5 Lastniške sposobnosti vrhovnih poveljnikov policije

Službe za kazenski pregon ponujajo veliko možnosti za promocijo in napredovanje vaše kariere ter za spremembo ne le v življenju ljudi v vaši skupnosti, ampak tudi v vašem oddelku. Takšna edinstvena priložnost, da vodijo pozive k unikatnim lastnostim.

Lastniške sposobnosti uspešnih poveljnikov organov kazenskega pregona

Tu je pet vodilnih lastnosti, ki jih imajo vsi najboljši poveljniki kazenskega pregona:

Vizija

Učinkovit vodja mora imeti inteligentno vizijo za enoto. Vodja razume, kje je skupina in kje je. Pozitivna vizija za prihodnost kazenskega pregona bo usmerila vašo delovno skupino in jo postavila na pot k trajnemu uspehu celotne organizacije.

Uspešen poveljnik razume izzive, s katerimi se bo vaša agencija soočila v bližnji in daljni prihodnosti. Sposoben je biti sposoben uresničiti celoten potencial, ki ga poveljnik ponuja v zvezi s koncepti policijskega dela, dodeljevanjem sredstev ter izmenjavo informacij in podatkov, kar vse spodbuja krepitev zmogljivosti in učinkovitosti delovne enote ter zagotavljanje varnejšega okolja za prebivalce in obiskovalce..

Vizija mora vključevati večje sodelovanje med drugimi oddelki in poveljstvi znotraj vašega oddelka, pa tudi z notranjimi in zunanjimi deležniki. Prav tako bi morala vključevati več izmenjave informacij in usposabljanja za člane na vseh ravneh, da se spodbudi pristop in maksimizirajo možnosti za uspeh pri izvajanju učinkovitih strategij.

Navdih

Vodja organov pregona ne bi smel biti le navdihujoč, ampak tudi navdihujoč. Ni dovolj, da imamo zgolj vizijo, ampak morajo biti sposobni pomagati drugim, da vidijo svojo vizijo in željo, da bi jo uresničili sami.

Z navdihovanjem drugih, da prevzamejo odgovornost za vizijo vodje, uspešni poveljnik pomaga zagotoviti sredstva in motivacijo za svoje člane, da se odlikujejo, posamezno in kot povezovalna enota.

Navdihujoči voditelj mora biti sposoben učinkovito komunicirati, izražati sočutje in jasna pričakovanja. Njihovi člani bi morali vedeti, kateri cilji so za svojo enoto in katere parametre morajo delovati, da bi dosegli te cilje.

Z redno komunikacijo s svojimi člani lahko bolje razumejo svoje skrbi in jim pomagajo bolje oceniti ključno vlogo, ki jo imajo v organizaciji. Morali bi služiti kot spodbuda za spodbujanje članov enote, da si nenehno prizadevajo za odličnost v interesu javne varnosti. Njihova inteligenca in moč karakterja morata služiti kot navdih in zgledu, ki ju morata svojim članom slediti.

Odgovornost

Da bi bil resnično učinkovit, mora biti policijski poveljnik odgovoren tako svojim nadrejenim kot članom, ki jih vodi. Navdihujoča vizija ni nič, če ne prinaša rezultatov.

Od odgovornega vodje bi bilo treba pričakovati, da bo nenehno delal v smeri cilja, da bo dosegel največje možne rezultate z učinkovitejšimi vložki. Prizadeva si razumeti, kaj se od njega v celoti pričakuje, in dela ne le za izpolnitev, ampak preseganje teh pričakovanj. Popolnoma je odgovoren za neuspehe svoje enote, vendar skrbi za uspeh svoje enote, njegov značaj pa je tak, da njegovi motivi niso vprašljivi, saj si nenehno prizadeva narediti prave stvari iz pravih razlogov.

Odgovornost vodje pa zagotavlja odgovornost za njegovo delovno skupino in zahteva, da vodja svoje člane prevzame za svoje uspehe in pomanjkljivosti. Motiviranje skozi posledice - idealno pozitivno, vendar, kadar je to potrebno, negativno - spodbuja okolje odgovornosti za vsakogar in zagotavlja trajno produktivnost in daje opravilu opravljeno delo smisel in namen.

Strast

Ko ima vodja vidno strast za svoje delo, njihovo navdušenje ne spodbuja samo lastne vožnje, temveč tudi njihovo delovno skupino. Da bi bil uspešen, mora imeti učinkovit vodja resnično strast do tega, kar je enota.

Uspešen poveljnik prevzame izzive dela z gusto, deli strast in navdušenje z drugimi, tako da vidijo in razumejo, kako pomembna je njihova vloga. Strast za delo zagotavlja energijo in vzdržljivost, ki je potrebna za učinkovito vodenje drugih v prihodnost in spodbuja željo po trajni odličnosti v celotni enoti in resnično v oddelku.

Skromnost

Najbolj uspešni voditelji se zavedajo, da njihovi dosežki niso sami. Če se osredotoča na iskanje zasluge ali pohvale zase, bo izgubil podporo in spoštovanje članov, ki jim je bil zaupan. Uspešno izvajanje procesnih izboljšav in najboljših praks zahteva ekipno prizadevanje, najboljši trenerji pa vedo, da je njihova ekipa zmagala.

Skromni voditelj je zvest voditelj, ki se osredotoča na to, da se njegovi podrejeni in nadrejeni pripišejo njegovim uspehom, tako da je celotna delovna enota splošno priznana kot učinkovita in vplivna sestavina agencije.

Tapping v vaš potencial kot vodja

Morda je najboljša artikulacija teh vodstvenih lastnosti v citatu, ki ga pogosto pripisujemo predsedniku Ronaldu Reaganu: "Ni omejitev za to, kar lahko dosežete, dokler vam ni vseeno, kdo dobi zasluge."

V teh besedah ​​najdete vizijo, da vidite neskončne možnosti, ki jih lahko doseže vaša enota, navdih, da jih želite doseči, odgovornost za uspehe in neuspehe, strast za spodbujanje odličnosti in ponižnost, da dovolite drugim, da prejeli kredite in nagrade za pozitivne rezultate.