Kaj naredi vodje navdihujoče za ljudi?

Kaj navdihuje vodjo? Sposobnost, da navdihuje ljudi, da dosežejo velike uspehe in uspeh, je spretnost, ki jo voditelji potrebujejo. Premalo vodij je sposobnih pokazati lastnosti, ki jih zaposleni najbolj iščejo v osebi, za katero menijo, da je njihov vodja. Zaposleni se odločijo slediti tem lastnostim.

Mnogi visoki vodje pričakujejo, da jih bodo zaposleni spremljali zaradi njihovega naziva, lastništva podjetja ali svojega mesta v hierarhiji organizacije. In pošteno, mnogi zaposleni iz teh razlogov sledijo vodji. Vendar to ne pomeni, da vodja navdihuje njihovo najboljše delo, podporo in prispevek.

Strast, namen, poslušanje in pomen pripomorejo k navdihu vodje. Razstavljanje teh lastnosti in lastnosti je nujno, če želite navdihniti najboljše delo vaših zaposlenih. Navdihujoči vodja ne pove samo zaposlenim, da je globoko predan svojim strankam.

Vodja mora pokazati to zavezanost in strast pri vsakem srečanju, predstavitvi in ​​načinu, kako vodja ravna in pove zaposlenim, da ravnajo z nevšečnostmi strank. Vodilno ravnanje mora navdihovati zaposlene, da delujejo na enak način.

Komunikacija, integriteta, vključenost in občutljivost za potrebe zaposlenih zaokrožajo lastnosti in značilnosti inspirativnega vodje. Nihče ni navdih za vodjo, ki ga ljudje mislijo, da jim ni mar.

Sposobnost sporočanja te strasti, namena in pomena drugim pomaga vzpostaviti navdihujočo kulturo vaše organizacije. Naslednje točke vam bodo pokazale, kako omogočiti navdih in motivacijo ljudi, ki jih vodite.

Kako vodje vsiljujejo navdih v ljudeh, ki jih vodijo

Navdihujoči vodja se strinja z vizijo in poslanstvom organizacije. Svojo strast lahko delijo tudi na način, ki omogoča, da se tudi drugi počutijo strastni. Skupna strast narekuje, da se organizacije strnejo pri izpolnjevanju njihovega poslanstva in vizije.

Narava vizije in poslanstva je ključnega pomena, da lahko drugi občutijo, da ima njihovo delo namen in pomen, ki presega naloge, ki jih vsak dan opravljajo. Včasih morajo voditelji pomagati svojemu osebju, da povežejo pike, tako da vsem pojasnijo to veliko sliko. Redno obveščanje o veliki sliki bo pomagalo okrepiti razlog, da vaša organizacija obstaja.

Navdihujoči vodja posluša ljudi v svoji organizaciji. Pogovor z ljudmi o vaši strasti ni dovolj. Če želite deliti pomen - najljubša in smiselna definicija komunikacije - morate dovoliti, da ideje in misli vašega osebja pomagajo oblikovati vizijo in poslanstvo, ali minimalno cilje in akcijski načrt. Nihče ni nikoli sto odstotno podpiral smeri, ki je niso imeli pri oblikovanju. Ljudje morajo videti svoje ideje vključene - ali razumeti, zakaj niso.

Da bi izkusili navdih, se morajo ljudje počutiti vključeni. Vključevanje presega področje poslušanja in zagotavljanja povratnih informacij. Za resnično vključevanje se morajo ljudje čutiti tesno povezani z dejanji in procesi, ki vodijo k doseganju ciljev ali končne odločitve.

Družba strank je preklicala letni dogodek zaposlenih zaradi naročil strank za njihov izdelek. Veliko ljudi jim ni bilo všeč, vendar je podjetje v razpravo vključilo celotno skupino za upravljanje, člane Odbora za dejavnosti in številne druge zaposlene o tem, ali naj se dogodek prekliče ali ponovno razporedi.

Vključitev je privedla do kompromisa, ki sicer ni bil popoln, pa je omogočil praznovanje in pozitivno spodbudo za moralo, vendar je družbi omogočil, da zadovolji potrebe strank. Ker so potrebe strank bistvenega pomena in so se zaposleni strinjali, odločitev podjetja, ki je bila sprejeta z vložkom zaposlenih, jim prav tako ni dala ničesar, da bi odvrnili.

Za navdih je pomembna celovitost vodilne osebe. Da, vizija in strast sta pomembna, toda vaši zaposleni vam morajo zaupati, če želite, da se počutijo navdihnjene. Morajo verjeti v vašo integriteto in videti, da se igra v odločitvah in obravnavi strank in zaposlenih.

Morajo verjeti v vas. Vaš oseba je prav tako pomembna kot smer, ki jo nudite. Zaposleni gledajo na osebo, ki govori resnico, poskuša narediti prave stvari, živi a dobro, načelno življenje in kdo se trudi. Zaupaj temu. Vaša dejanja se odvijajo na odru vaše organizacije. In vaše osebje boo in navijali in glasovali s svojimi nogami in njihovimi dejanji. Vaše človeško vedenje, ki je skladno z vašim govorjenjem in ravnanjem, je vedno osrednja točka.

Nazadnje, navdihujoči voditelj ljudem v okviru svojih zmožnosti daje tisto, kar hoče. (Na primer ne morete zagotoviti povišanja plačila brez donosnosti podjetja, vendar morate nagrade deliti, če je organizacija dobro.)

Navdihujoči voditelj tudi razume, da je denar motivator, zato so pohvale, priznanja, nagrade, hvala in opazili prispevek posameznika k uspešnemu prizadevanju. Govoriti neposredno sodelavcem o vrednosti, ki jo njihovo delo zagotavlja organizaciji, je ključni vir navdiha za prejemnika.

Dejanja, ki jih opravljate vsak dan na delovnem mestu, so močna tudi onkraj vaših najbolj divjih sanj. Prepričajte se, da so vaša dejanja navdihujoča in da iz svojih zaposlenih pokličete najboljše.

Značilnosti uspešnega načina vodenja

Veliko je napisanega o tem, kaj naredi uspešne voditelje. Ti članki se osredotočajo na značilnosti, lastnosti in dejanja, ki so ključna, če želite ustvariti uspešne voditelje.

• Odločite se za vodenje
• Bodite oseba, ki jo bodo drugi izbrali.
• Zagotovite vizijo za prihodnost.
• Zagotovite navdih.
• Naredite druge ljudi, da se počutijo pomembne in cenjene.
• Živi svoje vrednote. Obnašajte se etično.
• Voditelji postavljajo tempo skozi vaša pričakovanja in primer.
• Vzpostaviti okolje za stalno izboljševanje.
• Zagotovite priložnosti za rast, tako osebno kot strokovno.
• Skrbite in delajte s sočutjem.