Ohranite priznavanje pri ustvarjanju naslovljenih zaposlenih

Kaj nagrade in priznanja, ki jih nudite zaposlenim, zagotavljajo nepozabno in ne pravice ali pričakovanja za zaposlene? Element presenečenja je velik za učinkovite nagrade in priznanja, ki preprečujejo ustvarjanje upravičenih zaposlenih. Tako so štirje dodatni pogoji, saj se najpogosteje želite izogniti oblikovanju upravičenih zaposlenih, ki ne cenijo več truda ali stroškov, ki jih vlagate v prepoznavanje zaposlenih.

Dolgoletni zaposleni v majhnem proizvodnem podjetju je odličen primer elementa presenečenja. Opozoril je na nepričakovano sprejemanje termalne torbe z logotipom podjetja, da ga je priznanje res presenetilo. (On in drugi uslužbenci, ki so se podali na ogromno snežno nevihto, da pridejo na delo, so se nekaj tednov po nevihti zahvalili za vrečke za kosilo.)

Rekel je, da je bilo to prvo priznanje, ki ga je kdajkoli prejel, kar je bilo povsem nepričakovano. Rekel je, da mu je nepričakovana darila povečala vrednost in vsak dan uporablja škatlo za kosilo.

To je zaposleni, ki vedno prejme priznanje prisotnosti, in se hitro odloči za vsak izziv, za katerega je obljubljena nagrada. Zato običajno ve, kakšno nagrado lahko pričakuje in kdaj bo prejel nagrado.

Moč nagrad, ki preseneča zaposlene

Impromptu nagrajuje in priznava delo v vašo korist. Pričakovane nagrade se lahko obravnavajo kot pravice in kot take izgubijo sposobnost nagrajevanja in prepoznavanja. Postanejo pričakovanje upravičenih zaposlenih, ki jih prejemajo.

Upravičenost je vsaka nagrada ali priznanje, ki se pričakuje. Ko je nagrada pričakovani dogodek ali redno priznavanje, postane bolj pričakovanje ali upravičenost in manj nagrada. Na primer, delodajalec na področju tehnologije vsak petek ponuja kosilo za zaposlene. Cilji kosila so bili prepoznavanje zaposlenih in team building, saj je kosilo prineslo člane različnih oddelkov skupaj v enem prostoru.

Ker gre za pričakovano priznanje, to ne motivira. Vendar je še en znak, da je priznanje postalo pravica, to, ali bi se ljudje pritožili, če bi jih izgubili. V primeru petkovega kosila zaposleni gledajo na njih kot na perk, ki prihaja z delom v podjetju. Brez kosila? Pritožbe zaposlenih bi bile dolge in glasne.

Kosilo prispeva k splošnemu okolju vrednotenja zaposlenih, ki ga je družba zavezala k zagotavljanju, kosilo pa je uspešno tudi za team building. Vendar se ne zaznava kot nagrajevanje ali prepoznavanje in bi se obravnavalo kot izguba koristi, če bi bila kosila prekinjena.

Zagotovite priznanje za krepitev vaše ekipe

V drugi družbi je bila zamisel o tedenskem kosilu za zaposlene ponovno obravnavana kot priložnost za krepitev že tako tesne ekipe. Pričakovanje je bilo navedeno, da bo družba zagotovila kosilo v petek kot način, kako zgraditi povezovalno skupino v podjetju. Poleg tega se je od zaposlenih zahtevalo, da skupaj jedo v kosilnici, da bi izpolnili ta namen.

Sčasoma se je več vodilnih delavcev, ki poročajo, odločilo, da se ne bodo udeležili običajnega kosila v petek. Nekaj ​​tednov so se ustavili v jedilnici, vzeli kosila in se vrnili k mizam, ne pa tudi za namen kosila. Delodajalec jih je spomnil na namen kosila. Zaposleni so se nato udeležili petkovega kosila za naslednjih nekaj tednov.

Toda po nekaj tednih so svojega delodajalca udarili z nepričakovanim vprašanjem. Še enkrat so preskočili kosilo v pijači v družbi, vendar so sodelovali v team buildingu. Tokrat so se skupaj odpravili na zajtrk v lokalni restavraciji.

Zahtevali so povračilo za kosilo, ki so ga sami kupili zunaj podjetja. Presenetljivo? To je primer upravičenosti zaposlenih do prve stopnje.

Včasih, v prepoznavanju zaposlenih, je v redu ustvariti pooblaščene zaposlene

Včasih je v redu, da priznavanje zaposlenih ustvarja upravičene delavce. V prvem kosilu podjetja, navedenem zgoraj, je dobra volja in timsko delo zaposlenih več kot dejstvo, da je kosilo zdaj pričakovana korist podjetja.

Pri letnem nagrajevanju dolgoletnosti zaposlenih v podjetju se kot drug primer pričakuje upravičenost. Odločiti se boste morali za vsak primer posebej. Za uspešne nagrade in priznanja zaposlenih boste želeli uravnoteženo mešanico pričakovanih in nepričakovanih nagrad in nagrad.

4 načinov, kako se izogniti ustvarjanju naslovljenih zaposlenih

Če pa je za vas pomembno, da določenemu zaposlenemu priznate pravico, da postane upravičenec za zaposlene, sledite tem smernicam.

• Prepoznavanje nepričakovano in ne vedno na isti dan ali ob istem času. Dejavnik presenečenja bo vaše zaposlene navdušil.
• Zagotovite priznanje za različne prispevke. Spreminjajte dejanja, ki so priznana, in zaposlenega vedno obvestite o tem, zakaj je prejel priznanje. (Opišite dejanja, ki upravičujejo vaše priznanje.)
• Spreminjajte obliko priznanja. Če vsak zaposleni prejme kartico in posadko za svoj rojstni dan, ste ustvarili pravico. Ne boste uživali koristi, ki bi jo imeli z premišljeno izbranim darilom; o tem boste slišali, če izpustite zaposlenega iz kakršnega koli razloga.

• Prepustite priznanje različnim ljudem. Šef ni vedno ustrezna oseba za priznavanje. Razmislite o pooblastitvi članov skupine, sodelavcev, predsednika, osebja, ki poroča, kadrovske službe in komisije za priznavanje zaposlenih, da prepozna zaposlene. Od številnih ljudi boste imeli koristi od ustvarjanja nagrad in priznanj.

Ključne besede, ki preprečujejo, da bi prepoznavanje zaposlenih postalo upravičenost zaposlenih, so različne, nepričakovane in presenetljive. Vsako dejavnost prepoznavanja zaposlencev, za katero menite, da ste proti tem trem dejavnikom, pretehtajte, če želite, da bo priznavanje ustvarilo upravičene zaposlene.