Kako hoditi s pogovorom

Če delate v organizaciji, ste to pritožbo večkrat slišali. Voditelji in menedžerji pravijo, da želijo spremembe in nenehne izboljšave, vendar se njihova dejanja ne ujemajo z njihovimi besedami.

Priporočila voditeljev zaposlenim so napačna, če njihova nadaljnja dejanja nasprotujejo njihovim besedam. Direktor me je nekoč vprašal: »Zakaj delajo, kar delam, in ne, kar jim rečem?« Drugi vpraša: »Ali moram tudi jaz spremeniti?

Moč voditeljev organizacije pri ustvarjanju vrednot, okolja, kulture in ukrepov organizacije je neizmerna. Želite vedeti, kako “spregovoriti”, da bi omogočili spremembo in izboljšanje organizacije?

Želite oddaljiti od pogosto ponavljajoče se pritožbe zaposlenih, da upravljavci ne govorijo? Začnite tukaj, da se naučite, kako hoditi vaš govor. Ali pa uporabite te zamisli, da boste vodjem in upravljavcem vaše organizacije pomagali pri prehodu. To je najkrajša pot za krepitev sprememb in delovnega okolja, ki si ga želijo.

Nasveti o tem, kako hoditi v pogovor

Najpomembnejši tip je na prvem mestu. Če boste to prvo ukrepali dobro, bo ostalo sledilo bolj naravno. Če so ideje, ki jih promovirate, skladne z vašimi temeljnimi prepričanji in vrednotami, bodo tudi ti ukrepi postali preprosti.

Začnite torej z globokim razumevanjem »zakaj« želite videti spremembo ali izboljšanje in kakšne spremembe ali izboljšave želite videti. Prepričajte se, da je skladna s tem, kar globoko verjamete. Potem razumite in upoštevajte te smernice.

Modelirajte vedenje, ki ga želite videti od drugih

Za zaposlene ni nič močnejšega od opazovanja "velikih šefov", ki delajo dejanja ali vedenja, ki jih zahtevajo od drugih. Kot je rekel Mahatma Gandhi: "Postani sprememba, ki jo želiš videti v svetu." In to se bo zgodilo.

Če naredite pravilo ali oblikujete proces, ga sledite

Dokler se ne odločite za spremembo, upoštevajte pravila, ki jih določite. Zakaj bi zaposleni upoštevali pravila, če oblikovalci pravil ne?

Delujte, če ste del ekipe

Kopajte in opravljajte dejansko delo. Ljudje bodo cenili, da ste osebno seznanjeni s prizadevanji, potrebnimi za opravljeno delo. Zaupali bodo vašemu vodstvu, ker ste doživeli svoje izkušnje.

Sodelujte pri doseganju ciljev

Pomagajte ljudem pri doseganju ciljev, ki so za njih pomembni, in ciljih, ki so vam pomembni. Prepričajte se, da je za vsakega od vas nekaj, kar bo posledica truda in dela.

Naredite, kar pravite, da boste storili

Ne dajajte naglih obljub, ki jih ne morete obdržati. Ljudje želijo zaupati vam in vašemu vodstvu.

Povečajte zavezanost velikemu cilju vaše organizacije

Imate velik, splošen cilj, kajne? Razen, da zaslužite denar, zakaj obstaja vaša organizacija?

Uporabite vsako komunikacijsko orodje

Uporabite vsa možna komunikacijska orodja, da ustvarite zavezanost in podporo za velik cilj, vrednote vaše organizacije in kulturo, ki jo želite ustvariti. To vključuje to, o čemer razpravljate na sestankih, na spletnem mestu podjetja, na intranetu, v družabnih medijih itd.

Uporabite strateške pogovore

Držite strateške pogovore z ljudmi, da bodo ljudje jasni glede pričakovanj in usmeritev. Gerard Kleisterlee, Philipsov predsednik, vodi strateške pogovore s čim več skupinami. "Za izgradnjo notranjega zaupanja, spodbujanje čezmejnega sodelovanja in pospešitev trženja novih produktov, Kleisterlee sponzorira dialoge" strateških pogovorov ", ki se osredotočajo na osredotočeno temo, za katero Kleisterlee verjame, da bo opredelila Philipsovo prihodnost.

Vprašajte starejše menedžerje sami

Med seboj morajo posredovati povratne informacije, če ne govorijo. Ni odvisno od ravnateljev druge ravni in drugih zaposlenih, da bi opozorili na nedoslednosti. (Soočenje vodje zahteva pogum, dejstva in široko razumevanje organizacije.) Vodstveni delavci morajo biti odgovorni drug do drugega za svoje vedenje.

Leta 1513 je Machiavelli zapisal: »Nič ni težje načrtovati, dvomiti v uspeh, niti ne more biti nevarnejše od oblikovanja novega sistema. Iniciator ima sovraštvo do vseh, ki bi imeli korist od ohranitve starega sistema in zgolj mrzlih zagovornikov v tistih, ki bi si pridobili novega."

Glede na te misli Machiavellija - resnično že stoletja - zagotavlja vodstvo in sponzorstvo s hojo po vašem pogovoru. Vključite te nasvete in vedenja, da zagotovite uspeh vaše organizacije. Sprehodite se.