priložnost

So člani ekipe navdušeni in izpodbijani s priložnostno ekipo? Ali vidijo in razumejo, da je to priložnost, da raste, prispeva, pritegne pozornost in zasije? Če je tako, se povečajo možnosti za njihovo zavezanost procesu in rezultatom.

Zaposleni se želijo vsako jutro zbuditi in se počutiti navdušeni in optimistični glede tega, kar se bodo na ta dan lotili. To je veliko boljše od prebujanja sovražnega dela in vlečenja na delovno mesto. Kako se organizacija približuje, okvirji in dodeli priložnost, lahko močno vpliva na izziv in navdušenje, ki ga doživljajo člani skupine.

Priznanje

Ali ima vaša organizacija dobre rezultate pri priznavanju uspešnih ekip in njihovih projektov? Skoraj vsakdo ima rad neko obliko priznanja. Prepričajte se tudi, da je pri uspešnih mejnikih na voljo tudi prepoznavanje.

To vprašanje se večkrat zahteva v organizacijah. Zakaj je priznavanje tako varčno, če tako veliko zaposlenih prispeva dobro in celo odlično delo? Zaposleni želijo in morajo čutiti, da je njihovo najboljše delo priznano in cenjeno.

Če njihov menedžer prepozna uspešne mejnike v napredku ekipe, se bo ustrezno povečala predanost zaposlenih svoji ekipi in projektu.

Teh pet glavnih vprašanj ima v svojih odgovorih precej navzkrižnih značilnosti, vendar je vredno poudariti vsako od njih ločeno zaradi vloge, ki jo imajo pri zavzetosti ekipe.

Bodite pozorni na ta področja in na dodatna priporočila v vseh sestavnih delih, predlaganih za uspešno team building. Bolj ko boste lahko spodbujali ustrezno okolje za uspeh v ekipi, boljše bodo vaše ekipe in manj bodo v disfunkcionalnem vedenju, ki povleče vašo organizacijo navzdol.