Naučite se, kako obdržati svoje najboljše zaposlene

Strošek prometa je pogosto podcenjen. Očitni stroški so najemanje in usposabljanje, vendar je tudi izgubljena priložnost, moralo, ugled, odnosi s strankami in druge neopredmetene stvari, ki jih je težje izmeriti. Za podrobnosti si oglejte »Visoki stroški visokega števila zaposlenih«.

Strošek prometa je še višji, ko izgubite velikega zaposlenega, enega od tistih superzvezdnikov »A-player«. Študija, objavljena leta 2012 v osebni psihologiji, je pokazala, da prvih pet odstotkov delovne sile proizvede 26 odstotkov celotne proizvodnje organizacije.

Ne morete si privoščiti, da bi izgubili velike zaposlene. Tukaj je deset stvari, ki jih pametni upravitelj lahko stori, da bi zmanjšal možnosti izgube najboljših zaposlenih iz napačnih razlogov.

Prepoznajte, da se hramba začne s procesom najema

Zaposlovanje velikih zaposlenih ni le v iskanju zaposlenih z ustreznim naborom spretnosti in izkušenj. Pomembno je, da ugotovite, kaj motivira zaposlenega, kaj se jim zdi zadovoljivo in nezadovoljivo v službi, kakšni so njihovi kratkoročni in dolgoročni karierni cilji, vrsta šefa, s katerim želijo delati, in vrsto kulture, ki jih motivira. Boste morali preseči življenjepis in LinkedIn profil ter kopati globoko s telefonskimi zasloni in poglobljenim vedenjskim intervjujem.

Zgradite zmagovalno podjetje ali ekipo

To je vaša prednostna naloga kot vodja. Nihče ne želi igrati na izgubljeni ekipi ali se spuščati z potopljeno ladjo. Slabi zaposleni bodo ostali in bodo trpeli, veliki zaposleni bodo odšli, če bodo verjeli, da se njihovi talenti in prizadevanja zapravljajo. Če se soočate s tovrstnim izzivom glede preobrata, ne dovolite svojemu kadrovskemu vodji, da vas seznani z raziskavo zadovoljstva zaposlenih. Povabite jih, naj pospešijo poslovanje in vam pomagajo okrepiti poslovanje - to je najpomembnejša stvar, ki jo lahko naredite, da bi zadovoljili svoje zaposlene.

Zagotovite veliko izkušnjo na krovu

Vsi se spomnijo prvih nekaj tednov na delovnem mestu - slabo ali dobro. To obdobje vkrcavanja določa ton in postavlja temelje za zadrževanje. Poskrbite, da bodo vaši novi zaposleni dobili usposabljanje, inštruiranje in podporo, ki jih potrebujejo, da bodo uspešni. Za vsako ceno se izogibajte premeščanju novih zaposlenih v svoje delo in jih zapustite, da se potopijo ali plavajo sami.

Zagotovite konkurenčne plače in ugodnosti

Uporabite plače in ugodnosti kot izhodišče in nad njimi ustvarite pomembne koristi. Medtem ko so roke upravljavca lahko povezane, ko gre za to, koliko denarja lahko plačajo, lahko fleksibilnost urnika in delovno okolje pogosto pomagata zapolniti vrzel.

Usposobite in zaupajte svojim zaposlenim

Dajte zaposlenim v zvezdnici priložnost, da vsak dan uporabijo svoje edinstvene prednosti. Veliko najboljših zamisli se dvigne na vrh od spodaj - če je to dovoljeno in spodbujano. Če ni, se lahko zaposlenim postane dolgčas ali razburjen in ne bodo delali tega, kar delajo najbolje. Spoznajte, kaj motivira velike zaposlene in kako ne »ubiti« svojih najboljših zaposlenih.

Zagotovite priložnosti za razvoj kariere

Imeti redne karierne razgovore z zaposlenimi. Poskrbite, da boste spraševali o njihovih dolgoročnih ciljih in jim pomagali opredeliti naloge in priložnosti, ki jih premikajo po poti do teh ciljev. Podpiranje razvojnih prizadevanj nekoga je odličen način, da jim pokažete spoštovanje in zaslužite njihovo zaupanje in podporo.

Zgradite odnos z vsakim zaposlenim

Spoznajte vsakega svojega zaposlenega. Bodite pozorni in se seznanite z njihovim osebnim življenjem, interesi, vrednotami, upi, strahovi in ​​željami. Pokažite jim, da vas skrbi in da ste pozorni na njihove najboljše interese in želite, da so uspešni.

Prepoznajte odlične rezultate

Poleg tega, da v vašem podjetju izkoristite formalne priložnosti za priznanje, poiščite ustvarjalne in neformalne načine, s katerimi boste priznali, koliko prispevki zaposlenih pomenijo za vas in za podjetje. Najboljši zaposleni bodo pogosto govorili v izhodnih intervjujih, ki jih nikoli niso občutili. Pohvala je poceni, uporabljajte jo razkošno.

Ukvarjamo se z manj uspešnimi izvajalci

Dobri zaposleni ne marajo delati z zamudniki. Poleg tega, če vaši vrhunski izvajalci sumijo dvojni standard odgovornosti in uspešnosti, vam lahko to zamerijo. Vlakec, trener ali svetovalca slabo opravlja delo.

Spoštovanje individualnosti

Odlični menedžerji prilagajajo svoje pristope poslovanju s svojimi zaposlenimi. Razvijajo razumevanje, koliko podpore, spodbude ali pravega časa potrebujejo, in jih ustrezno izvajajo. Prepoznajte potrebe posameznikov in ustrezno prilagodite naloge, ugodnosti in priznanja.

Spodnja črta

Sčasoma se mora vsak manager posloviti od najboljšega. Ko se to zgodi, podajte svojo zahvalo in spodbudo ter vaše najboljše želje. In pusti vrata odprta za njihovo vrnitev. Medtem pa si neprekinjeno prizadevajte ustvariti odlično delovno okolje, kjer se najboljši izvajalci spodbujajo in podpirajo za njihovo najboljše delo.

Posodobljeno s strani Art Petty