10 načinov za razvoj vaših zaposlenih

Vlaganje v razvoj zaposlenih je najpomembnejša in nagrajevalna stvar, ki jo lahko naredi vodja. Iz nekega razloga je to pogosto zadnja stvar na seznamu »opravil«.

S čisto sebične perspektive, ko razvijate zaposlene, postanejo pametnejši, produktivnejši, delujejo na višji ravni in navsezadnje naredijo, da izgledate kot rock zvezda. Razvijanje veščin zaposlenih pomaga tudi pri zaposlovanju in ohranjanju najboljših zaposlenih ter vam omogoča, da se delegirate, tako da se lahko osredotočite na svoje druge vloge kot manager. Najpomembneje pa je, da je to koristno, ker je to vodstvo; spreminjati življenja drugih.

Če niste prepričani, katere korake morate sprejeti kot mentorja in motivacijskega vodjo, vam bo pomagalo teh deset korakov.

Začnite zase

Preden lahko verodostojno in učinkovito razvijete druge, morate najprej razviti sebe. V nasprotnem primeru lahko naletite na hinavsko, namesto na mentorstvo. Oblikovanje dobrega vedenja se začne z modeliranjem vlog in bo pomagalo izostriti vaše razvojne sposobnosti.

Ustanovite fundacijo zaupanja in vzajemnega spoštovanja

Zaposleni morajo vedeti, da razvojna razprava ni le prikrit način, da zaposlenega prizna svoje slabosti. Če želite izvedeti pravi način za to, glejte Kako zgraditi zaupanje v svojo ekipo.

Vključite svoje tedenske sestanke v učne priložnosti

Razvoj ni enkrat ali dvakrat letno ali pa pošljete svoje zaposlene v HR za. Vodnik Susan M. Heathfield Naučite se najboljših praks upravljanja talentov ima nekaj odličnih navodil za reševanje tega.

Postavite vprašanja

Vprašanja coachinga prisilijo zaposlenega, da razmišlja in sklepa stvari zase. Vprašanja se lahko ponovno pregledajo tudi po tem, ko je naloga dokončana kot način, da se odrazi nazaj na pridobljene izkušnje in način za utrditev novega znanja ali spretnosti. Oglejte si Vprašanja za mentorje za vodje, ki uporabljajo model GROW za obilico primerov.

Naučite se delegirati

Veliko menedžerjev bo porabilo nekaj časa za delo, ki je udobno, vendar ni treba delati. Odpuščanje odgovornosti, ki vam je všeč, vam bo pomagalo razviti veščine vašega zaposlenega in osvoboditi vaš čas, zato je to zmaga. Vendar ne pričakujte, da bo vaš zaposleni delal stvari na enak način kot vi. Vaš zaposleni lahko najprej pade in potrebujejo dodatna navodila, vendar se tako ljudje učijo.

Podajte raztezanje

Razen spremembe zaposlitve, se raztezajo naloge, ki so najboljši način za učenje in razvoj. Kot manager lahko iščete priložnosti za svoje zaposlene, ki so usklajeni z njihovimi razvojnimi potrebami in poklicnimi željami. Ne razmišljajte o izbiri najbolj usposobljene osebe za nalogo. Namesto tega razmislite o izbiri prave razvojne naloge za osebo.

Naredite povezovanje v mrežo

Vodje so pogosto v zavidljivem položaju, da so sposobni uvajati, odpirati vrata in povezovati zaposlene z vzorniki, strokovnjaki za predmet in mentorji. Najverjetneje je nekdo pomagal odpreti vrata za vas, zato ga plačajte kadarkoli lahko.

Povratne informacije

Vsi imamo vedenjske mrtve točke. Vodja je pogosto oseba, ki lahko taktično pomaga zaposlenemu, da vidi slabost, ki ovira njegovo učinkovitost ali napredek. Uporabite 7 načinov, kako lahko upravitelj pripravite pregled uspešnosti kot koristen vodnik za pomoč pri tem vprašanju.

Pomoč Krmarjenje po organizacijski politiki in kulturi

Medtem ko se »politika« pogosto obravnava kot umazana beseda, je to način, kako se stvari opravljajo v organizacijah, in vaše osebje mora to vedeti. Spremljanje delovnih mest in igranje vlog sta dva načina za izobraževanje zaposlenih o tem, kako biti politično zdrava pamet.

Bodite pripravljeni porabiti pravi denar

Nazadnje, kadar je mogoče, obogatite razvojne cilje svojega zaposlenega z usposabljanjem, konferencami, trenerji in drugimi materialnimi viri. Dober program usposabljanja, čeprav ne nadomešča tistega, kar lahko dosežete kot vodja, bo povečal vaša prizadevanja.