Nagrade in priznanje vodenja - skrivnosti uspeha

"Danes mnoge ameriške korporacije porabijo veliko denarja in časa, da bi povečale izvirnost svojih zaposlenih, pri čemer upajo, da bodo tako pridobile konkurenčno prednost na trgu. Toda taki programi nimajo nobene razlike, če se tudi vodstvo ne nauči prepoznati dragocenih idej med številne nove, in potem najde načine za njihovo izvajanje. " -Mihaly Csikszentmihalyi

"Ljudje želijo več kot seks in denar - priznanje in pohvala." - Mary Kay Ash

Vodja naredi druge ljudi občutek pomembnosti in cenijo. Vodja se odlikuje pri ustvarjanju priložnosti za nagrajevanje, priznanje in zahvalo svojemu osebju.

Vodja ustvarja delovno okolje, v katerem se ljudje počutijo pomembne in cenjene. Vodja vodi ekipo v njihovem končnem cilju, da služijo svojim strankam.

Da bi olajšali to storitev, vodja poskrbi, da so zaposleni obravnavani tako, kot želijo biti obravnavani.

Kako se voditelji počutijo pomembne prek nagrajevanja in priznavanja

Ključna vodstvena lastnost je sposobnost navdiha sledenja. Poleg zagotavljanja skupne vizije in usmeritve morajo voditelji razviti odnos z ljudmi, ki jih navdihujejo, da jim sledijo.

Uspešno voditeljsko razmerje navdihuje ljudi, da postanejo več, kot bi lahko bili brez odnosa. Če sledimo učinkovitemu voditelju, ljudje dosežejo in dosežejo več, kot so si morda kdaj koli želeli.

Temelj tega uspešnega odnosa je sposobnost voditelja, da ljudi čuti pomembne. (Seveda denar in druge koristi delno delujejo, čeprav je denar v večini organizacij omejen, ne smete pretirano poudariti njegovega pomena.)

Izjemen vodja razume, da tako najbolje spodbuja njihovo lasersko osredotočenost na izpolnjevanje potreb svojih strank. Zaposleni, ki so nagrajeni, priznani in zahvalljeni za to storitev, zagotavljajo najboljšo skrb za stranke.

Učinkovit vodja mora pokazati te prakse.

• Bodite pozorni na ljudi, ki uporabljajo skupno vljudnost. Reci dobro jutro. Vprašajte ljudi, kako se je izkazal njihov vikend. Vprašajte, ali je Rebecca osvojila nogometno tekmo. Vprašajte, če se delavec počuti bolje. Prakticiranje preproste vljudnosti je močno orodje za vzpostavljanje odnosov.
• Poslušajte, kaj imajo reči vaši sodelavci, kolegi in člani osebja. Poslušajte, da ste posvečali pozornost posvečeni pozornosti. Če ne morete pozorno poslušati in aktivno poslušati, določite čas, v katerem se bo oseba srečala, ko boste lahko. Od idej in mnenj drugih pridobite veliko informacij. Ljudje se počutite posebno, ko jih poslušate brez motenj. Vedite, da ima Rebecca nogometno tekmo.

• Uporabite močan, pozitiven jezik v interakciji z drugimi. Recite "prosim" in "hvala" in "delate dobro delo." Recimo: »Ne bi mogli doseči cilja brez vas.« »Vaš prispevek je rešil stranko za podjetje.« Močna, pozitivna prepoznavnost povzroči, da se ljudje počutijo pomembne. Zmogljivo, pozitivno priznanje spodbuja vaše zaposlene, da v prihodnje prispevajo več istega dela.
• Pišite pohvalo. Zahvaljujemo se zaposlenemu, ki ima kopijo v datoteko, in poveča učinek priznanja. Znano je, da so ljudje na steni svojega kabineta že leta pokazali zahvalno pismo ali priznanje. Resno, vpliv je tako močan.

• Upoštevajte svoje obveznosti do osebja. Če imate sestanek za torek, se udeležite sestanka. Odpoved se ne sme zgoditi, razen v resnični nevarnosti. Obljubil Patu povišico? Ne storite tega, če ne veste, da lahko izpolnite obljubo. Vzpostavljanje tedenskih sestankov z osebami, ki poročajo? Blokirajte čas, kot da je sveti - ker jim je. Prihranijo stvari za pogovor z vami o celem tednu.
• Javni krediti osebju za prispevke. Zamisli za pregled višjih kadrov si niste zamislili. Namesto tega reči: »Mary je mislila, da bo ta pristop dobro deloval in se strinjam z njo.« »Kredit pripada Johnu. Ali ni to odlična ideja? "

Morda misliš, da ta dejanja zvenijo podobno kot vodstvo z zlatim pravilom. Prav imate, čeprav mi je kolega svetovalec povedal za še močnejše pravilo - pravilo platine. V zlatem pravilu se z drugimi ravnate kot z vas želijo biti obravnavani. V platinastem pravilu ravnaš z ljudmi kot oni želijo biti obravnavani.

To so močni, a preprosti načini, kako lahko nagrajujete in prepoznavate ljudi. To so močni, a preprosti načini, da se ljudje, ki jih zaposlujete, počutijo pomembne in cenjene.

Spodnja črta? Verjemite, da so ljudje pomembni. Delujte, kot da verjamete, da so ljudje pomembni. Ljudje se bodo počutili pomembne. Pomembni ljudje bodo služili stranki v čudovitih poteh Pomembni ljudje bodo o vas gledali kot na velikega voditelja.

Značilnosti uspešnega načina vodenja

Veliko je napisanega o tem, kaj naredi uspešne voditelje. Ta serija se bo osredotočila na značilnosti, lastnosti in ukrepe, za katere mnogi voditelji menijo, da so ključni.

• Odločite se za vodenje.
• Bodite oseba, ki jo bodo drugi izbrali.
• Zagotovite vizijo za prihodnost.
• Zagotovite navdih.
• Naredite druge ljudi, da se počutijo pomembne in cenjene.
• Živi svoje vrednote. Obnašajte se etično.
• Voditelji postavljajo tempo skozi vaša pričakovanja in primer.
• Vzpostaviti okolje za stalno izboljševanje.
• Zagotovite priložnosti za rast, tako osebno kot strokovno.
• Skrbite in delajte s sočutjem.