Načela prilagodljivega vodenja na delovnem mestu

V tradicionalni poslovni strukturi prihajajo ukrepi in smeri od zgoraj navzdol. Izvršni direktor sprejema odločitve, ji poroča neposredno, odločitev pa se filtrira do ljudi, ki opravljajo delo. Ta vodilni slog vodenja deluje v redu v nespremenjenem svetu ali s povsem znanim generalnim direktorjem.

To ni svet, v katerem živite, zato boste želeli iskati drugačen stil vodenja. Kaj pa prilagodljivo vodenje? Dr. Ron Heifetz in Marty Linsky z Harvardske univerze sta razvila prilagodljivo vodstvo kot način dela v hitro spreminjajoči se pokrajini današnjega poslovnega sveta.

Kaj je prilagodljivo vodenje?

Obstajajo štiri dimenzije prilagodljivega vodenja in ustvarjajo okvir vodenja, ki ga morate uresničiti:

• Krmarjenje po poslovnih okoljih
• Vodenje z empatijo
• Učenje s samokorekcijo in refleksijo
• Ustvarjanje rešitev, ki bodo koristne za vse

Z uporabo teh načel lahko vodje najdejo metode za odzivanje na svoja okolja na način, ki spodbuja ustvarjalnost in rešitve. Nobena oseba ne more najti rešitve za vsak problem in to je eden od velikih neuspehov vodstva od zgoraj navzdol. Prilagodljivo vodenje uporablja vse zaposlene in stranke, da bi našli rešitve, ki delujejo. Tukaj je kako.

Krmarjenje po poslovnih okoljih s prilagodljivim vodenjem

Ko vedno znova delate isto stvar, lahko pričakujete enak rezultat. Ko dogodki ne napredujejo, morate spremeniti to, kar počnete, da bo situacija boljša. Toda, kako to storite?

Morate postati prilagodljivi in ​​sprejeti spremembe. Razmisliti morate o pristopih, ki niso vedno tako, kot je bilo vedno. To je težje, kot se zdi. Lahko najdete situacije, v katerih se ljudje ob vsaki ceni upirajo spremembam - to smo naredili tako leta 1992, in to je bilo dobro, zakaj bi se potem spremenili?

Ena od velikih napak, ko podjetje ni pravilno navigiralo v poslovnem okolju, je Kodak. Morda se spomnite filma, ki ste ga vstavili v fotoaparat. To je bil velik posel. Ko je digitalna tehnologija prišla na sceno, se je Kodak počutil varno, da digitalna tehnologija nikoli ne bo boljša od filma. Napačni so bili.

Kdaj ste nazadnje kupili film? Kodak se ni prilagodil hitro spreminjajočemu se poslovnemu okolju.

Vodenje z empatijo skozi prilagodljivo vodenje

Če ne morete razumeti, od kod prihajajo vaši zaposleni in stranke, vam bo težko zadovoljiti njihove potrebe. Če ne morete zadovoljiti potreb vaših strank in zaposlenih, vas bodo zapustili in odšli drugam. Zaposlene morate obravnavati z empatijo in sočutjem, da zagotovite, da ostanejo in vam pomagajo spodbujati poslovni uspeh.

Zaposleni danes niso zadovoljni, ko pridejo na delo in opravljajo ponavljajoče se naloge ter zbirajo plačo. Stranke želijo izdelke in storitve, ki so nove in koristne. Poglejte vzpon Instapota. To je električna različica lonca na pritisk, ki jo je nekoč uporabljala vaša babica, vendar so ustvarjalci razumeli, da moderna kuhinja išče sodobno rešitev za zdravo prehrano na mizi.

Delavec bi lahko rekel: »Heh, kuhalniki pod pritiskom že obstajajo. Tega Instapota ne potrebujemo. «Delavec bi imel prav, vendar je bilo to, kar so ljudje želeli in zaradi česar so se ljudje počutili bolje, ko so pripravljali večerjo. Empatija je privedla do velikega uspeha.

Učenje s samo-korekcijo in refleksijo skozi prilagodljivo vodenje

Nihče ga ne dobi prav vsakič. Vsi voditelji delajo napake. Prilagodljiv vodja to spozna in je pripravljen popraviti tečaj. To tudi pomeni, da v prilagodljivem vodenju sprejmete neuspeh kot del procesa.

Lahko rečemo, da to vemo, zato bomo nadaljevali s tem, vendar se poslovni svet hitro spreminja, tako da to, kar je delovalo včeraj, danes morda ne bo delovalo. Tudi če deluje danes, morda ne bo več najboljša rešitev. Moraš poskusiti nove stvari.

To pomeni tudi sprejemanje povratnih informacij. Kaj pravijo vaši zaposleni? Kaj pravijo vaši kupci? Ali ankete in dejansko pogled na podatke. Ne morete samo vprašati in prezreti. Razmisliti morate o tem, kaj deluje in kaj ne, in tvegajte, da ga spremenite.

Ustvarjanje zmagovalnih rešitev s prilagodljivim vodenjem

Kaj je dobro zate, je dovolj dobro, kajne? No, če želite ostati v poslu za zelo kratek čas, to deluje. Ko se boste lahko povezali z rešitvami, ki delujejo za več organizacij, boste imeli veliko več uspeha.

Ta dimenzija prilagodljivega vodenja se lahko počuti čudno, če ste navajeni, da ste strogo konkurenčni, toda kaj če bi vi in ​​vaši konkurenti lahko drug drugemu pomagali?

Če želite primer tega, prenesite nekaj neodvisnih podcastov. Ugotovili boste, da se ljudje, ki so tehnično konkurenti, med seboj spodbujajo in hvalijo. Kaj se zgodi, ko to storijo? Izkazalo se je, da ljudje, ki uživajo zaslišanje enega pravega podcasta zločinov, uživajo tudi druge.

Ta skupina ustvarja scenarije, v katerih zmagajo vsi, za vsako od njih. Josh Hallmark je ustvaril Two Pods a Day, da bi ustvaril scenarije za pod-predvajalnike. Enako lahko storite za svoje podjetje. Poiščite zmagovalne dobitke namesto razdelitve in osvajanja situacij.

Če želite postati velik vodja, poskusite sprejeti ta štiri načela prilagodljivega vodenja in pričati o novem življenju, ki ga vaše novo vedenje lahko vdihne v vašo organizacijo.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je svobodna pisateljica, ki je 10 let delala na področju človeških virov, kjer je zaposlila, odpustila, upravljala številke in dvakrat preverila pri odvetnikih.