Nepozabni dogodki, ki so jih izkušali vodje kadrov

01 Kako prekiniti poklicno pot v človeških virih

Nepozaben trenutek v upravljanju s človeškimi viri je prvič, ko zaposlite zaposlenega - še posebej, če se izkaže, da je zaposleni dober delavec. Želite zaposliti in zaposliti boljšo delovno silo? Ta kontrolni seznam za najemanje zaposlenih vam bo pomagal sistematizirati vaš proces zaposlovanja zaposlenih, pa naj bo to vaš prvi zaposleni ali eden od mnogih zaposlenih, ki jih najemate.

Ta kontrolni seznam za najemanje zaposlenih vam pomaga slediti svojim prizadevanjem za zaposlovanje. Ta kontrolni seznam za najemanje zaposlenih sporoča tako postopek zaposlovanja kot tudi postopek zaposlovanja ter napredek pri zaposlovanju pri upravitelju najema.

03 Kako pokazati spoštovanje zaposlenih

Ko delate na področju upravljanja s človeškimi viri, dajete zgled in imate velik vpliv na to, kako se obravnavajo ljudje in kultura podjetja. Svojim sodelavcem, sodelavcem in zaposlenim lahko poveste, koliko jih cenite in njihov prispevek na kateri koli dan v letu.

Zaupajte temu dejstvu. Nobena priložnost ni potrebna. Dejansko se majhna presenečenja, verbalni izrazi in znaki vaše prepoznavnosti širijo skozi vse leto in pomagajo ljudem v vašem življenju, da se počutijo cenjeni vse leto. Upravljanje človeških virov je lahko zabavno, izpolnjeno in ima učinek.

04 Kako zagotoviti motivacijo za prepoznavanje zaposlenih

Upravljanje človeških virov se osredotoča predvsem na zagotavljanje motivacijskega delovnega okolja, v katerem zaposleni izberejo uspeh. V motivacijskem delovnem okolju prepoznavanje zaposlenih ni le dobra stvar za ljudi. Prepoznavanje zaposlenih je komunikacijsko orodje, ki krepi in nagrajuje najpomembnejše rezultate, ki jih ljudje ustvarijo za vaše podjetje.

Ko učinkovito prepoznate ljudi, s svojim izbranim načinom prepoznavanja okrepite dejanja in vedenja, ki jih najbolj želite videti. Učinkovit sistem za prepoznavanje zaposlenih je preprost, takojšen in močan.

05 Kako razviti politiko

V upravljanju s človeškimi viri morate vi in ​​vaši vodje voditi v smislu organiziranja delovnega mesta za najboljši uspeh organizacije. Hočete imeti potrebne politike in postopke za zagotovitev varnega, organiziranega, družabnega, močnega in nediskriminatornega delovnega mesta.

Vendar ne želite napisati politike za vsako izjemo od sprejetih in pričakovanih ravnanj. Razvoj politik je za številne zaposlene ne zaradi redkih izjem. Ko razvijate svoje politike, so to vidiki upravljanja človeških virov.

06 Kako diagnosticirati težave z uspešnostjo zaposlenih

Ali ste odgovorni za nadzor nad delom drugih? Če je tako, veste, da zaposleni ne delajo vedno, kar želite. Po eni strani delujejo, kot da so kompetentni strokovnjaki. Po drugi strani odlašajo, zamujajo roke in čakajo na navodila.

Obtožujejo druge, kadar je njihovo delo neuspešno. In najslabše od vsega, zaposleni postanejo obrambni, ko jih poskušate naučiti, da opravljajo odlično delo. Torej, kaj naj nadzornik počne?

07 Kako trenirati uspešnost zaposlenih

Iščete pristop, ki ga lahko uporabite, da bi zaposlenemu pomagali izboljšati njegovo delovno uspešnost? Ta pristop preprečuje potrebo po disciplini in daje odlične rezultate. Vaše sposobnosti za upravljanje s človeškimi viri se bodo izboljšale, ko boste te korake uporabljali za usposabljanje zaposlenih.

08 Kako upravljati progresivno disciplino

Progresivna disciplina je proces, ki obravnava obnašanje v zvezi z delom, ki ne izpolnjuje pričakovanih in sporočenih standardov uspešnosti. Osnovni namen progresivne discipline je pomagati zaposlenemu razumeti, da obstaja problem uspešnosti ali priložnost za izboljšanje.

Postopek progresivne discipline ima vse bolj formalna prizadevanja za zagotavljanje povratnih informacij zaposlenim, da lahko odpravi težavo. Cilj progresivne discipline je izboljšanje uspešnosti zaposlenih.

09 Kako odpustiti zaposlenega

Ni zabaven trenutek, ko delate v upravljanju s človeškimi viri, vendar bo prišel dan, ko boste morali odpustiti zaposlenega. Odpuščanje delavca je potencialno konfliktno, neprijetno in včasih povzroči tožbe.

Ampak, če predpostavimo, da ste sprejeli ukrepe za pomoč zaposlenemu pri izboljšanju njegove delovne uspešnosti - in da ne delajo - je morda čas, da odpustite zaposlenega.

To so pravni, etični, moralni koraki, kako odpustiti zaposlenega. Zagotovite, da so dejanja podjetja, kot se pripravljate, nadrejena. Kako odpuščate zaposlenega, pošlje vašemu preostalemu osebju močno sporočilo - bodisi pozitivno bodisi negativno. Oglejte si najboljše načine za pristop k odpuščanju delavca.

10 Kako ravnati z odpovedjo zaposlenega

Spoznajte ga. Prej ali slej bodo celo najboljši delodajalci odpuščali zaposlene. Mislijo, da so našli boljšo priložnost ali pa je njihov zakonec sprejel delo, ki je izven države. Razlogi so neskončni zaradi odstopa zaposlenih.

Vsak odpust delavca postavlja delodajalca v vrsto vprašanj. Ugotovite, kako ravnati z odpovedjo zaposlenega. Ugotovite, kako ravnati z odpovedjo zaposlenega, ko ste zadovoljni, da se zaposleni odpravite - in ko ste zaradi žalitve žalostni.