Nasveti za razvoj zavezništev pri delu

Zakaj delate? Seveda delate za denar in koristi. Toda, ko ste zadovoljni z življenjem in izpolnjujejo svoje osnovne potrebe, večina ljudi dela tudi iz drugih razlogov.

Raziskave zaposlenih kažejo, da ljudje želijo izziv v svojem delu. Hočejo spoštovanje ljudi, ki jih cenijo. Želijo, da šef opozori, ko naredijo več, kot se pričakuje. Predvsem pa ljudje želijo opraviti svoje osebno delovno poslanstvo.

Ne glede na to, ali je to poslanstvo preoblikovati pristop vaše organizacije k kakovosti ali uvesti sistem upravljanja uspešnosti, ki vam bo pomagal razviti boljšo delovno silo, potrebujete zaveznike pri delu. Ne glede na to, kako pomembna, razumna ali potencialno koristna je vaša naloga, je malo verjetno, da boste to dosegli brez pomoči. In zato potrebujete zavezništva pri delu.

Zaveznik je sodelavec, ki nudi pomoč in pogosto prijateljstvo. Vaši zavezniki bodo verjetno podpirali vaše poglede in vzroke. Pomagajo pri reševanju težav, svetujejo, delujejo kot zvočniki, ko potrebujete poslušanje ušesa in ponujajo drugačno perspektivo, tako da lahko svojo organizacijo vidite širše.

Zveze lahko delujejo dobro in se lahko izvajajo tudi za manj kot pozitivne razloge. Pri zagotavljanju teh informacij domnevam, da imate najboljše interese svoje organizacije in sodelavcev. S tem v mislih, tukaj je deset nasvetov, ki vam bodo pomagali razviti delovne zveze, ki vam bodo pomagale izpolniti vaše delovno poslanstvo.

• Učinkovito komuniciranje je temelj za pozitivno delovno zvezo. Morate biti sposobni povedati vašemu potencialnemu zavezniku, kaj potrebujete, in globoko prisluhniti, kaj potrebujejo. Odprte komunikacijske linije hranijo informacije, mnenja in podporo, ki tečejo. Postavite se v čevlje zaveznika in spoštujte njihovo stališče, ki je lahko drugačno od vašega.
• Privoščite svoje zaveznike kot enake. Ne glede na njihov položaj v vaši organizaciji so vsi ljudje enaki; imajo samo različna delovna mesta. Verjemite v to. Delujte, kot da verjamete temu vsak dan. Privabili boste močne in uspešne zveze.

• Pokažite popolno profesionalnost. Nikoli ne sodelujte v gossip ali razpravljali o poslovnih sodelavcev za svoj hrbet. Ljudje vam bodo zaupali in vedeli, da je to, kar vam povejo, varno v vaših rokah. Zveze delujejo le, če je zaupanje prisotno.
• Preživite čas s svojimi zavezniki. Bodite na voljo za poslušanje, za strategijo in za občasno kosilo skupaj. Poskrbite, da ne boste ustanovili ekskluzivnega kluba, ki ga bo ostala vaša organizacija strah in zamerila. Vendar pa si morate vzeti čas za razvoj trdnih odnosov s svojimi zavezniki.

• Ko skupaj delate na projektu, vedno potrudite. Bodite oseba, ki je pripravljena narediti dodatno, da okrepi sodelovanje in rezultat ali izdelek. Ustvarite delo, ki ga podpirajo zavezniki.
• Izberite svoje bitke pametno. Kolega se je pred kratkim predal drugemu sodelavcu na podlagi kadrovske odločitve. Ko sem se vprašal, zakaj je pustil mnenje druge osebe, se je odzval, da potrebuje podporo kolega glede veliko pomembnejših vprašanj. Podajte se na majhne odločitve ali odločitve, ki se zdijo veliko bolj pomembne za sodelavca. Lažje boste pridobili podporo za odločitve, ki so vam pomembne.

• Upoštevajte svoje obljube. Če rečete, da boste nekaj naredili, naredite to. Ljudje morajo biti odvisni od vas in rokov, do katerih ste se zavezali. Tudi to je stvar razvoja zaupanja.
• Morebitne spore ali spore rešite čim prej. Nerešene konfliktne fekcije v organizacijah. Nerešen konflikt spodkopava vzpostavljanje zavezništva in medsebojni, namenski napredek pri uresničevanju osebnih in organizacijskih misij.
• Bodi zaveznik. Podprite tudi sposobnost kolega, da izpolni svoje poslanstvo. Zaslužite si ideje in rešitve. Javno izrazite podporo za želeno smer vašega zaveznika. Ob predpostavki, da dejansko podpirate idejo (brez dovoljenja za izdelavo), je med prvimi, ki verbalno podpirajo idejo. Ne čakajte, dokler ne vidite, v katero smer se naslavlja preostali del skupine. Pokažite strokovni pogum in spregovorite zgodaj. Pred kratkim sem imel priložnost podpreti odprtje objekta v drugi državi. Številke so delovale v prid mojega podjetja in moj kolega je cenil mojo zgodnjo in ustno podporo.

• Nazadnje, nikoli ne obrni nazaj ali slepi strani zaveznika. Če imate težave z njihovimi dejanji, se pogovorite s svojim zaveznikom neposredno. Ne govorite z njihovim šefom ali šefom, ker če je to prva oseba, ki jo vaš zaveznik sliši o težavi, ste pognali najbolj temeljno razumevanje zavezništva. Če pustite svojega zaveznika navzdol, lahko porabite leta za ponovni razvoj odnosa, če je zaupanje na predhodni ravni spet celo mogoče.

Vzpostavljanje zavezništva je občutljiv proces, ki lahko zlahka zaide. Vzpostavljanje zavezništva zahteva čas, napor, predanost in včasih ne dobi tistega, kar si želiš. Toda, če želite opraviti svoje osebno delovno poslanstvo, ob predpostavki, da je vaše poslanstvo pozitivno in skladno s poslanstvom vaše organizacije, morate imeti pri svojem delu zaveznike.