Kako razviti učinkovite delovne odnose

S svojim dejanjem in vedenjem, ki ga pokažete na delovnem mestu, lahko poškodujete svoje poklicne in poklicne odnose. Ne glede na vašo izobrazbo, izkušnjo ali naziv, če ne morete dobro igrati z drugimi, ne boste nikoli izpolnili svojega delovnega poslanstva.

Učinkoviti medosebni delovni odnosi so temelj uspeha in zadovoljstva z vašim delom in kariero. Kako pomembna so učinkovita delovna razmerja? So osnova za promocijske priložnosti, povečanje plač, doseganje ciljev in zadovoljstvo pri delu.

Gallupova organizacija je proučevala kazalnike zadovoljstva z delom.Ugotovili so, da je najboljši prijatelj na delovnem mestu eno od dvanajstih ključnih vprašanj zaposlenih, ki predvidevajo zadovoljstvo pri delu. Brez prijatelja na delovnem mestu se zadovoljstvo pri delu poslabša.

Kaj se zgodi, ko ne igraš z drugimi?

Nadzornik, ki je delal v podjetju z več sto osebami, je hitro zaslužil sloves, ker ni dobro sodeloval z drugimi. Zbiral je podatke in uporabil podatke, da bi našel napake, krivdo in druge uslužbence. Užival je v prepoznavanju problemov in problemskih vzorcev, vendar je le redko predlagal rešitve.

Tedensko je prisluhnil svojemu nadzorniku za večji naslov in več denarja, da bi lahko drugim zaposlenim povedal, kaj naj naredijo. Ko je napovedal, da je lov na službo, niti en zaposleni ni predlagal, da bi podjetje ukrepalo in ga prepričalo, da ostane.

Na poti je spal svoje mostove. In nihče ne bo imel dobre besede, da bi povedal o njem, ko pride delodajalec, ki preverja reference, na svoj način.

Najboljših 7 načinov za dobro igranje z drugimi pri delu

To so najboljših sedem načinov, kako lahko dobro delate z drugimi pri delu. So osnova za vzpostavitev učinkovitih medosebnih delovnih odnosov. To so ukrepi, ki jih želite sprejeti za ustvarjanje pozitivnega, močnega in motivacijskega delovnega okolja za ljudi:

1. Predlagane rešitve problemov prenesite na tabelo srečanj

Nekateri zaposleni porabijo veliko časa za prepoznavanje težav. Resnično? To je lahek del. Premišljene rešitve so izziv, s katerim bodo sodelavci in šefi zaslužili spoštovanje in občudovanje. Tudi vaša pripravljenost, da branite svojo rešitev, dokler se ne odloči o boljšem ali izboljšanem pristopu, je plus.

2. Ne kdaj igraj igre krivde

Odtujite sodelavce, nadzornike in osebje, ki poroča. Da, morda boste morali ugotoviti, kdo je bil vpleten v težavo. Lahko celo vprašate priporočeno vprašanje dr. W. Edwardsja Deminga: kaj je s sistemom dela, zaradi katerega je delavec propadel?

Toda reči, da to ni moja krivda in da javno identificiram in krivim druge za neuspehe, si boste zaslužili sovražnike. Vračanje drugih uslužbencev pod avtobus, bodisi zasebno ali javno, bo prav tako ustvarilo sovražnike. Ti sovražniki vam bodo pomagali, da ne uspe. Potrebujete zaveznike pri delu. Ne pozabite tega, če želite doseči svoje cilje in sanje.

3. Vaša besedna in neverbalna komunikacija je pomembna

Če se pogovorite z drugim zaposlenim, uporabite sarkazem ali zvok grdo, vas drugi uslužbenec sliši. Vsi smo radarski stroji, ki nenehno izvajajo naše okolje. Ko govorite z drugim zaposlenim s pomanjkanjem spoštovanja, sporočilo pride jasno in glasno.

V eni organizaciji je vodja na visoki ravni enkrat zastavil to vprašanje: "Vem, da ne misliš, da bi moral kričati na svoje zaposlene. Ampak včasih me naredijo tako jeznega. Kdaj je primerno, da kričim na zaposlene. ?

Odgovor? Nikoli, seveda, če je spoštovanje do ljudi značilnost vaše organizacije - kar bi moralo biti, in to je v množično uspešnih podjetjih.

4. Nikoli ne slepi strani sodelavca, šefa ali osebja, ki poroča

Če prvič sliši sodelavec o težavi na sestanku osebja ali na e-poštnem sporočilu, poslanim njegovemu nadzorniku, je sodelavec slepil. Najprej vedno razpravljajte o težavah, z ljudmi, ki so neposredno vključeni v sistem dela.

Imenuje se tudi zasedba vaših sodelavcev, nikoli ne boste ustvarili učinkovitih delovnih zvez, razen če vam vaši sodelavci ne zaupajo. In brez zavezništev, nikoli ne boste dosegli najpomembnejših ciljev za svoje delo in kariero. Tega ne morete storiti sami, zato ravnajte s sodelavci, saj pričakujete, da vas bodo obravnavali.

5. Ohranite svoje zaveze

V organizaciji je delo medsebojno povezano. Če ne izpolnjujete rokov in obveznosti, vplivate na delo drugih zaposlenih. Vedno imejte zaveze in če ne morete, poskrbite, da bodo vsi prizadeti zaposleni vedeli, kaj se je zgodilo. Zagotoviti nov rok in narediti vse, kar je v njegovi moči, da bi spoštovali novi rok.

Ni v redu, če organizacija preprosto dopusti, da se roki izognejo. Vaši sodelavci, tudi če se ne bodo soočili z vami, bodo manj razmišljali o vas in ne spoštovali vaših dejanj. In ne, ne pomislite niti na sekundo, da niso opazili, da je rok potekel. Žalite jih, če celo razmislite o tej možnosti.

6. Delež kreditov za dosežke, ideje in prispevke

Kako pogosto dosežete cilj ali dokončate projekt brez pomoči drugih? Če ste upravitelj, koliko članov osebja je prispevalo veliko odličnih idej, ki jih spodbujate?

Vzemite si čas in porabite energijo, da se zahvalite, nagradite, prepoznate in določite prispevke ljudi, ki vam pomagajo uspeti. Gre za pristop, ki ni neuspeh pri vzpostavljanju učinkovitih delovnih odnosov. Delež posojil; krivijo in neuspeh.

7. Pomagajte drugim zaposlenim najti svojo velikost

Vsak zaposleni v vaši organizaciji ima talente, veščine in izkušnje. Če lahko sodelavcem pomagate pri izkoriščanju njihovih najboljših zmožnosti, vam organizacija neizmerno koristi. Rast posameznega zaposlenega koristi celoto.

Pohvalite in pohvalite svoje prispevke. Ni vam treba biti manager, ki pomaga ustvarjati pozitivno, motivacijsko okolje za zaposlene. V tem okolju zaposleni najdejo in prispevajo svojo veličino. Vedno se bodo spominjali, da ste bili del tega, da ste jih izločili iz njih. Ta medosebna delovna razmerja so cenjena.

Če redno izvajate teh sedem ukrepov, boste dobro igrali z drugimi in zgradili učinkovite medosebne delovne odnose. Sodelavci vas bodo cenili kot kolega. Šefi bodo verjeli, da igrate v pravi ekipi - z njimi.

Dosegli boste svoje delovne cilje in morda boste celo doživeli zabavo, prepoznavnost in osebno motivacijo. In kako lahko delo postane boljše od tega?