Katere so najboljše prakse pri odpuščanju delodajalcev?

01 Kako do recesije-dokaz svojega dela in kariere

Vaša prodaja in donosnost nista v skladu z vašimi projekcijami in cilji. Poskušali ste zmanjšati stroške v podjetju in poenostaviti delovne procese. Oddelki so sodelovali v stalnih razpravah o izboljšavah in načrtih.

Toda, vaši stroški se nadaljujejo. Vaši stroški so neusklajeni s trenutnimi potrebami vašega podjetja. Katere so vaše alternative? Pogosto ni dobrih odgovorov. Toda, preverite, ali so to razumne možnosti.

03 Zmanjšanje z dostojanstvom

Zmanjšanje števila zaposlenih ali odpuščanje je strupena rešitev. Uporablja se zmerno in z načrtovanjem zmanjševanja števila zaposlenih je lahko organizacijsko življenje, toda ko se odpuščanja večkrat uporabljajo brez premišljene strategije, lahko zmanjšanje števila zaposlenih uniči učinkovitost organizacije.

Kako se z ljudmi ravnate, je res pomembno - ljudem, ki odidejo, in ljudem, ki ostanejo. Oglejte si vzorčno pismo o odpuščanju za zaposlene.

04 Kakšno obvestilo mora delodajalec zagotoviti za odpuščanje?

Delodajalci imajo različne odgovornosti do svojih zaposlenih. Toda odpoved zaposlitve ni področje, ki ga zvezna vlada sprejema, razen v nekaj primerih.WARN akt ima določene zahteve, ki jih morajo upoštevati delodajalci, zato se boste želeli seznaniti z njim.

Morate razumeti, koliko opozorila mora delodajalec zagotoviti zaposlenim v različnih scenarijih odpovedi?

05 7 Nasveti za sočutne odpuščanja

Nihče ne želi odpustiti dobrih zaposlenih. Teh sedem nasvetov vam bo pomagalo doseči potrebno odpuščanje zaposlenih s sočutjem in empatijo do zaposlenih, ki jih odpustite, in zaposlenih, ki ostanejo.

Uporabite te nasvete za uspešno odpuščanje zaposlenih, hkrati pa ohranite zvestobo svojih ljudi, ki ostanejo.

06 Zmanjševanje preživelih

Ne glede na vaše okoliščine imate med skupino in po njej nekaj skupnega - preživeli, ki bi lahko bili, bi morali biti, srečni uslužbenci, ki so zmanjšali število zaposlenih med odpuščanjem in zmanjšanjem števila zaposlenih.

Večina organizacij vlaga svoja prizadevanja v pomoč zmanjšanim zaposlenim, da se premaknejo naprej. To je etično, razumno in pozitivno. Vaše preživele gledajo. Še bolj pomembno pa je, kako ravnate z zaposlenimi, ki ostanejo.

07 Survivors Can Soar After Downsizing

Če delate prave stvari, lahko zmanjšate ali celo odpravite negativne organizacijske učinke odpuščanj. Ugotovite, kako lahko zmanjšate učinek odpuščanj in zmanjšanja števila zaposlenih na preživelih, ki ostanejo po odpustu ali zmanjšanju števila zaposlenih.

08 Odpravnina

Odpravnina je denar, ki bi ga delodajalec želel zagotoviti zaposlenemu, ki zapusti zaposlitev. Običajne okoliščine, ki bi lahko upravičile odpravnine, vključujejo odpuščanja, odpravo delovnih mest in medsebojno soglasje, da se iz kakršnih koli razlogov delno razdelijo.

Odpravnina običajno znaša teden ali dva plačila za vsako leto službovanja v podjetju. Delodajalcem, ki delajo odpuščanja zaposlenih, se močno priporoča odpravnina. To je prijazna in premišljena poteza, in ne pozabite - vaši preostali zaposleni gledajo.

09 Kontrolni seznam za konec zaposlitve

Zaposleni zapustijo vašo organizacijo iz dobrih in slabih razlogov. Na pozitivni strani najdejo nove priložnosti, se vrnejo v šolo, se upokojijo ali iztovorijo sanjsko službo. Manj pozitivno so odpuščeni zaradi slabe uspešnosti ali slabe prisotnosti ali zaradi odpusta zaradi poslovne krize. jaz

Za vsak primer potrebujete kontrolni seznam za prenehanje zaposlitve, ki pomaga zaposlenim pri izhodu iz sistema.

10 Kako obvladati, ko sodelavci izgubijo svoja delovna mesta

Žalostni ste, strah ste in skrbi vas, da bo vaša služba naslednja. Prav tako ste razbremenjeni, hvaležni ste in se počutite krivega, ker še vedno imate delo. Imate izgubo svojih sodelavcev in kljub temu, da ste preživeli zmanjšanje števila zaposlenih, se tudi vi počutite kot žrtev.

Dobrodošli v nov svet zmešanih čustev, medtem ko se naučite spopadati z izgubo svojih sodelavcev.