4 znaki, da vaš pristop vodenja ne deluje

Nekaj ​​stvari v življenju ali poslovanju, kot je bilo načrtovano, še posebej v življenju vodje. Ne glede na to, ali ste novi pri vodenju ekipe ali preprosto novi v vodilnem, se zdi, da ste na straži teh štirih kazalnikov, da boste morda morali ponovno razmisliti o svojem pristopu.

1. Rezultati so manjši od pričakovanj

V podjetju so rezultati najboljša merilna palica, in če vaša ekipa dosledno ne dosega ciljev, je čas, da priznate, da je težava in začnete iskati rešitev. Preden pa se posvarite, je pomembno, da pozorno preučite svoje vedenje.

Razmislite:

• Upirajte se hitenja do presoje. Dosledno podrejeni rezultati so pokazatelj problema ali, bolj verjetno, sotočja problemov.
• Izogibajte se krivdnim dejavnikom zunaj vašega nadzora. Vabljivo je, da pokažete na nov izdelek, ki ga je vaš konkurent pravkar začel, ali na težave z dobavitelji ali kakovostjo, ki jo ima vaše podjetje. Vendar pa se morate upreti skušnjavi, da pokažete. Čas je, da si ogledate ekipo okrog vas in pomembneje vodjo ekipe, ki vas gleda v ogledalu.
• Raziščite simptome, ki so opisani v bilanci tega člena, in ustvarite ozaveščen pogled na temeljne vzroke in potrebne spremembe.

• Ne pozabite, da ste vodja vaše ekipe. Ko ekipa uspe, je to zato, ker so opravili svoje delo. Ko ne uspejo, je tvoja krivda.

2. Tok novih idej je slab do nepostojanja

Kadar zamisli za reševanje problemov ali inovacije za izboljšanje delovanja ne potekajo, so običajno vključeni vodilni dejavniki. Vodja je odgovoren za oblikovanje in oblikovanje delovnega okolja, in ko se ljudje v tem okolju umirijo in ponujajo ideje, je čas, da spremenite svoj pristop.

Razmislite:

• Morda ste namesto spraševanja padli v past govorjenja. Upirajte se pozivam k izdaji naročil in namesto da opisujete, kaj storiti, vprašajte ljudi, kaj bi radi počeli.
• Raziščite, ali zastrašujete ljudi ali, še huje, spodbujate strah na delovnem mestu. Če je vaše vedenje v preteklosti vključevalo kaznovanje ali kaznovanje posameznikov, ki so preizkušali nove stvari, morate pričakovati, da bo kultura na vas utihnila. Morate oblikovati potrpežljivost in predstaviti podporo ljudem, ki eksperimentirajo in ne uspejo z novimi pristopi. Vsak neuspeh postavite kot naučeno lekcijo in spodbudite ljudi, da še naprej iščejo rešitve.

3. Vaša ekipa se zdi oddaljena in odmaknjena

Če zaznate, da ste dobili hladno ramo, ste verjetno prav. To stanje je še posebej običajno za voditelje, ki so novi v ekipi.

Razmislite:

• Verjetno se z zaupanjem v člane svoje skupine premikate s skrbniškim vprašanjem, še posebej, če začnete delati z njimi. Pogosto voditelji malce plešejo z zaupanjem, predlagajo ali telegrafirajo z akcijami in besedami, da morajo ljudje trdo delati, da bi si pridobili njihovo zaupanje.
• Če želite hitreje okrepiti kemijsko ekipo, prenehajte s postavitvijo ljudi na “preizkus zaupanja” in namesto tega takoj ponudite svoje zaupanje. Ljudje bodo razumeli vašo pozitivno gesto in dobri zaposleni bodo premaknili gore, da vas ne bodo razočarali. Če vas nekdo razočara ali izda vaše zaupanje, to je še eno vprašanje. Vendar pa je vredno tveganja. Zaupaj najprej!

4. Vaša ekipa je šla skozi gibanja

Noben vodja ne želi priznati, da je njena ekipa šla skozi predloge, vendar se to zgodi. Čeprav je skušnjava pogledati ljudi ali splošne dejavnike na delovnem mestu kot temeljne vzroke, nadzirate stikalo za energijo za svojo ekipo.

Razmislite:

• Če ljudje niso navdušeni nad svojim delom ali, če ne vidijo jasno, kako se njihova prizadevanja povezujejo s širšim poslovnim poslanstvom in ključnimi cilji, se delo zdi prav tako… delo. Kot vodja ste dolžni priti do občutka poslanstva in namena za izzive, s katerimi se vaša ekipa sooča.
• S svojo ekipo redno posodabljajte podjetja. Poskrbite, da bodo razumeli celotno uspešnost podjetja ali skupine in si prizadevali, da bi rezultati ekipe dosegli večjo sliko. Če vaše podjetje uporablja kazalnik kazalnikov ali sledi ključnim meritvam, naučite svojo ekipo, kako razumeti ta orodja in z njimi deliti najnovejše rezultate.

• Povabite svojega izvršnega direktorja ali vodstvo iz drugih skupin, da obiščejo ekipo in si izmenjujejo vpogled v strategije podjetja in ključne pobude.
• Spodbujajte člane svoje ekipe, da prepoznajo priložnosti za okrepitev podpore notranjim ali zunanjim strankam in se odločijo za nove projekte ali pobude. Naj vaši člani ekipe delujejo kot aktivni udeleženci projekta.
• Več praznuje. Pogosto smo tako osredotočeni na naše vsakodnevno gasilstvo, da pozabimo priznati zmage - majhne in velike. Poiščite priložnosti za praznovanje dosežkov in mejnikov ter postanite največja navijačica svoje ekipe.

5 ključnih ukrepov za krepitev uspešnosti vaše ekipe:

Za slabe rezultate vedno obstaja razlaga. Čeprav lahko obstajajo zunanji dejavniki, obstajajo možnosti, da obstajajo vprašanja vodenja, virov in procesov, ki ustvarjajo izzive. Zdaj, ko ste pregledali nekatere dejavnike, ki so pod vašim neposrednim nadzorom, je čas, da vključite skupino v pomoč pri diagnosticiranju vzroka in razvoju zdravila.

1. Bodite pregledni s svojo ekipo glede slabih rezultatov. Zaslužijo si, da razumejo, da stvari ne delujejo in da uprava išče izboljšave.
2. Upajte se nagibati k temu, da postavite svoj pogled na problem. Prosite ekipo, da razišče področja, kjer je uspešnost šibka, in ponudijo svoje analize. Poslušaj več, kot govoriš.
3. Ko skupina razvije hipotezo o temeljnih vzrokih, jih spodbudi, da podrobno predstavijo svoje ideje za možne rešitve. Pomagajte jim dati prednost idejam.
4. Članom vaše ekipe zagotovite lastništvo nad idejami za izboljšanje. Prosite jih, naj imajo lastno izvajanje in stalno spremljanje in prilagajanje svojih zamisli. Ta občutek lastništva za izboljšanje splošne uspešnosti bo obravnaval številna vprašanja, opredeljena v tem članku.

1. Praznovajte zmage in postavite člane svoje ekipe v ospredje z višjim vodstvom. Ne pozabite, ko stvari gredo pravilno, je to zaradi njih, ne vas.

Spodnja črta

To je frustrirajuće, ko stvari ne potekajo pravilno za vašo ekipo. Kot vodja nadzorujete številne spremenljivke, ki vplivajo na moralo, timsko delo, inovacije, reševanje problemov in uspešnost. Preden hitite, da krivite dejavnike izven vašega nadzora, se ustavite in naredite korak nazaj in pozorno preglejte svoje vedenje. Presenečeni boste, kako bodo majhne spremembe v vašem pristopu prinesle pomembne rezultate.