Kako lahko delate s strateškim načrtovanjem človeških virov

01 Razviti poslovni načrt kadrovskega oddelka

Oddelki so organizacije organizacij, ki organizirajo ljudi, poročajo o odnosih in delu. Oddelki so organizirani na način, ki najbolje podpira:

• opravljanje storitev oddelka
• doseganje ciljev oddelka
• izpolnitev namena ali poslanstva enote v organizaciji
• doseganju ciljev organizacije

Oddelki so običajno organizirani po funkcijah, kot so človeški viri, trženje, administracija in prodaja. Vendar pa lahko oddelek organizirate na način, ki je za kupca smiseln.

Oddelek ima običajno dodeljenega vodjo ali vodjo z nazivom vodje, direktorja ali podpredsednika.

03 Nove vloge strateškega oddelka za človeške vire

Človeški viri so ljudje, ki so zaposleni in upravljajo organizacijo. Spoznajte ljudi, ki delajo na področju človeških virov. Natančneje, spoznajte opis delovnega mesta direktorja za človeške vire ali vodje, generalnega kadra in pomočnika za kadrovske zadeve.

Vloga ljudi, ki so zaposleni v kadrovskem oddelku in zagotavljajo storitve preostalim organizacijam, se je z leti bistveno spremenila. Ko je nekoč gledano kot upravna vloga, se je razvila v strateško vlogo, vlogo zagovornika zaposlenih in vlogo prvaka pri spremembah.

04 Kadrovska služba kot faktor donosnosti

Kaj bi storili, če bi imeli zaposlenega za človeške vire, ki bi lahko izboljšal profitne marže podjetja, pozitivno vplival na stroške prodanega blaga, znižal neporavnano prodajo na dan in povečal razmerje med ceno in dobičkom ter obenem stroške poslovanja pripisal podjetju - in še vedno nudite brezhibne tradicionalne HR storitve?

Vedeli bi, da imate sposobnega - celo nadrejenega - zaposlenega, ki je opravil učinkovito strateško načrtovanje človeških virov. Tukaj je, kako ustvariti tovrstno kadrovsko službo.

05 Reinventing HR od učilnice do uprave

Hitri članek Ken Hammondsa, »Zakaj sovražimo HR«, je poslala šok v skupnost za človekove pravice. Med kritičnimi ocenami trenutnega stanja HR je Hammonds citiral profesorja, ki je izjavil: »Najboljši in najsvetlejši ne gredo v HR.« Zaposleni navajajo veliko razlogov, zakaj sovražijo HR.

Precej ostre besede, še posebej, ko HR-strokovnjaki poskušajo izumiti HR. Vsi ste slišali, da mora HR postati bolj strateški, da bi si pridobil sedež na pregovorni mizi, in da morate biti bolj poslovno usmerjeni.

06 HR kot izdelek: bodite blagovna znamka izbire

Čas je, da strokovnjaki za človeške vire ponovno razmislijo o svoji vlogi in vlogi oddelka za kadrovske zadeve, ne samo za prispevanje k dosežku organizacije, temveč tudi za njihovo lastno preživetje.

HR še naprej uravnotežuje zahteve različnih vlog: poslovnega partnerja, notranjega svetovalca, operativnega in upravnega strokovnjaka ter zagovornika zaposlenih in delodajalcev.

To lahko zveni kot običajno, vloge, ki verjetno ne bodo povzročile nenadnega hitenja kadrov, ki se oborožujejo za prihodnost. V resnici pa so nove. Čeprav so lahko vprašanja enaka, odgovori zagotovo niso.

07 Nova vloga za HR: Pomagajte vaši blagovni znamki podpirati blagovno znamko vašega podjetja

Blagovna znamka je obljuba strankam, da bodo prejeli določeno stopnjo vrednosti, kakovosti in storitve. Razmislite o blagovni znamki kot o dogovoru med podjetjem in njegovimi strankami. Obljuba se običajno sporoči z oglaševanjem.

V tem je priložnost za človeške vire, da preidejo skozi ograjo in v igro, tako da pomagajo zagotoviti, da vsi veliki in majhni ukrepi, ki jih ljudje vsak dan sprejmejo v celotni organizaciji, ustrezajo strategiji blagovne znamke podjetja.

08 Primeri opisov delovnih mest v upravljanju človeških virov

Primeri opisov delovnih mest v upravljanju človeških virov vam dajejo osnovno predlogo za razvoj opisov delovnih mest v vaši organizaciji. Vzorčni opisi delovnih mest na področju HR vam prav tako dajejo vtis o tem, kaj druge organizacije pričakujejo od zaposlenih, ki delajo predstavljeno delo.