Vizija vodenja: skrivnost uspeha vodenja

"Bistvo vodstva je, da morate imeti vizijo. To mora biti vizija, ki jo jasno in silovito izražate ob vsaki priložnosti." Theodore Hesburgh, predsednik univerze Notre Dame

"Nič ni bolj demoralizirajoče kot vodja, ki ne more jasno razložiti, zakaj delamo to, kar počnemo." -James Kouzes in Barry Posner

"Dobri vodje podjetij ustvarjajo vizijo, artikulirajo vizijo, strastno posedujejo vizijo in jo nepopustljivo pripeljejo do konca." -Jack Welch

Voditelji imajo vizijo. Delijo sanje in smer, ki si jih drugi ljudje želijo deliti in jim slediti. Vizija vodstva presega vašo pisno organizacijsko poslanstvo in izjavo o viziji.

Vizija vodenja prežema delovno mesto in se kaže v dejanjih, prepričanjih, vrednotah in ciljih vodij vaše organizacije. Ta vizija privlači in vpliva na vsakega zaposlenega, ki se ukvarja z življenjem te vrste dejanj, prepričanj, vrednot in ciljev. Želijo deliti vašo vizijo.

ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. je bil prej srednje veliko podjetje, ki je prenovilo, popravilo in prodalo mobilne telefone in druge elektronske naprave. Ne samo, da je podjetje zadržalo milijone funtov teh naprav iz odlagališč, temveč na tisoče proizvodov, ki so na voljo za ponovno uporabo. In donirali so tisoče dolarjev dobrodelnim namenom iz dobička, ki so ga opravili z recikliranjem.

Zdaj, če ste bili okolju prijazna oseba, ki je skrbela za milijone elektronskih naprav, ki lahko potencialno prebivajo na odlagališčih, je bila ta vizija vodenja najbolj privlačna. Dejstvo je, da je veliko zaposlenih pritegnilo delo zaradi zelenega poslanstva in priložnost, da služijo vzroku, ki so ga zaznali, je bil večji od njih samih.

Poleg tega je priložnost, da služijo številnim dobrodelnim in okoljskim vzrokom z dobičkom od prodaje telefonov, medtem ko delajo, sočasno privlači drugo skupino vizij, ljudi, ki temeljijo na poslanstvu.

Vizija ReCellular vodstva je bila resnično gibljiva in močna.

Zakaj je vodstvo vizija močna?

Vizija vodstva je bila močna, ker so višji vodje in voditelji verjeli v vizijo in poslanstvo. Ne samo izjava, ki je visela na steni, ampak je bila vizija vodenja še močnejša, ker so ljudje vsak dan živeli v viziji vodenja.

Ko voditelji delijo močne vizije in organizirajo in zaposlujejo delovno mesto, da bi ga dosegli, zmogljivo dinamično delovanje zaposlenih. Ko voditelji hodijo s svojim pogovorom, je to dokazan motivator za ljudi. Ko voditelji delijo močno vizijo, se zaposleni v njej zberejo - celo izberejo delo v podjetju pred drugimi možnostmi. Vizija vodstva, ki se kaže v delu zaposlenih, je bila faktor zadržanja ljudi, ki si delijo vizijo.

Zaposleni niso samo obdelovali brezžičnih naprav, da bi ustvarili denar za lastnike podjetja, temveč so reševali najmanjše dojenčke ali nudili varno zatočišče za zlorabljene ženske. Elektronike so zadrževale iz odlagališč. Ali lahko skupna vizija vodenja postane močnejša od tega?

Osnove vodenja vizije

Čeprav vaša organizacija morda nima tako prepričljive vizije, kot je ReCellular, lahko vaši voditelji navdihnejo s svojo lastno vizijo. Dejstvo je, da se je večina podjetij začela, ker je ustanovitelj imel vizijo o tem, kaj bi lahko ustvaril.

Zaposleni se pogosto pridružijo organizacijam zaradi vizije in usmeritve, ki si jo delijo, ko se udeležijo razgovorov na delovnem mestu. Dejansko je to del dela organizacije pri razgovoru z vrhunskimi kandidati.

Najboljšim kandidatom, zaposlenim, ki si jih resnično želite, morajo dati prepričljive razloge, da izberejo svojo organizacijo nad katero koli drugo organizacijo - to postane še bolj pomembno, saj se vojna za najbolj nadarjene zaposlene stopnjuje.

Vizija se je morda spremenila na poti, vendar dokler vodja nenehno deli vizijo, se lahko zaposleni prilagajajo in prilagajajo.

Delitev te vizije z drugimi na način, ki jih prisili k delovanju, je skrivnost uspešne vizije vodstva.

To so osnove, potrebne za vizijo, ki vznemirja in motivira ljudi, da sledijo vodji. Vizija mora:

• Jasno določiti organizacijsko usmeritev in namen;
• Navdušite zvestobo in skrbite z vključevanjem vseh zaposlenih;
• Prikaz in odražanje edinstvenih prednosti, kulture, vrednot, prepričanj in usmeritev organizacije;
• Navdihuje navdušenje, prepričanje, predanost in navdušenje v družbah;
• Pomagajte zaposlenim pri prepričanju, da so del nečesa večjega od njih samega in njihovega vsakodnevnega dela;
• Redno obveščati in deliti, ne samo prek mesečnih obvestil in opomnikov na sestanku podjetja, temveč vsak dan prežemati vso komunikacijo na vseh ravneh organizacije;

• Služijo kot razlog, zakaj so izbrani načini ukrepanja, najeti ljudje, izbrani so trgi in razvijajo se izdelki;
• Izzovite ljudi, naj sami sebe presežejo, raztezajo in dosežejo.

Želite izvedeti več o artikuliranju vizije, poslanstva, vrednot in vrste strateškega okvira, ki ga organizacija potrebuje? Glejte zgraditi strateški okvir: izjava o poslanstvu, vizija, vrednote … in Kako zgraditi organizacijo, ki temelji na vrednotah.

Značilnosti uspešnega načina vodenja

Veliko je napisanega o tem, kaj naredi uspešne voditelje.Ti članki se osredotočajo na značilnosti, lastnosti in dejanja, ki so ključnega pomena za uspešno vodenje.

• Odločite se za vodenje.
• Bodite oseba, ki jo bodo drugi izbrali.
• Zagotovite navdih.
• Naredite druge ljudi, da se počutijo pomembne in cenjene.
• Živi svoje vrednote. Obnašajte se etično.
• Voditelji postavljajo tempo skozi vaša pričakovanja in primer.
• Vzpostaviti okolje za stalno izboljševanje.
• Zagotovite priložnosti za rast, tako osebno kot strokovno.
• Skrbite in delajte s sočutjem.