Razvoj kot učinkovit upravitelj v negotovem času

Medtem ko je velik del pisanja in govora o tem, kako negotovost in spremembe vplivajo na naša podjetja in kariere, doživeli pogubni in mračni zvok. Po našem mnenju je najboljši čas, da se razvijamo kot vodja in vodja ter navigiramo v svoji karieri, če smo oboroženi s pravimi veščinami, orodji in odnosom.

Da bi izničili stvari, vas pozivamo, da razmišljate izven meja svojega delovnega mesta in vašega podjetja v širši svet tržnih sil, ki spodbujajo spremembe in motnje za vsa naša podjetja in industrije. Ko pogledamo celotno sliko, bomo le malo prilagodili našo višino in razpravljali o tem, kako lahko kultivirate spretnosti in orodja, potrebna za preživetje in uspeh v tem zapletenem okolju.

6 Življenjska dejstva o prihodnosti podjetja

1. Tehnologija bo vse spremenila. Pospešeni tempo tehnoloških sprememb daje življenje novim industrijam in organizacijam ter pristopom k poslovanju. Uber je očiten primer, da se vsi sklicujejo in seveda Facebook in Google (zdaj Alphabet) ter Tesla in SpaceX in mnogi drugi so zaposleni pri iznajdbi prihodnosti.
2. Jutrišnje velike družbe in industrije bodo izšle s seznama panog, ki jih McKinsey opisuje kot "moteče ducate". Ta podjetja imajo digitalno DNK in niso povezana z dejavnostmi in praksami današnjih dolgoletnih zrelih podjetij. V preteklosti jih ne obremenjujejo.

1. Vsako obstoječe podjetje (vključno z vašim) je v boju za ustreznost in morda preživetje v primerjavi z nastajajočimi podjetji za digitalno DNA. Temeljno vprašanje za obstoječa podjetja je iskanje načina, kako preseči prakso in poslovne pristope v preteklosti na nove trge z novimi ponudbami in pristopi. To je netrivijalna dejavnost.
2. Velike makro sile globalizacije, urbanizacije, demografskega staranja, geopolitične nestabilnosti in prizadevanja za trajnost (skupaj s tehnološkimi spremembami) bodo spodbudile gospodarski vremenski sistem na planetu. desetletja. Nobena industrija ali geografija ali sektor ne bosta imuna pred vplivom teh sil.

1. Vodstvo mora biti ponovno odkrito. To je bojni krik, ki ga je jasno opisal profesor in avtor London Business School, Gary Hamel, in je tisti, za katerega verjamemo, da je popolnoma pravilen in bistven. Veliko praks in pristopov, ki jih uporabljamo pri usmerjanju in vodenju ter strukturiranju naših organizacij, je bolj povezano z industrijsko revolucijo zadnjih nekaj stoletij, kot so hiper-hiter, današnji in jutrišnji svet, ki temelji na tehnologiji in podatkih ter je povezan in povezan. prizadevanje za odličnost upravljanja in inovativnost upravljanja je v današnjem svetu nujen.

1. Imaš svojo kariero, zdaj bolj kot kdajkoli prej. Najpomembnejša prednost ste vi, vaše sposobnosti in sposobnost učenja in prilagajanja. V tem obdobju sprememb je bistveno, da se aktivno vključite v nenehen proces učenja in ponovnega odkrivanja.

7 Področja, na katera se osredotočajo vaši napori za razvoj upravljanja

Čeprav seznami „kako“ postavk grobo poenostavijo resničnost trdega dela, potrebnega za uspeh, ponujajo odlično izhodišče. Razmislite o teh bolj kot o osnovnih smernicah za vaš osebni poklicni fitnes program. Podrobneje bomo gradili na vsakem od teh elementov v naslednjih objavah.

1. Razvijte svoj zunanji I.Q. Preprosto je preživeti večino svojih dni, ko lovijo težave in požari v stenah vaše organizacije. Bistveno je, da svojo višino redno prilagajate višji ravni in si ogledate večje spremembe in trende v vaši industriji, s svojimi strankami in celo na oddaljenih trgih in geografskih območjih. Najboljši vodje in menedžerji nenehno pregledujejo zunanje okolje in iščejo priložnosti in opažajo trende ali spremembe, ki lahko ustvarijo izzive ali odpirajo nova vrata svojim podjetjem. Osredotočajo se na prevajanje zunanjega hrupa v vpogled in dejanja.

1. Rastite svoje notranje in zunanje omrežje. Uspeh v tem obdobju sprememb je v tem, da izkoristimo pravo znanje za reševanje problema ali izkoriščanje priložnosti. Vaš uspeh, uspeh vaše ekipe in celo uspeh vašega podjetja so lahko odvisni od zmožnosti vključevanja strokovnjakov izven vašega vsakodnevnega okolja. Najboljši vodje in menedžerji so mrežni posredniki, ki združujejo zelo različne skupine ljudi za reševanje problemov.
2. Preberite Voraciously. Vaša lakota po zamislih drugih bo v vaši karieri večkrat plačala dividende. Če ne berete (ali poslušate) in se učite, se s hitrostjo sprememb premikate nazaj. Ostanite z nami za nekaj prihodnjih priporočenih seznamov za branje.

1. Internalizirajte: »To je vodja in vodja.« Namesto gorenja dragocene sive snovi na razlike med vodjo in vodjo, vedite, da potrebujete tako odlične vodstvene spretnosti in odlične vodstvene sposobnosti za uspeh. Oba sta neverjetno dragocena orodja vedenja, ki sta potrebna za uspeh.
2. Sprejmite resničnost moči in politike. Kjer se ljudje zberejo v skupine, sta prisotna moč in politika. Izziv je učenje razumevanja in vodenja političnega okolja na način, ki ohranja vašo integriteto nedotaknjeno. In tisti, ki kultivirajo moč (spet na čist način), so tisti, ki odločajo, kaj se bo zgodilo in kdo kaj počne. Če se počutite bolje, razmislite o tem, da gojite vpliv. «Ne prezrite ga.

1. Naučite se graditi ekipe, ki delujejo. Ekipe so nosilci inovacij, izvedbe strategije in reševanja problemov, zato se morate naučiti, da ste mojster graditelja ekipe. Večina naših delovnih skupin podoptimizira in v svetu, kjer je pravočasnost bistvena, si ne morete privoščiti, da bi se vaše ekipe odpovedale.
2. Obvladajte svojo notranjo igro. Povezujemo vodenje z vrsto vedenja, vključno s coachingom, zagotavljanjem povratnih informacij in usmerjanjem. Čeprav so ta brezčasna vedenja še vedno pomembna, je kontekst, v katerem vas prosijo, da vodite in upravljate, danes zelo drugačen kot v kateri koli drugi časovni točki. Današnji učinkoviti voditelji so edinstveno prilagojeni svoji vlogi in odgovornosti pri spodbujanju varnega okolja, v katerem uspevajo inovacije in eksperimentiranje. Razmislite o tej pozornosti za voditelje.