8 načinov vodenja lahko spodbudi motivacijo na delovnem mestu

Najpomembnejša ideja, ki jo boste doživeli v zvezi z zaposlenimi in motivacijo, je spoznati, da ne morete ustvariti motivacije za ljudi. Ne glede na to, koliko potrebujete in želite motivirane zaposlene, niste zmožni motivirati zaposlenega. Kot vodja ali sodelavec, ne glede na to, kako težko se potrudite, se ljudje sami odločijo, ali bodo doživeli motivacijo na delovnem mestu.

Ne morete motivirati drugih. Motivacijo lahko izberete samo zase. Ta izbira se priporoča za uspeh in srečo pri delu. Dnevi hitro dosežejo hitrost in uživate v dejavnostih, ki jih uživate. Izzivi se množijo, ker ste navdušeni. Postavite in dosežete zahtevne cilje. Počutite se dobro o sebi in vaše samozavesti nabrekne.

Izberite motivacijo zase. Če ugotovite, da ne morete, poiščite vire TheBalance.com za kariero in zaposlitev. Ali pa preberite, kako ravnati s slabim šefom. Ne zamrzujte na mestu. Res lahko narediš bolje od tega.

Misli za vodje o motivaciji na delovnem mestu

Če ne morete povzročiti, da bi zaposleni doživeli motivacijo, ali lahko upravitelj ali nadzornik spodbudi zaposlene k izkušnji motivacije pri delu? Odgovor na to vprašanje je, da lahko veliko storite.

Vsakič, ko delodajalci opravijo izhodni intervju z zaposlenim, ki bi ga resnično želeli obdržati, se zavedajo, da ljudje pogosto zapustijo nadzornike ali menedžerje, kot zapustijo delodajalce ali zaposlitev. Zapuščajo tudi delovna mesta, kjer ne vidijo priložnosti za napredovanje in kjer njihov napredek v karieri ni zagotovljen.

Če ne boste pozorni na kakovost zaposlenih v vaši organizaciji, bodo vaša vrata postala vrteča se vrata. Vaši najboljši zaposleni, ki vedo, da imajo možnosti, so običajno prvi, ki odidejo.

Vodstvo ima 8 odgovornosti pri podpiranju motivacije in zadrževanja na delovnem mestu

Razmišljate o motivaciji zaposlenih, tukaj je osem ukrepov upravljanja, ki povzročajo, da ljudje ostanejo z vami kot delodajalec. V delovnih okoljih, kjer takih dejavnikov ne obstaja, je verjetneje, da bodo zaposleni zapustili svoje delo. Ti

• Paziti morate na zaposlene in jim pomagati, da se počutijo pomembne. To pomeni, da jih vprašamo, kako delajo, jim se zahvaljujemo za njihova prizadevanja in ohranimo zaveze, ki ste jih sprejeli. Bolj ko lahko storite, da bi zaposlenim pomagali povečati samospoštovanje in občutke lastne učinkovitosti, ki jih doživljajo, bolj sposobni so, da uspešno prispevajo.
• Zaposleni morajo vedeti, da jih cenite in da so spoštovani kot sorodniki. Fraza, ki se pogosto navaja, da bi pojasnila ta pojav, je »vsi smo enaki kot ljudje, imamo samo drugačna delovna mesta«. Razmislite o tem, ko komunicirate z osebjem, ki poroča, s sodelavci in strankami.

• Ohranjanje zavez je tako preprosto kot udeležba na načrtovanem sestanku, ne pa odlaganje, ker je vse drugo bolj pomembno. Zaposleni se bo počutil, kot da je vse drugo pomembnejše - ker dokazujete, da je vse to.
• Priznanje je ključni dejavnik pri motivaciji zaposlenih in ljudje radi slišijo besede pohvale od svojega šefa. Prav tako uživajo v svojem managerju, ki jim iskreno zahvaljuje za njihove pristope, dosežke in prispevke.
• Morate zagotoviti trdno smer, tako da vaše osebje ve, da dosegajo pomembne cilje. Ena od pritožb, ki se najpogosteje sliši od zaposlenih, ki so nezadovoljni zaradi slabega šefa, je, da šef ni dal jasnih pričakovanj in usmeritev. Zaposleni, ki nimajo jasne usmeritve, nikoli ne vedo, kako delujejo. Neznanje, kako delujete, je ovira za izboljšanje zaposlenih. negativno za motivacijo zaposlenih

• Moč povratnih informacij nadzornika ni mogoče preveč poudariti. Zaposleni, zlasti tisočlani, imajo radi povratne informacije vsak dan. Raje imajo posebne povratne informacije, ki krepijo prispevke, ki jih organizacija potrebuje od njih.
• Osebju ponudite priložnost, da se učijo, rastejo in napredujejo v karieri. Pri vsaki študiji angažiranosti in motivacije zaposlenih je za zaposlene pomembna karierna pot in vedenje, kam gredo v karierne priložnosti. Spet, tisočletja, ki so se navadila na polne razporede in trdno smer, potrebujejo to najbolj od vseh vaših skupin zaposlenih.

• Na koncu pomagajte zaposlenim, da se počutijo kot člani »množice«. To pomeni, da želijo vedeti, kaj se dogaja tako hitro kot vsi drugi - in - še prej, če je mogoče. To vključuje poznavanje splošnih ciljev in usmeritev vaše organizacije, razumevanje, kje se njihovo delo ujema z večjo sliko, in razumevanje razvoja in sprememb celotne strategije podjetja.

Kako postati manager, ki navdihuje motivacijo zaposlenih

Opravite vse te aktivnosti pametno in dobro, zato vas bodo obravnavali kot pozitivnega, motivacijskega nadzornika ali vodjo in ohranili boste najboljše osebje. Zaposleni želijo delati v okolju, opisanem v teh osmih pomembnih točkah. Zaposleni so navsezadnje odrasli in želijo prispevati in se dobro počutiti pri opravljanju svojega dela.

Če upoštevate ta priporočila, lahko ustvarite delovno mesto, kjer bodo zaposleni bolj verjetno izbrali motivacijo.

Več o motivaciji zaposlenih

• Tapnite v diskretno energijo zaposlenega
• Top 10 načinov za uničenje motivacije pri delu
• 18 Kritični dejavniki za izboljšanje zadovoljstva in angažiranosti zaposlenih