Zakaj mora HR vedno poročati CEO

Predstavljajte si sestanek višjega odbora za osebje, kjer je bila izključena ena oseba, odgovorna za najbolj dragoceno in dragoceno sredstvo podjetja. Nihče na mizi vodilnih delavcev nima svoje najpomembnejše delovne odgovornosti, blaginje in dobrega počutja zaposlenih v organizaciji. Ta situacija bi bila popolnoma smešna, kajne?

Vendar podjetja, v katerih vodja oddelka za človeške vire ne poroča generalnemu direktorju, počnejo prav to, pri čemer izključujejo glas zaposlenih, človeške vire, iz mize.

Ljudje so najpomembnejši vir vašega podjetja. Razen, če ste organizacija, ki se ukvarja s proizvodnjo, z milijoni in milijoni dolarjev, vloženih v težko opremo, plačate za zaposlene več kot karkoli drugega. Zakaj ne bi želeli, da oseba, ki ima nalogo zaposlovanja, razvijanja in zadrževanja zaposlenih v vaši vodstveni ekipi?

CEOS pogosto navajajo, vendar redko popolnoma verjamejo, da so njihovi ljudje najpomembnejša prednost. Eden od vaših največjih izzivov v naslednjih dvajsetih letih bo privabljanje in ohranjanje vrhunske delovne sile. Vaši uslužbenci HR so vaši ključni akterji pri zaposlovanju in zadrževanju osebja. Zaposleni v vaši kadrovski službi bi morali voditi tudi vaša prizadevanja pri usposabljanju in razvoju zaposlenih, komunikaciji, načrtovanju kariere in razvoju organizacije.

So srce, ki vam pomaga oblikovati pozitivno delovno mesto, ki je usmerjeno k zaposlenim in strankam. S tako veliko odgovornostjo in toliko potencialnim vplivom na vaše poslovanje, mora HR poročati CEO ali predsedniku vašega podjetja. Ni boljše izbire za upravitelje vaših zaposlenih.

To omogoča osebi, ki se ukvarja s človeškimi viri, da neposredno govori osebi, ki najbolj ustvari vašo poslovno kulturo, predsednika ali izvršnega direktorja. Ta neposredni stik, ne da bi morali delati prek slojev drugih menedžerjev, ki lahko ali ne uresničijo stališča HR, je pomemben za vaš poslovni uspeh.

Ko HR poroča računovodstvu

Še posebej, ko HR poroča računovodstvu ali upravi, ne ustvarjate potrebnega preverjanja in ravnotežja v vaši organizaciji. Ljudske potrebe v primerjavi s finančnimi potrebami so v najboljšem primeru težko ravnotežje.

Če oba zastopa vodja finančnega oddelka, zagotavljate, da ne boste slišali obeh stališč - le sklep direktorja za finance, ki lahko ali ne odraža prispevka HR.

Predstavljajte si srečanje, na katerem vodja financ pravi: »Imamo proračunske težave. Da bi izpolnili naše finančne cilje, letos odpravimo bonuse. Zaposleni bodo razumeli, da nas je trenutna finančna sredstva pripeljala do te odločitve. «Na papirju lahko ta rešitev reši vse proračunske težave in potrebe.

Toda na tej točki mora vodja kadrovske službe govoriti in reči: „Da, na papirju, ki deluje, če pa zmanjšamo bonuse, bomo verjetno izgubili najboljše zaposlene za naše konkurente. To nas bo stalo bogastvo, da bomo nadomestili te ljudi in naši konkurenti bodo postali močnejši. To vem, ker ankete o zadovoljstvu zaposlenih, ki redno zbirajo bonitetne razrede visoko na seznamu, ko so zaposleni vprašani, zakaj ostanete pri trenutnem delodajalcu. «

Čeprav se to morda zdi logično, veliko, veliko podjetij prezre dolgoročne učinke svojih kratkoročnih rešitev. Osebje kadrovske službe na višji mizi vam bo pomagalo, da se izognete slabim odločitvam, ki negativno vplivajo na zaposlene. Oseba HR bo redno poudarjala vidike strateškega načrta in poslovnih ciljev vaše organizacije.

HR ima strateško vlogo

Strateško je, da mora vaša vodja HR sodelovati na sestankih in deliti odločitve za korporacijo. To skupini HR omogoča boljše razumevanje in sodelovanje pri upravljanju podjetja. Konec koncev je znanje, kako narediti ljudi srečnejše in produktivnejše, ključ do vašega poslovnega uspeha.

S temeljitim poznavanjem poslovanja in razumevanjem ciljev in vizije seniorske ekipe bodo boljše odločitve in priporočila prišli od HR. To pomeni, da je absolutno nujno, da vodja kadrovske službe (kot tudi njeno osebje) razume poslovanje in govori jezik izvršilne skupine.

Ko zaposlite vodjo kadrovske službe, potrebujete nekoga, ki je sposoben voditi misel. Vaši zaposlitev, zadržanje, usposabljanje, razvoj organizacije in kultura se priporočajo in oblikujejo s temeljitim razumevanjem vaših poslovnih potreb tega posameznika.

Nasprotno pa se odločitve o podjetju sprejemajo s popolnim razumevanjem njihovega vpliva na ljudi, kulturo in delovno okolje. Vašemu kadrovskemu osebju omogočite, da vplivajo na vaše strateške rezultate. In to je pozitiven dejavnik za vaš poslovni uspeh.

Vaše kadrovsko osebje ne more izboljšati vašega podjetja, če ne razumejo, kaj se dogaja v poslu. Če ne razumejo splošnih ciljev podjetja in se to pogosto zgodi, ko dobijo informacije iz druge roke, vaše podjetje ne bo tako uspešno, kot bi lahko bilo. Svojemu kadrovskemu osebju dajte možnost, da vpliva na vaše poslovne odločitve - ne boste obžalovali in vaše poslovno odločanje se bo izboljšalo z njihovim vložkom.

Vaši ljudje so ključnega pomena za vaš uspeh. Prepričajte se, da je oseba, ki je posvečena ljudem, neposredno odgovorna direktorju.