Zakaj je pozitivno priznavanje zaposlenih tako pomembno

Zagotovite priznanje zaposlenim, da se zahvalite in spodbujate pozitivno, produktivno in inovativno organizacijsko klimo. Zaposleni cenijo iskreno, iskreno, posebno priznanje vodij, višjih menedžerjev in sodelavcev. Zaradi njih se počutijo dobro in se počutijo cenjene, kar vodi do boljših rezultatov za vaše podjetje.

Ljudje, ki se počutijo cenjeni, na koncu doživijo več lastne vrednosti in svojo sposobnost, da prispevajo k podjetju. Rezultat je srečnejši in produktivnejši zaposleni. Čeprav so ta prepričanja o prepoznavanju zaposlenih pogosto delodajalci, zakaj je prepoznavanje zaposlenih v mnogih organizacijah tako strogo varovano?

Zakaj je prepoznavanje zaposlenih skromno?

Prepoznavanje zaposlenih je redko zaradi kombinacije več dejavnikov. Ljudje ne vedo, kako učinkovito priznati zaposlene, zato imajo slabe izkušnje. Predvidevajo tudi, da ena velikost ustreza vsem, ko zagotavljajo priznanje zaposlenim.

Poleg tega delodajalci preveč ozko razmišljajo o tem, kaj bodo ljudje našli nagrajevanja in kaj predstavlja resnično priznanje.

Smernice za učinkovito priznavanje zaposlenih

Tukaj je nekaj smernic in idej, ki vam bodo pomagale učinkovito zagotoviti prepoznavnost zaposlenih in se izogniti morebitnim težavam, ko se zavedate svojega osebja.

Odločite se, kaj želite doseči s prizadevanji za prepoznavanje zaposlenih. Številne organizacije uporabljajo razpršeni pristop k prepoznavanju zaposlenih. Izvajajo cel kup priznanj zaposlenih in upajo, da se bodo nekateri od njih držali. Ali pa, nasprotno, prepoznajo le nekaj zaposlenih in ne zelo pogosto.

Namesto tega ustvarite cilje in akcijske načrte za prepoznavanje zaposlenih. Prepoznajte dejanja, vedenja, pristope in dosežke, za katere veste, da bo vašo organizacijo bolj produktivno in učinkovito.

Pravičnost, jasnost in doslednost so pomembni pri prepoznavanju zaposlenih. Ljudje morajo videti, da ima vsaka oseba, ki ima enak ali podoben prispevek, enako verjetnost, da bo deležna priznanja za njihova prizadevanja.

Poskrbite, da bo vaša organizacija določila merila, zaradi katerih je oseba upravičena do priznanja zaposlenega.

Na primer, če so ljudje priznani za preseganje proizvodnih ali prodajnih pričakovanj, vsakdo, ki gre čez cilj, deli slavo. Prepoznavanje samo najvišjega izvajalca bo demoraliziralo vse vaše druge sodelavce. Prepričajte se, da so kriteriji za prepoznavanje zaposlenih jasno navedeni in razumljivi vsem.

Določite smernice, da vodje priznajo enakovredne in podobne prispevke. Na primer, vsak zaposleni, ki ostane po delu in prispeva ideje v sejemsko izboljšanje možganov, dobi kosilo z vodjo oddelka. Ali pa prepoznate vsakega zaposlenega, ki prispeva k stranki, celo zaposlenega, ki je ravnokar odgovoril na telefon, - njihova dejanja sprožijo prodajo.

Pristopi in vsebine morajo biti tudi nedosledni. Želite ponuditi zaposlenim priznanje, ki je dosledno pošteno, vendar hočete tudi zagotoviti, da vaši napori pri prepoznavanju zaposlenih ne postanejo pričakovanja ali pravice.

Na primer, če so zaposleni povabljeni na kosilo s šefom vsakič, ko delajo nadure, kosilo postane pričakovanje ali upravičenost. To ni več nagrada. Poleg tega, če oseba ne prejme pričakovane nagrade, postane vir nezadovoljstva in negativno vpliva na odnos osebe do dela.

Bodite natančni glede tega, zakaj posameznik prejme priznanje. Namen povratnih informacij je okrepiti tisto, kar bi želel, da zaposleni stori več - namen priznavanja zaposlenih je enak. Pravzaprav je prepoznavanje zaposlenih eden izmed najmočnejših oblik povratnih informacij, ki jih lahko zagotovite.

Na primer, recite nekaj takega: „poročilo je pomembno vplivalo na odločitev odbora. Opravili ste odlično delo, ko ste izpostavili ključne točke in informacije, ki smo jih potrebovali, preden smo sprejeli končno odločitev. Zaradi vašega dela bomo lahko zmanjšali 6 odstotkov našega operativnega proračuna."

Prepoznajte čim bližje dogodku. Ko oseba deluje pozitivno, takoj zagotovite priznanje. Ker je verjetno, da se zaposleni že dobro počutijo glede svojega dela; Vaše pravočasno prepoznavanje zaposlenih bo povečalo pozitivne občutke. To pa pozitivno vpliva na zaupanje zaposlenih v njihovo zmožnost, da delujejo dobro v svojem položaju.

Ne pozabite, da je prepoznavanje zaposlenih osebno. Ena oseba lahko uživa javno priznanje na sestanku osebja, medtem ko druga oseba raje objavi svoje osebno dokumentacijo. Najboljši način, da ugotovite, kaj zaposleni najde nagrado, je, da vprašate svoje zaposlene.