Zakaj HR ne bi smel nikoli poročati o financiranju

Ker podjetja rastejo in začenjajo dodajati zaposlene, je prva zaposlitev, ki jo potrebuje HR, seveda zaposlitev. Poleg tega morajo delodajalci plačevati ljudi in ljudje potrebujejo ugodnosti. Pogosto je prva oseba, ki ima vlogo človeških virov, oseba, ki plača osebje. To je lahko upravni pomočnik ali član finančnega ali računovodskega oddelka.

Ne glede na to, kateri naslov ali služba je ta oseba, ta oseba na splošno poroča o financiranju in računovodstvu. Samo zato, ker to običajno raste majhno podjetje, ne pomeni, da je prava pot za vaše podjetje. Najverjetneje ne.

Izdajanje izplačanih plač je bistveno drugačno od razumevanja, kaj se šteje v izračun primerne stopnje plačila. Vedeti, kako narediti pravilne odbitke, da so davki in drugi odbitki pravilno opravljeni, je popolnoma drugačno od tega, kako oceniti, kateri zavarovalni program je najboljši za vaše rastoče podjetje.

Torej, nabor spretnosti finančne osebe, ki plača osebje, na splošno ni do hitrosti tudi za finančne vidike njihovega HR-ja. Možnosti, da ta oseba pozna in razume druge vidike vloge HR v organizaciji, so nič.

Pregledi in stanja med funkcijami

Vsaka organizacija potrebuje preverjanja in ravnotežja. Kadar kadrovska služba poroča za financiranje, so roke ljudi, ki najverjetneje zagovarjajo učinkovite politike ljudi in razvoj organizacije - vaši kadrovski uslužbenci. Ko HR poroča za financiranje, se vaša oseba premakne za korak naprej, kjer se zgodi organizacijsko odločanje - na vodilni mizi.

Kadar kadrovska služba poroča za financiranje, so politične odločitve predvsem financirane in pogosto niso prijazne zaposlenim. Da bi vaša organizacija uspela, morajo upoštevati ljudi.

Primarna vloga HR je podpora podjetjem z zaposlovanjem, ohranjanjem in razvojem najboljših zaposlenih. To pogosto stane denar in težko je donosnost naložb težko razložiti za financiranje. Kadar HR pravi: »Moramo voditi ta izvršni razvojni program, da bomo lahko zagotovili, da imamo trdne naboje talentov,« bo financ najverjetneje rekel: »To stane 10.000 $. Ni šans."

Popolnoma kritično je, da HR govori jezik financiranja - člani kadrovske službe morajo stvari razložiti tako, da jih finančno osebje razume. Toda, ko je neposredni šef kadrovske službe finančna, ni nikogar drugega, ki bi se zavzemal za programe, povezane z ljudmi. Vodje podjetij morajo razumeti pomen zadovoljnega osebja in razmerja med zadovoljstvom zaposlenih, produktivnostjo in prispevkom.

Seveda je zelo pomembno tudi, da se pokaže donosnost te naložbe. Če vaše podjetje ne porabi 10.000 $ za izvršni program usposabljanja, vendar je kultura vašega podjetja strupena, je ves ta denar zapravljen.

Torej, čeprav je skušnjava kriviti finance zaradi pomanjkanja programov in zaposlovanja sredstev, je zelo pomembno, da HR opravi svoje delo in to dobro dela. Ali so dobri zaposleni pohvaljeni in so slabi zaposleni oporečni? Ali lahko nasilneži izvajajo vso družbo?

Ali se plačilo izvede naključno? Ali so zaposleni zaprošeni, da izpolnijo več obrazcev? Ali so obvezna usposabljanja za spolno nadlegovanje neverjetno dolgočasna in kontraproduktivna?

Če je karkoli od tega, je financiranje upravičeno, da se ne strinja in dvomi o HR, ko pravijo, da bo naslednji program popravil težave organizacije. Kadar pa HR opravlja svoje delo, potrebuje zagovornika, ki razume vrednost porabe denarja, da bi kasneje zaslužil več denarja.

Na primer, da bi cenjenemu zaposlenemu dali potreben dvig danes, je manj verjetno, da bodo zapustili svoje delo, kar organizaciji prihrani večji promet in stroške usposabljanja.

Kje bi moral HR poročati?

V idealnem svetu mora vodja kadrovske službe neposredno poročati generalnemu direktorju. To razmerje poročanja pomeni, da je HR del te višje vodstvene ekipe, ki pomaga voditi in usmerjati politiko podjetja. Vse vidike zaposlovanja je treba obravnavati kot nadzor in ravnotežje.

Finance imajo ključno vlogo v podjetju. Njihova naloga je, da znižajo stroške in visok dohodek, toda najboljši ljudje, ki so dobro obravnavani in plačujejo konkurenčno plačo, je to način za to.

Boste morali zapreti vse ovire, ki stojijo na poti vaših ljudi, tako da lahko podjetje uspe. Kadar HR poroča za financiranje, namesto da bi bil enak zanje, je to izredno težko razmerje poročanja.

Obdržite preverjanja in ravnotežja na mestu. HR ne sme nikoli poročati o financiranju in računovodstvu.