Kako obdržati najboljše zaposlene

Najemanje najboljših zaposlenih in ohranjanje najboljših zaposlenih je resnično pomembno, še posebej, če se boste v prihodnje borili za najboljše talente. Možnosti zaposlitve za vaše najboljše zaposlene se širijo s presenetljivo hitrostjo, zato boste morali tekmovati, da boste obdržali svoje nadarjene zaposlene.

Sporočilo za javnost Društva za upravljanje s človeškimi viri (SHRM) je razkrilo odgovor na vprašanje, kaj ljudje nameravajo storiti, ko se trg dela poviša. Večina anketiranih strokovnjakov in vodij kadrovske službe se je strinjala, da se bo prihodek od prodaje znatno povečal, ko se bo trg dela izboljšal in pokazali znake priložnosti.

Raziskavo so pripravili SHRM in "CareerJournal.com", svobodna, vodilna karierna stran "The Wall Street Journal", dve od najljubših spletnih mest na področju kadrovanja. Rezultati ankete vključujejo odgovore 451 strokovnjakov za človeške vire in 300 vodstvenih delavcev.

"Presenečeni smo nad odstotkom izvršnih uslužbencev, ki pravijo, da nameravajo skočiti na ladjo, ko najemajo skoke," pravi Tony Lee, glavni urednik / generalni direktor CareerJournal.com. "In s 56 odstotki strokovnjakov za človeške vire, ki se strinjajo, da se bo prihodek povečal, nas zanima, kakšne vrste prizadevanj hranijo podjetja, da ohranijo svoje najboljše zaposlene."

Zaposleni so navedli naslednje tri glavne razloge, zaradi katerih bi začeli iskati novo zaposlitev:

• 53 odstotkov si prizadeva za boljše odškodnine in ugodnosti.
• 35 odstotkov jih je navedlo nezadovoljstvo s potencialnim razvojem kariere.
• 32 odstotkov jih je izjavilo, da so pripravljeni na novo izkušnjo.

Strokovnjaki za kadrovske zadeve so bili vprašani, katere programe ali politike trenutno uporabljajo za pomoč zaposlenim. Naslednji trije najpogostejši programi, ki jih delodajalci uporabljajo za ohranitev zaposlenih:

• 62 odstotkov zagotavlja povračilo šolnine.
• 60 odstotkov ponuja konkurenčne počitnice in počitniške ugodnosti.
• 59 odstotkov ponuja konkurenčne plače.

Večina strokovnjakov s področja kadrovanja (71 odstotkov), v velikih organizacijah (z več kot 500 zaposlenimi), je menila, da bi bilo zelo verjetno ali nekoliko verjetno, da bo prišlo do povečanja prostovoljnega prometa, kadar se trg dela izboljšuje.

41 odstotkov majhnih organizacij (1-99 zaposlenih) je povedalo, da je zelo verjetno ali nekoliko verjetno, da se bo prihodek povečal. Enako je mislilo 53 odstotkov anketirancev iz srednjih organizacij (med 100 in 499).

Poleg treh zadrževalnih nasvetov, ki jih nudijo strokovnjaki za človeške vire v raziskavi SHRM- "CareerJournal.com", konkurenčne plače, konkurenčne počitnice in počitnice ter povračilo šolnine, so to vaše ključne strategije zadrževanja.

(Če mislite, da berejo kot zlato pravilo, imate prav, da to počnejo.) In tudi oni so danes razumni, osnovni in neverjetno težko najti v organizacijah.

Kako obdržati najboljše zaposlene

• Izberite pravilne ljudi na prvem mestu s pomočjo testiranja na podlagi obnašanja in preverjanja kompetenc. Prava oseba, na desnem sedežu, na desnem avtobusu je izhodišče.
• Ponudite privlačen, konkurenčen paket ugodnosti s sestavnimi deli, kot so življenjsko zavarovanje, invalidsko zavarovanje in fleksibilne ure.
• Ljudem omogočite, da delijo svoje znanje s pomočjo usposabljanj, predstavitev, mentorstva drugim in timskih nalog.
• Pokažite spoštovanje do zaposlenih v vsakem trenutku. Poslušajte jih globoko; uporabljajo svoje zamisli; nikoli se ne posmehajte ali sramujte.

• Ponudite povratne informacije o uspešnosti in pohvalite dobra prizadevanja in rezultate.
• Ljudje želijo uživati ​​svoje delo. Naredite delo zabavno. Vključite in uporabite posebne talente vsakega posameznika.
• Zaposlenim omogočite usklajevanje dela in življenja. Omogočite prilagodljive začetne čase, osnovne delovne ure in prilagodljive končne čase. (Da, nogometna tekma njegovega sina je pomembna.)
• Vključite zaposlene v odločitve, ki vplivajo na njihova delovna mesta in celotno usmeritev podjetja, kadar koli je to mogoče.
• Prepoznajte odlične rezultate in še posebej povezavo plačajte z uspešnostjo.

• Osredotočite se na pozitivni potencial na uspeh tako zaposlenega kot podjetja in ga naredite neomejene znotraj parametrov podjetja. (Na primer plačajte deset odstotkov dobička podjetij zaposlenim.)
• Prepoznajte in proslavite uspeh. Označite njihov prehod kot pomembne cilje.
• Zaposleni ustrezno, tako da se nadurno delo zmanjša za tiste, ki ga ne želijo, in ljudje se ne izrabijo.
• Negovati in slaviti organizacijske tradicije. Vsako noč čarovnic. Vsak november vodite zbirko hrane. Izberite mesečno dobrodelno pomoč. Imeli bi letno večerjo v hotelu.

• V podjetju nudite priložnosti za navzkrižno usposabljanje in poklicno napredovanje. Ljudje radi vedo, da imajo prostor za karierno gibanje.
• Zagotovite priložnost za poklicno in osebno rast z usposabljanjem in izobraževanjem, zahtevnimi nalogami in še več. Zaposleni so lačni za vseživljenjsko učenje.
• Sporočite cilje, vloge in odgovornosti, da bodo ljudje vedeli, kaj se pričakuje in se počutite kot del množice.
• Glede na raziskave organizacije Gallup, spodbudite zaposlene, da imajo dobre, celo najboljše, prijatelje, na delovnem mestu.

Zdaj, ko imate seznam, ki vam bo pomagal obdržati svoje odlične zaposlene, zakaj ne bi delali, da bi vaša organizacija postala ena izmed redkih, najboljših, ki resnično častijo in cenijo zaposlene. Če se s svojimi zaposlenimi čudovito počutite in se počutite cenjene s strani vas, jih nikoli ne boste izgubili.